高新技术企业全面预算管理模式的构建

常浩

摘要：随着全球的科学技术水平持续提升，高新技术企业已然成为全球经济发展增长点。高风险是高新技术企业的一项重要内在属性，该属性长久以来均为众多相关学者及行业内认识的重点关注内容。全面预算管理对于高新技术企业的运营与发展十分重要，其作为一种有效的管理手段，可帮助高新技术企业在激烈的市场竞争中增加其竞争力。文章系统分析在高新技术企业中实施全面预算管理的可行性，探究我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题，并提出合理性更高的全面预算管理模式构建策略，以有效夯实我国高新技术企业的全面发展基础。

关键词：高新技术企业;全面预算管理模式;构建

站在我国当前发展现状的角度来看，高新技术企业具有十分良好的发展前景，但目前我国仍有些高新技术企业存在全面预算管理制度完善性不高的问题，在很大程度上制约了其未来发展。全面预算管理对企业未来发展计划的制定与实施所起到的控制作用十分重要，全面预算管理的实施可有效推动高新技术企业产业结构的优化升级，帮助高新技术企业规避可能发生的财务风险，使其获得强有力的资金方面的扶持，促使高新技术企业得到更加长足、稳定的未来发展。

一、高新技术企业实施全面预算管理的可行性

在我国经济制度改革的持续深化背景下，科技技术持续进步，高新技术企业作为一种全新的企业类型，具有收益高、风险高、周期长等具体特点。以往我国高新技术企业中所应用的预算管理模式过于陈旧，会导致企业面临诸多管理方面问题，无法做到有效顺应当前时代发展。全面预算管理模式的实施可有效调动高新技术企业中工作人员的参与积极性，使之将企业全面预算管理的顺利开展作为工作重心，帮助企业更好地进行风险预测，确保企业战略发展规划得以顺利实施，使企业获得更为良好的发展。

二、当前我国高新技术企业在全面预算管理实施过程中所遇到的问题

（一）预算编制方式不够完善

现如今，我国很多高新技术企业在全面预算管理的具体实施过程中均遇到了预算编制方式完善性、合理性不高的问题，导致无法真正解决全面预算管理中遇到的问题。同时，全面预算管理工作涉及范围较广，內容亦十分繁杂，需要企业中全体员工均积极参与其中，少数高新技术企业当中存在仅将全面预算编制作为企业财务部门工作内容的误区，在很大程度上影响了全面预算管理的顺利实施，自然无法收获理想的效果。

（二）未能充分重视预算管理的经费投入

强化预算管理中经费的管理对高新技术企业的生产经营十分重要，目前，我国许多高新技术企业中相关工作人员的经费管理意识严重不足，管理层亦存在忽略过程、只重结果的问题，未能有效监督企业的研发过程，在很大程度上导致了高新技术企业预算管理经费的大量流失。与此同时，还有少数高新技术企业在实际经营过程中未能有效构建起完善程度较高的经费管理方案，进而造成频繁发生收支不符现象的后果，严重影响企业未来的发展。

（三）难以有效实施对现金流的预算管理

因高新技术产业存在高投入、高风险的特点，其现金流的波动性通常较大。当前，我国科技技术持续更新，高新技术企业所生产的产品也对企业现金流提出了越来越高的要求，高新技术企业必须在新产品研发方面投入大量现金流，大大提升了其运营风险。此种情况下，若高新技术企业在全面预算管理过程中未能准确判断企业现金流，则会导致发生企业实际运营与新产品宣传差异性过高的现象。

三、高新技术企业的全面预算管理模式构建

（一）将合理性较高的全面预算编制方法制定出来

高新技术企业需使传统预算管理体系得到有效优化，去其糟粕、留取精华，使企业的改革得到有效促进。同时，高新技术企业在预算管理工作的实际开展过程中还需做到“有法可依”，一切工作内容的开展均需充分遵循国家相关规章制度，在进行预算编制时可将增量预算法与零基预算法巧妙结合起来，以自身实际经营状况为依据，制定出一套可行性、完善性、合理性较高的预算编制方法。

（二）提升对研发经费预算管理的重视程度

高新技术企业需在具体运营过程中加强对研发经费预算的管理，深入分析市场未来发展前景，并结合自身实际情况，统一管理企业内部的研发费用，确保为产品研发提供充足的研发设备与流动资金。同时，需努力提升企业研发人员的专业水平，使之具备一定的创新思想，令其在对产品研发渠道进行扩展时深入了解购买者的购买需求及产品的市场经营状况，充分确保所投入预算经费的合理性，善于通过对国家产品项目扶持政策来节省企业研发成本。

（三）构建完善的现金流预算管理体系

1.严格把控与现金流相关的各管理环节

针对高新技术企业现金流波动性较强的特点，高新技术企业在具体开展预算编制制定工作之前就需积极进行科学预测，确保预算管理的实施能够有效控制企业现金流，一一攻克完善预算编制过程中遇到的问题，将企业实际现金流与预算之间的差距寻找出来并加以解决，以帮助企业更好完成对现金流的合理调配。

2.使现金流量储备得到有效保障

只有使现金流量储备得到有效保障才能从根本上提升高新技术企业的风险防范能力，在多变的市场环境下，高新技术企业若想实现长足、稳定的发展就必须不间断地开发新产品，此种情况下，为避免企业现金流发生问题，高新技术企业需更加致力于提升自身风险预警能力。除此之外，企业的日常经营活动也会涉及到现金流，企业财务部门需对企业日常经营活动所涉及到的现金流进行良好管控，将完善的现金流预算管理体系构建起来。

（四）开展有效的风险预测

在高新技术企业的实际经营过程当中，制定有效的风险防范机制可有效提升其全面预算管理模式实施的顺利程度，通过有效的风险预测使企业相关工作人员加深对企业预算管理流程的了解。高新技术企业的全面预算管理不应仅表现在企业的财务内控方面，还需促使企业各部门做到共同协作，充分明确企业的未来发展方向，将全面预算管理模式作为企业发展的重心，避免发生企业资源浪费现象，从根本上确保企业未来的发展。

（五）提升预算管理的科学性

高新技术企业需利用现代化预算管理模式有机结合自身成本控制工作与相关执行工作，将全面成本控制作为核心管理理念，在成本管理中纳入企业全部的生产活动与销售活动，确保企业资金于企业运营中的合理运用，更加致力于提升对企业内部数据信息的管理效率，充分保证各项数据来源的准确性和可靠性，以获取更为理想的全面预算管理效果。

四、结语

于高新技术企业中成功构建起全面预算管理模式可使企业的经济效益得到有效提升，令企业获得更为健康、全面的发展，提升企业在市场当中的竞争能力。高新技术企业需通过不懈地钻研与探索，寻找出与当前社会形式适应性更高的经营模式，从制定全新的预算编制着手，令企业内部及相关工作人员均得到妥善管理，全面发展预算管理模式，以实现在激烈的市场竞争当中立于不败之地的目标。

参考文献：

[1]刘海丽.高新技术企业全面预算管理模式及其分析[J].企业改革与管理，2017（13）.

[2]王音漩.试析高新技术企业的全面预算管理模式的构建[J].经贸实践，2018（24）.

[3]王海林.浅析高新技术企业的全面预算管理模式的构建[J].市场周刊，2018（07）.

[4]刘新闻.高新技术企业全面预算管理模式分析与探究[J].经营管理者，2017（09）.

（作者单位：晶科电力科技股份有限公司）