保险公司财务预算管理的改进对策阐述分析

王娣

摘 要：自我国社会发展以来，人们的财产安全与人身安全意识进一步加强，再加上国家对保险支持实体经济、小微企业发展的政策支持，以及政府购买商业保险作为公共保障的替代，因此人们购买保险的情形与数量越来越多，保险行业也得以大力发展。而保险公司为了能够在激烈的市场竞争中保持优势，就需要不断进行改进，除了提高业务能力外，还要在公司管理方面进行优化和改革。其中，财务预算管理是保险公司管理的重要方面，它与保险公司的业务项目也有重要联系，因此保险公司需要针对现阶段存在的一些问题进行相应的改进。

关键词：保险公司  财务预算管理  改进对策

一、保险公司财务预算的特点

（一）成本的不确定性

保险公司与其他营业性企业最大的不同就是成本的不确定性。保险公司由于业务的特殊性，它在前期所投入的成本并不是整个业务的总成本，除了为签订保险合同发生的费用外，最主要的成本是保单发生的意外事故，即投保人出现保险合同约定赔偿的损失，保险公司需要赔付。风险发生不确定，损失更难确定;特别是发生特大自然事故和意外事故，带来的损失就更难预估。

（二）收入和支出未完全遵循配比原则

保险公司的收入是固定的，主要由签订保险订单，收取保险费作为业务的盈利收入;然而，保险公司的支出是不固定的，如上所述，保险公司的成本支出除了固定的纳税金额、手续费以及运营费用外，还有保单出現的损失，因此收入和支出没有固定的配比，保险公司在进行预算管理时也比较困难。

二、保险公司实施财务预算管理过程中的问题

（一）预算编制科学性不足

首先，保险公司目前主要采用的几种预算编制方法，如零基预算、增量预算等，都存在一定的问题，不能完全满足公司的预算管理需求;其次，保险公司的预算管理方式并不是完全按照公司自身的情况进行选择的，这样在实际操作中就会存在不符合本公司的情况，预算难度进一步加大。

（二）预算执行控制力度不足

首先，保险公司没有意识到预算编制的重要性，在实际的操作中不按照具体的制度实行，导致预算难以进行控制。例如保单订立不规范，导致公司承担不必要的损失，财务人员无法按正常情况进行预算;其次，公司预算制度执行不规范，预算编制随意，忽视对预算管理执行的监督，导致预算与实际差异较大。

（三）财务人员的综合素质不高

目前大部分保险公司的预算还是由财务人员管理，而财务人员的管理能力不高容易导致预算管理出现问题。一方面，财务人员不了解公司业务发展情况，对公司流程不熟悉，无法对公司整体经营作出较为全面的预算;另一方面，财务人员本身的业务素质不强，只知道财务核算，不会财务管理，无法按照公司预算管理制度，组织公司各部门按照要求编制财务预算，更不要说审核预算的准确性和合理性。

三、加强保险公司财务预算管理的对策

（一）提高保险公司预算编制的科学性

提高保险公司预算编制的科学性的关键就是根据公司的实际情况制定。每一个保险公司的业务情况不同，业务性质也不同，预算编制要根据公司的实际情况进行调整。财务人员可以将近几年的公司成本情况进行整理分析，找到公司的成本支出特点，选择一个最为合适的预算编制方法再进行一定的调整，试运行后及时收集反馈，再做进一步优化。

（二）加强对预算执行的控制力度

一方面，要加强预算管理的执行，财务管理部门要重视预算管理制度，让每一个员工严格按照制度规范进行工作，并且将这一要求纳入到绩效考核中，加重比例，使员工能够自觉重视制度，按照制度要求操作;另一方面，公司要加大预算执行的监督力度，在内部监督工作中加大预算执行的监督比重，对于预算与实际执行差异较大的，给予处罚。

（三）提高财务工作人员的素质

首先，保险公司在招聘财务人员时要注意审查员工的专业知识、能力和业务素质等综合情况，符合公司管理要求才能录用;其次，要不定时的组织财务人员况进行业务能力方面的学习和培训，让他们及时了解公司各类业务特点、目前业务发展状况、市场竞争形势、国家对保险的政策法规等，更多的融入公司经营管理。

四、结束语

综上，保险公司的预算管理与公司的综合能力等方面都有重要联系，因此公司需要切实提高预算管理水平，加大预算管理的监督力度，从而促进企业目标的实现。

参考文献：

[1]李闯.试析保险公司如何加强财务预算控制[J].纳税，2019，13（24）：34+36.