新经济时代下企业科技管理创新研究

赵晓霞

摘 要：科技的发展日新月异，极大地改变了企业发展的轨迹，科技管理对于企业的重要性正日益增强。如何增强企业科技管理，加大技术创新的力度，不断提升企业的核心科技竞争力，进而助推企业在市场份额上稳定持续增长，成为伟大的企业想要获得的结果。新经济时代的市场环境对于企业进行科技管理是一项不小的挑战，本文提出了具体可行的举措。

关键词：科技管理;技术创新;竞争力;新经济;举措

1 新经济时代企业科技管理创新的作用

现代企业如果打算在市场上长久持续立足，就不能不运用现代化的科技管理模式，企业科技管理对于企业来说异常重要，就好像汽车发动机之于汽车、翅膀之于鸟儿、心脏之于人类。

1.1 企业竞争力的提升

市场化竞争到达现在的激烈程度，企业想要通过人力成本的降低、材料的精打细算、资金的细化利用来帮助企业在市场获得领先或者重要地位，几乎已经寸步难行。只有通过核心竞争力的提高，将核心竞争力打造地愈加纯属，达到炉火纯青的境界，市场中的其他企业就只能望其项背而毫无办法，核心竞争力的精益求精是很多企业所忽视的，因为更多企业追求的是大、多、全，而没有意识到最根本、最重要的核心能力。那么如何才能让自身的核心竞争力日臻化境，让其他企业望尘莫及呢？不外乎加强技术创新、科技管理创新而已。技术创新和科技管理就好像是修炼核心竞争力的武功秘籍，越是在这两项上做功夫，越是能让企业增强核心竞争力。因为科技就是第一生产力，是生产效益大幅提升的推动力。

1.2 企业经济效益的增强

对于企业来讲，进行科技管理创新，还可以帮助企业实现经济效益的提升。如果企业不顾及自身的长远效益，也要顾及到经济效益。科技管理最高的目标就是综合效益，包括长远的社会效益和经济效益。善于科技管理的企业能够化腐朽为神奇，将科技技术真正转化为现实的生产效益和经济效益。尤其是近几年来，高新技术发挥的作用越来越大，高新技术的工业产值占比在各地区也越来越高，在经济领域中的引领作用越来越明显。依靠资源型、知识密集型的企业已经越来越难以取得成功，科技管理是这个时代取得立足地位和长远效益增强的根本方式。

1.3 企业可持续发展的关键

市场中不缺乏昙花一现的明星企业，这些企业在最明亮的时候又瞬间陨落，陷入沉寂，究其根本就在于没有真正的基础，建筑领域中有一个经典名言“基础不牢，地动山摇”。企业若想实现可持续发展，而不仅仅是短期效益，就必须有根本的基础，这个根本的基础可以保证企业在受到市场冲击的时候屹立不倒，可以确保其他企业在被市场大潮冲得支离破碎的时候仍然可以“笑傲江湖”，科技管理创新就是确保这个根本基础的方式。

2 企业科技管理问题分析

2.1 核心技术体系尚难形成

国内各行业除了少数巨头之外，绝大部分企业都采取的是跟风的态度，在科技创新方面毫无建树，不愿意自身深耕细作，而是把希望寄托于跟随新技术来获得成功，“引进新技术——生搬硬套——四不像”，这种模式不可能帮助企业获得技术创新，还有部分企业稍微好一些，采取“引进新技术——消化吸收——再创新”模式，这类模式倒是可以帮助企业获得进一步成长，却难以形成真正的核心技术体系。此外，绝大多数企业立项科技项目都不是真正为了未来打算，只是把目光聚焦于短期内面临的问题，或是应急生产管理，或是生产效率短期内难以提升，或是为了战胜竞争对手，如果这些企业领导层读过金庸武侠，或许能领悟真正的绝世高手“无招胜有招”，这些绝世高手往往不是为了战胜对手，只是自己潜行修为，无欲无求，最后自然而然到达了炉火纯青的境界。这些临时立项的科技管理项目一般质量不会上乘，又相互孤立，比较分散，难以形成磅礴的合力，不仅造成了资源、资金的浪费，也阻碍了企业科技创新的可持续性。前瞻性的缺乏和可扩展性的不足导致这些科技项目几乎不能为之后的发展奠定基础。

2.2 企业科研人员参与积极性较低

现代企业的科研人员是非常不容易的。激烈化的市场竞争导致绝大多数企业的科研竞争力都非常大，科研一线人员往往夜以继日，身心健康也遭受比较大的损害，结果却往往并不能如意。身在一线的科研人员能够比较好地理解市场需求和研发难点，但是他们的意见往往被忽视，人微言轻，还不如上层领导拍脑袋的决定来得重要。对于生产项目和研發标准、各项条件都被限定死了，很难越雷池一步，项目主管和管理层只注重结果，使得研发过程丝毫不能偏离预期目标。再者，研发投入更多地被投入到硬件设备中，对于研发人员的报酬则相对较为严苛，企业的管理层抱着设备可见的保守态度，使得研发人员得不到很好的激励。最后，富有经验的研发人员出于对研发结果负责的考虑、对于研发资金受限的无奈、对于技术创新结果不确定性的担心往往失去了研发耐心，这些因素迫使研发人员倾向于短期结果和短期效益，长期的这种压力则会导致研发人员参与项目的积极性大大受损。

