试论以党建实现人力资源管理水平提升

程 越 (长春大学 旅游学院， 吉林 长春 130000)

教育多元化发展的视角下，利用互联网开展党建工作，提高党建工作的宣传力度，对实现党建创新、单位内部人员价值观的正向发展具有积极作用。所以，在建立互联网思维的基础上，将党建工作与人力资源管理融合，可为行政与基层工作同步开展提供便利条件。以十九大报告的人才战略发展为基准，在人才战略发展中，分析人力资源管理与党建工作之间的关系，并通过党建工作的开展，对人力资源管理的岗位设定、职级调控、培训方式、薪酬标准、工作内容等方面进行综合管理，对进一步优化人力资源管理的时效性等方面具有积极正向作用[1]。

一、人力资源管理与党建工作之间的关系

(一)党建有助于提高人才素质

将党建工作融入到人力资源管理中，则需要从思想观念的角度着手，重视思想观念的转变，将人才战略与管理思想融合，对实现人力资源的管理创新具有积极作用。通过持续开展思想政治教育，可确保内部员工的综合素质提升。在对人才观念意识进行引导的过程中，可以强化党员的培训教育，从而促进党员思想认知提升。通过党员的带头作用，将其渗入到不同的部门中，这对全面提高人才的综合素质具有积极作用。党建工作与企业人力资源管理工作的开展，在人才培训、内部教育等方面有一定的交集与联系，可促进企业人力资源管理的创新发展[2]。

(二)党建思维有助于人力资源的管理模式创新

在党建视角下，人力资源管理模式的创新，需要建立健全党建考核制度，关注人才的思想状态，注重改进和创新党建学习的相关内容以及形式，严格落实全方位的人才战略计划，提高人力资源管理的深度与广度。高水平、高素质人才招聘、岗位培训及科学化管理，并针对人才进行合理管理与分配，对提高企业的内部竞争力具有积极作用。在共享经济与互联网经营模式的刺激下，人力资源管理工作的开展，以客户、市场等需求为核心，通过产品个性化制定及生产，并对人力资源结构进行调整，进而实现企业的市场竞争力提升。

(三)党建工作有助于激发员工活力

在人力资源管理视角下，以政治思想教育为基础，以人员招聘、职级培训、岗位调度、工作管理、离职管理等内容为中心，而且人力资源管理工作与企业的经营、决策制定等方面有直接的关系[3]。人力资源管理中，通过科学的管理工具(激励、考核等)，提高员工工作活力是关键。所以，在开展党建工作的过程中，可以通过开展思想政治工作，培养员工的吃苦、求实、创新精神。而且，随着年轻职工的加入，思想分化比较明显。因此，以党建工作强化思想教育工作，解决员工思想认知问题，这与人力资源管理中的考核及薪酬激励等可以形成精神、物质的双层互补，可促进企业人力资源管理的网络化、多样化、个性化发展。

二、以党建提高人力资源管理水平的有效策略

(一)以信息拓展党建工作，提高人才思想培训效果

在信息化发展的背景下，结合企业的人才需求，以互联网平台为依托，通过大数据的量化分析，针对人才需求、员工需求等方面展开研究，这对提高人力资源管理制度的针对性及有效性等方面具有积极作用。大数据信息的应用，建立多渠道的党建宣传机制，重点从党建宣传、思想教育、认知引导等角度开展工作，这对转变人才思想观念，提高不同岗位人才的思想认知等方面具有积极作用。在利用大数据信息及云计算技术的前提下，需要对人力资源与企业党建工作之间的关系进行梳理，在坚持党的方针政策的基础上，以寻求员工与企业发展的共同点为基础，通过监督、考核、奖励等多种手段，开展多元化的思想培训工作，提高人才思想管理水平。大数据信息对于企业的市场定位、内部管理、人力资源发展需求、党政工作发展等方面有直接影响，企业在制定决策时需要以市场信息、企业内部信息、党政队伍建设与发展为基础导向。基于此，在党员发挥带头作用的前提下，通过信息宣传，提高党建工作的影响力，并针对人力资源管理中的各个环节进行信息汇总、分析，调整思想培训、党政学习等方式，这对人才的思想观念转变、党建凝聚力等有积极作用。

(二)以党建转变人力资源管理模式

企业人力资源管理工作的主要对象是员工，通过人力资源管理工作的开展带动员工的积极性，需要以复合型人才为核心。所以，在党建思维下，人才招聘、人员培训、岗位调动等方面都需要进行调整。首先，以网络数据为基础，并从“社交化招聘”的角度，为企业的发展储备所需的复合型人才。其次，在培训阶段，则需要将党政思想培训与岗位业务培训联系到一起。人力资源管理阶段，从企业发展需要、人才个人发展需要、党政方针执行要求三个角度，综合考虑人力资源管理、党建学习的阶段性要求，并从互联网学习、思想学习、团建活动等角度，实现人力资源管理水平的进一步提升。最后，通过党建工作，发挥党员的带头与先锋模范作用，优化人力资源管理模式，促进人力资源的良性竞争。

(三)建立党建思想与薪酬物质的互补机制

互联网与企业薪酬管理工作的融合，需要以阶梯性的薪酬制度为基础，而且还需要对个性化、多样化的需求进行具体分析，进而为企业薪酬管理制度的更新及完善奠定基础。例如，在对假日福利方面进行设定时，可以从员工性别、年龄以及喜好等角度进行分析，针对年轻员工方面可以以购物券、奖金等方式进行鼓励，也可以通过晋级学习的方式，满足员工个人成长的发展需求。中年员工方面则可以以年终奖的方式缓解其生活、资金压力，或者根据企业的经济条件及员工的工作成绩，给予家人旅游的奖励。有一定资历的老员工，可以结合员工的实际需求进行自由选择，这对薪酬管理制度的灵活性、多样性及转变等方面具有积极作用。在此基础上，企业人力资源管理工作在实现创新发展的过程中，以正常工作不受影响为前提，并采取标准工时以及弹性时间相结合的方式，避免上班、下班高峰期，通过缓解员工交通压力，为其提供充足的休息时间。企业薪酬管理工作的开展及创新，还需要从人力资源信息管理、员工薪酬满意度等角度进行综合分析，在实现薪酬量化分析的前提下，实现薪酬管理的效果提升。

综上所述，在对党政建设的应用以及企业人力资源管理创新等方面进行研究时，分析党建与人力资源管理之间的关系，理顺员工与员工、企业与员工、思想与物质之间的关系，并以党建工作提高企业人力资源管理水平，这对推动企业的人才建设与党建的创新发展具有积极作用。开展人力资源管理工作，全面贯彻落实党政方针的同时，分析人力资源的内在需求，根据市场特点、行业变化，从客户的角度，采取多种方式对员工的人性化、多元化需求进行管理，不断创新人力资源的运行思维，进而实现企业核心竞争力的综合提升。