浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

●贾瑞萍

当前我国社会主义经济建设不断进步，人才在社会经济建设和发展的过程当中地位不断提升，并且人才之间也面临着剧烈地竞争。事业单位在进行改革发展的过程当中，需要处理更多的困难与挑战，通过构建相关的激励机制，推动事业单位朝着现代化的水平发展，使其符合社会发展的要求，为社会的发展提供保障，同时还能够帮助事业单位提高人力资源管理的质量，增强其核心竞争力。

一、激励机制在人力资源管理中的作用

（一）激发员工工作积极性

激励机制最主要的作用就是调动员工的工作热情，促使员工工作效率的提高。在事业单位的发展过程中，需要有完善的激励机制激励员工开展工作，保障其工作目标和任务的顺利实现。激励机制还能培养员工的道德品质，帮助员工树立正确的价值观念，促使员工能够正确地了解工作，从而提高员工相应的业务能力。员工需要有内在的动力推动其工作目标的实现，而人力资源管理当中的激励机制就是产生这种动力的来源。

（二）有效约束员工行为

激励机制证明，要想促使人们积极参与活动，就要有相应的机制为其提供动力。事业单位少数员工的工作热情不高，组织不仅需要为其提供动力，还要保障其稳定性和持久性。在人力资源管理的过程中，假如能够充分发挥激励机制的积极作用，那么就能够帮助员工树立正确的工作动机。员工在树立了正确的工作动机以后，就会有相应的工作目标，从而提高员工工作效率。借助科学的激励机制，能够在一定程度上提高员工的工作积极性，通过相关的规章制度来约束员工的行为活动，使其树立爱岗敬业的精神，最终实现事业单位与员工的共同发展。

（三）优化资源配置

在事业单位里，人力资源是至关重要的资源，并且通过相应的人力资源管理激励机制能够提高事业单位的工作效率。同时借助激励机制能够对事业单位资源进行科学合理的分配，提高事业单位的运行效率。所以单位需要不断完善激励机制，推动事业单位的持续平稳发展，在一定程度上提高员工的工作积极性，发挥激励机制对管理模式的积极作用。通过在人力资源管理过程当中运用激励手段，能够从根本上对员工的心理造成影响，发挥其爱岗敬业的精神，提高事业单位团队的人员素质，推动事业单位的持续平稳运营。

二、事业单位人力资源激励机制的不足

（一）绩效考核指标不完善

在当前的事业单位当中，其激励机制存在缺陷，绩效考核标准和考评指标不明确，无法调动工作人员的工作热情。并且大多数事业单位的绩效考核标准千篇一律，只涵盖考勤表、出勤率等方面，无法科学地反映员工的工作量，所以在绩效考核方面存在客观片面。从部分员工的角度来看，他们的工作努力没有与效绩报酬相结合，无法获得相应的酬劳。所以，事业单位要想实现对员工的激励，就需要加强工作人员付出、绩效与报酬三者之间的联系。

（二）物质激励和精神激励不对等

部分事业单位的人力资源管理者注重物质奖励而忽视精神激励，造成部分事业单位当中的激励机制失衡，例如物质激励存在漏洞，精神激励较为随意，使得两种无法实现协调发展。

（三）工作激励制度单一

在我国事业单位人力资源管理当中，工作激励是必不可少的内容，工作激励可划分为职业晋升和职业规划。但是，由于职业晋升渠道当中不少牵扯到了亲属关系以及裙带关系，导致关系户的问题显著，与职业晋升的初衷背道而驰，同时还不利于行政工作效率和质量的提高。同时，在大部分的人眼中，进入事业单位工作，就等于获得了“金饭碗”，这就导致了少数事业单位员工存在工作消极的现象，工作的动力和热情不足。

三、加强事业单位人力资源激励机制的策略

（一）确定绩效考核指标和权重

事业单位在对员工进行绩效考核时，注重考核的内容以及指标要求，并且不断完善考核制度，将会更加突出绩效考核的公平性，使员工的各个方面都得到一定程度的考量，例如员工的思想品德、工作态度等，并且通过这样的方式可以更好的将激励绩效考核的作用发挥出来。为了实现这样的目标，事业单位首先要明确绩效考核的目的是要激发员工工作积极性；其次，事业单位应该要认识到绩效考核的指标应该针对不同岗位有所不同；最后，为了实现绩效考核制度的规范化，事业单位应该单独设立绩效考核部门并授予职权，专门负责绩效考核工作。

（二）优化精神、物质层面上的激励机制

事业单位为了更好地将激励机制的作用发挥出来，首先要改善的是其激励理念。在对员工进行精神和物质层面上的激励时，应该更多的从员工的角度考虑，采用先进的管理思想，规范化的激励机制，以达到真正激发员工工作积极性的效果。一方面在对员工进行物质激励时还应该引导员工树立正确的思想意识和价值观念，以达到物质和精神层面上的双重激励作用。另一方面激励机制应当是制度化、体系化的。科学、合理、标准化的分配制度，公平的奖惩机制都将更好地发挥出激励的作用。综上，在精神和物质层面上双注重的激励机制中，事业单位应当秉承制度可行性、效果最优的原则来制定出一个科学的激励机制。

（三）建立工作激励体系

事业单位通过激励机制增强员工的工作能力和工作热情，可以增加员工的工作获得感与成就感。为了实现这样的目的，事业单位首先应当对员工进行职业培训。在制定职业培训方案时不仅要从公司自身的需要出发，还应该考虑到员工自身发展的需要。职业培训应当针对不同的层次，制定出不同的方案以实现公司发展与员工进步的双重要求。其次，对员工进行职业规划的设计。事业单位根据员工的个人专长以及公司需要并结合员工和其环境因素分析，将员工安排在适合的岗位上，依据此制定出员工的职业规划并开展一系列的培训教育活动。最后，事业单位的员工晋升制度应当是公平化的、规范化的并且是可能实现的。在对员工进行物质激励的同时也应当让员工认识到优秀的人才可以得到晋升的机会，他们可以通过自己的努力实现人生价值，并且这种晋升的机会是公平的。通过这种员工晋升机制能够不断地促进事业单位的发展，切实激发员工工作积极性，最终达到双赢的效果。

四、总结

激励机制是否能够发挥出其真正的作用将决定人力资源管理工作的成败与否。激励机制的建立不是一蹴而就的，它应当在实践中不断得到完善，最终形成一套完整的体系。我国事业单位中的激励机制还存在着不少问题，这就要求人力资源管理者在实施激励机制时应当结合事业单位的实际情况进行差异化的奖励，真正调动员工的积极性，从而促进事业单位的持续健康发展。