2.3 科技成果难以应用推广

绝大多数现代企业由于缺乏系统长期的科技管理机制，导致科技成果难以成功地推广应用，具体表现在以下方面：其一，科技含量较高、技术难度较大的科研项目，由于流程比较多、项目比较复杂，一旦某一个重要条件达不到，尽管这个条件看起来多么微不足道，也会使得整个前期功夫功亏一篑，造成失败的结果;其二，单个科技项目，因为只是着眼于实际面临的问题，也就是短期倾向，虽然解决了当前的很多实际问题，可是所起作用也就到此为止，想要把研究成果推广应用到实际过程，几乎不可能;其三，经验丰富的科研人员由于上述原因对于科研研发的积极性相较于几十年前大大降低，态度决定一切，参与度不高、积极性较低的态度也就注定了研发成果对于未来的引领作用几无。最终这些原因就自然而然造成一种结果：大部分的研发成果只是丰富了知识库，却难以落地到实际应用上，产生使企业长远受益、使社会长远获益、真正引领未来的技术创新。

3 解决企业科技管理问题的举措和建议

新时代的经济背景下，知识与科技管理创新相互支撑、相互结合的方式大大提升了企业综合价值，企业在可以充分运用技术创新带来的核心竞争力的提升获得更高的市场可持续份额，并以此作为基础优化企业自身的人财物，进而形成良性循环。

3.1 科技管理与战略管理相结合

企业进行技术创新或者科技管理创新，需要以自身战略为基础，把前瞻性与技术领先结合起来。制定富有前瞻性的规划并付诸实施，企业需要进行充分的调研，发现能够引领行业、引领未来的而且又为自身所需要的技术，并认真制定技术发展规划，再将规划落地。企业科技管理的规划、实施、落地、反馈都需要在战略管理的框架进行。之所以必须将科技管理与战略管理结合起来，是因为企业战略把企业各项要素都纳入一个系统的整体，并从企业整体和未来的角度思考了各项要素的组合优化，企业科技管理在企业战略管理的框架下进行才能保证科技管理不偏离企业经营目标、经营方向，才能最大化利用企业战略整合所带来的优势。

3.2 增强科技项目管理

新技术的开发与管理并非一帆风顺的，尽管开发成功之后会给企业带来巨大的效益与回报，可是失败的风险与研发投入的资源同样另许多企业望而却步，并非所有的投入都会有收获，并非所有的创新最后都会成功，技术创新的过程中伴随着太多的不确定性。需要依据企业战略，进行科技项目规划，有效合理布局，逐步条理实施;进行事前、事中、事后管理，实现精细化管理;着眼于科技项目的结果验收、成果的推广应用。首先，进行科技项目规划，确保立项前的充分准备。依据企业战略，对于技术创新的需要进行认真整合，进而确定展开的科技项目，形成互相支撑、连为整体的立项规划体系。由于资源的有限和稀缺性，需要对于各个项目进行相应的定位，根据定位投入不同的人力物力财力资源。其次，增强科技项目的过程管理。很多企业虎头蛇尾，只关注了科技管理的前期过程，却忽略了科技项目的过程管理。企业对于立项的项目，要将其进行细化，进行精确化管理，并明确时间进度表，资源与人才配给计划，增强运营管理，实施全过程管理，并在相应的关键节点进行考核，避免“重申报、轻过程”的现象。最后，加强科技项目验收与成果应用推广。为了彻底消除虎头蛇尾的弊端，企业需要按时验收相关材料，所有材料都需要进行归档，并对于极有价值的材料进行专门化管理;验收完成后，需要总结吸取经验教训，提升经验。项目在验收完成以后，还需要展开项目评价，对于有继续研究价值的项目继续支持，对于已经毫无价值的项目则需要立刻终止。

3.3 改善科技管理创新环境

首先，增强创新意识并持续支持微创新。“千里之行始于足下，万丈高台起于垒土”，科研人员的研发经验是在千錘百炼的过程中积累起来的，绝不是一朝一夕之间就能建立起来。科技创新或是原理创新，或是旧技术的升级，或是新旧技术的集成，并非全新的技术发现才是创新。企业在科技管理创新的过程中，需要鼓励对于旧技术升级这种类似的微创新，这类创新具有突破小、投入少，但是日久天长却能“积小胜为大胜”，产生令人意想不到的效果，实现从量变到质变的过程。其次，增强知识管理。创新的过程是复杂多变的，不是靠哪一个人就能实现技术变革，更多的是依赖技术创新团队的力量。对于技术创新团队来讲，知识涵盖面是相当广阔的，跨领域交叉的知识往往具有出其不意的作用，举例来说，或许物理学上很多伟大的创新发现是源于哲学思考，很多伟大的技术创新都是广阔的知识融汇后发生了神奇的化学作用，最终在技术创新团队的推动下形成了一项崭新的技术创造。企业需要及时更新已有的知识库，并扩大知识容量，以便科研团队研发使用。如此，才能不断改善科技管理的创新环境。

4 结束语

综上所述，企业对于科技管理必须要重视起来，企业运用资源进行计划、组织、协调、控制，就是为了实现科技管理创新，资源是有限的，企业必须珍视资源，不可以不认真对待，科技管理创新反过来又会促进企业战略的达成。技术创新是对于技术的开发利用，而科技管理则是确保技术创新成功的保障。良好的科技管理能够促进企业生产效益、经济效益、综合效益的实现，使得企业能够可持续健康发展。

参考文献

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