国有企业基层党建工作考核评价体系结果运用的探索与思考

摘 要：本文结合当前国有企业基层党建绩效考核中存在的方法单一化、结果有效性不足等问题，结合自身经验从优化绩效考核方法、强化结果导向性、完善激励约束机制等视角展开对策设计，旨在保障党建工作考核评估的有效性。

关键词：国有企业;绩效考核;结果运用;激励

截至目前，随着国企改革的深入，在国有企业内部基本已形成一套党建工作考核体系，然而在当今经济时代，难以彰显出经济效益为考核主体的因素，导致考核结果难以在基层党建工作中得到有效推广，导致基层员工的工作积极性不足。鉴于此，笔者结合自身经验，就如何提升国企基层党建工作考核评价体系结果运用提出自身见解。

1 国企基层党建绩效考核的现状

1.1 考核方法单一

截至目前，大部分国有企业仍采用年度考核来对基层党组织进行考评，虽然可以在一定程度上掌握部门工作的进展情况，通过量化考核指标来增加员工激励性，然而受目标设置的人为干扰，而且历时过长，年度各项工作完成情况易受考核中主观因素的影响，举证材料不全面，使得结果缺乏可靠性。

1.2 绩效考核结果有效性不足

当前，大部分国有企业在工资机制、福利等设置层面比较完善，然而对于基层员工的激励方面缺乏行之有效的规定，普遍沿用近似平均化的方式，来进行年终奖励的方法，导致考核结果有效性显著不足。

1.3 绩效考核程序未落实

根据国企绩效考评体系规定，企业进行基层党组织考评时需要听取相关部门领导的意见，然而依据公司要求将结果在内网进行公示。但是在设计操作过程中，每个部门为实现利益均衡，往往选择将考核结果折中，这样难以通过考核来凸显出在基层党组织工作中表现优秀者，因此程序未严格执行是导致考核结果导向性不足的一大因素。

2 国有企业基层党建工作绩效考核结果运用的探索分析

笔者结合当前国有企业基层党建工作绩效考核中出现的问题，以提升结果导向性为原则，从以下三个层面展开对策设计。

2.1 优化绩效考核方法

一方面，国有企业党建工作建设应与时代发展相契合，根据时代发展不断进行形式及内容创新。应充分结合现有发展基础，对目前党建绩效考核方式的不足进行完善，如对上级党委的工作部署，不仅应注重工作的完成进度，同时需要实地调研来跟进工作完成质量，开启内部监督机制，来通和考核评议机制，来及时优化调整党组织的标准化建设，来提升党建工作建设水平。

另一方面，应对现有党员工资结构进行改革，推行管理层人员工资绩效考核增加党建专项考核，可与季度工作成绩进行挂钩，在实践中通过不断调整权重引子来提升管理层的工作积极性;同时对于员工层面，在充分理解当前年度考核的制度上，要全面强化结果的落实，构建内部监管机制，真正提升考核的执行力，达到有效激励的效果，从而使得负激励的人员对自身工作进行反思，正激励人员保持良好的工作状态及积极性。

2.2 强化基层绩效考核结果运用

首先，应加强绩效考核的考评激励。充分按照绩效考核的要求，以基本工资与绩效奖金相结合的比例，根据基层员工工作贡献度，制定科学合理的权重，来实现绩效考评。同时在绩效考评中，为保证考评结果有效性，应将原有的年度考核改为季度或者月度考核，凸显考评结果的实时性，提升基层党建工作的有效开展。

其次，要提升绩效考核的灵活性。绩效考核工作要坚持以人为本的原则，关注考核整个过程。对于基层员工，允许进行犯错，但是应制定严格的上限，对于屡屡错失机会、思想怠慢的员工应严格执行负激励考核，长此以往来提升组织的活力。

最后，在优化绩效考核方法时，需要注重反馈机制与绩效沟通。要凸显面谈时绩效考核的反馈，为基层员工营造一个和谐、平等的环境，促使基层员工绩效考核工作顺利推进，同时优化绩效管理基础设施，使得基层员工反馈的信息可以有效传递至绩效动态管理者层面，从而不断优化绩效考核。

2.3 完善激励约束机制

首先，应将工资档空间进行优化设计。因此，应结合基层员工的不同，应在征求大家的意见的基础上，民主讨论，在不违反规定的基础上适当发放岗位津贴等，让大家真正体会到获得感和个人的价值，也能更加安心工作，积极性也更高。

其次，要丰富薪酬激励的方式，体现多样化的特征。为有效激励基层员工的工作主观能动性，应通过设置奖金等方式来进行薪酬激励，强化绩效考核的落实及结果转换，使得基层员工付出和薪酬所得达到平衡，提升基层员工的公平感，从而起到有效激励作用。

最后，要发挥激励的两面性。奖惩并用，严格落实惩罚制度。奖励和惩罚都是实现良好激励管理的有效手段，当前在奖励中容易实施，惩罚却举步维艰。有过不惩，必将对激励管理造成了很大的制约，必将造成新的不公平。所以，国有企业在基层党建工作开展中，必须严格落实惩罚制度，强化惩罚监督，防止因素干扰，真正做到奖罚分明，发挥好奖罚制度应有的激励作用，最大程度调动基层员工工作积极性。

3 结束语

综上所述，国有企业党建工作的顺利进行，需要依靠绩效管理工作的实施，切实发挥绩效管理对国企党建工作推动作用。在管理中，为了提高对工作绩效的管理效率，需要明确国企中各级党组织的责任和权限，并建立党组织参与企业重大事件问题决策的渠道，充分发挥党组织把控方向和管理全局的作用。

参考文献

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作者简介

朱永良（1970-），男，广东，本科，党建工作，助理经济师，广州公交集团第三公共汽车有限公司。