建筑管理中加强工程质量监管的措施研究

温广涛WEN Guang-tao；刘庆杰LIU Qing-jie；陶颐格TAO Yi-ge

（大连市甘井子区建筑工程质量监督站，大连116000）

0 引言

经济的发展带动了各行各业的快速发展，也带动了我国城市化进程的不断加深，人们对于基础设施以及居住环境的要求持续提升，开始关注建筑工程的建设质量。建筑工程质量监管会降低安全事故的出现几率，从多个方面消除建筑工程中存在的建筑质量隐患因素。当前建筑企业虽然已经认识到建筑工程质量管理的重要性，开始加强了对建筑施工的质量监督力度，然而却仍然存在较多问题，导致所制定的管理制度和管理要求无法落到实处，进而影响到了质量管理效果。在这种情况下建筑企业必须要从自身的角度出发，探求符合自身实际发展需求的管理制度，根据不同建筑工程的施工特点对质量施工管理制度进行完善，以此来改善建筑工程质量管理存在的问题。

1 建筑管理中加强工程质量监管的必要性

1.1 建筑发展趋势对工程质量要求高

精细化的发展趋势代表着建筑企业会逐渐强化对工程建设的细节控制，这是未来建筑行业发展的必然趋势。集成化发展趋势是指在未来的建筑工程施工过程中，我国会打破单一的施工模式，以多元化的施工模式展开施工，综合不同施工方法的优点，达到人们对于建筑的需求。集成化可以将各种施工技术、安装技术进行整合，发挥不同技术的综合效果。基于建筑发展趋势，可以发现随着社会观念的不断改变，人们的审美方式会逐渐变得更加多元，对于建筑的要求也日益提高，因此建筑企业要想在未来社会中持续发展就必须要严格执行质量管理制度[1]。

1.2 促进建筑行业可持续性发展

近年来建筑工程质量问题所导致的各种事件在社会上引起了较为广泛的舆论讨论，“烂尾楼”、“豆腐渣”工程无疑为人们敲响了警钟，如果建筑工程质量不达标，最终利益受损的终将是人民群众。如果建筑行业质量管理工作仍然没有进步，会影响到大众对个别建筑企业的认知，进而对建筑行业整体产生错误认知，降低了人们对建筑行业的信任度，不利于行业的可持续发展。因此不论为了建筑企业的发展还是建筑行业的发展，都必须要重视应用质量监管措施。

2 建筑工程中质量监管存在的问题

2.1 施工材料质量管理问题严重

工程材料是建筑工程得以稳定开展的重要基础，是影响建筑工程施工质量的关键因素，但是目前经常存在工程材料管理不合理的现象，使得材料出现浪费、变质等问题。当材料在进行选购之前没有根据工程情况选择合适的材料，对材料使用量估计错误，进而使得在施工过程中存在了材料过剩和堆积的现象。部分管理人员为了压缩工程施工成本，选择各种劣质的材料，导致材料的刚度或者性能标准不符合施工标准和要求。在材料存储和管理的过程中，通常只是将大量的材料堆积在一个位置，没有考虑到外界环境会对材料的质量造成影响，如存储环境过于潮湿，会导致材料发霉、生锈，加之疏于管理，无法对材料的性能变化进行分析，进而使得不符合质量的材料进入到施工过程中。如果材料质量不达标会给建筑工程的建设带来一定的安全隐患，因此必须要积极采取有效措施解决这一问题。

2.2 施工技术管理问题严重

技术管理是质量管理中较难的一个问题，这是因为施工时需要使用到的技术类型较多，无法做到对每一种施工技术都进行精确化的管理。并且施工队伍属于交叉式施工，每一支施工队伍的人员都各不相同，具有较高的流动性，难以落实技术管理。在现代化的建筑工程施工过程中，经常会存在多个施工队伍同时施工或者交叉施工的问题，增加了技术管理的内容以及管理难度，使得无法对施工技术落实情况进行有效的分析和评估。部分时候为了加快施工速度，施工人员会忽略了技术是否落实到位，这就会增加后续建筑工程在使用过程中的安全隐患。建筑行业内的施工人员普遍存在综合素质低、文化水平低的问题，因此自身缺乏技术学习意识，无法合理利用各项专业的技术，是技术管理的难点之一。

2.3 施工设备管理问题严重后果

机械设备在使用过程中经常会出现各种零件磨损或者零件老化的问题，如果没有对这些零件进行更换或者维修，还有可能会影响到设备应用的效果，使得施工设备的参数无法达到精准的状态。目前建筑行业中很多企业都已经针对个别特种机械设备实施了一人一机的管理制度，派专门的人员负责对一台设备实施管理。但是在制定管理内容时忽视了维修和保养计划的添加，没有对管理人员明确对设备进行维修保养的工作内容，因此在建筑施工现场经常会出现包用不包修的现象。施工设备管理不合理也会给施工质量带来影响，会延长施工时间，需要再次使用符合质量要求的设备进行二次施工。

2.4 管理人员缺乏质量管理意识

当前在建筑工程实际施工过程中，很多企业都没有重视对其进行质量管理，单独重视建筑结构的设计以及建筑工程可以获得的经济效益。这种认知是不正确的，一味压缩施工成本，影响到工程质量，如果只是针对单一的方面实施质量管理也无法达到有效监管的目的，只有实施全方位的质量管理才能够真正提升建筑的使用效果。很多企业都没有针对质量隐患制定一定的计划，影响了后续的施工效果，一旦出现质量问题则需要进行返工处理。建筑企业负责质量监管工作的人员必须要改变现有的工作理念，重视到建筑工程质量管理的重要性，加强自身的质量意识[2]。

3 在建筑管理中加强施工质量管理的有效措施

3.1 加强施工材料管理

施工材料管理能够提升材料使用的有序性和存储的合理性，有效避免材料出现质量问题。在材料运送到现场之后，按照材料的类型进行有序分类，在使用材料时可以按照类型和规格进行寻找。对材料的性能和质量进行分析，挑选不合格的材料进行返厂处理，对剩余符合施工要求的材料进行分类，放置合理的存储区域内。在核对材料质量时需要核对出厂质量检测报告，采取抽样调查的方式随机抽取材料评估质量合格性，尽最大努力保证施工材料可以全部合格。材料的存储环境应当保持良好的通风条件，避免出现潮湿的问题，如果受到大雨等天气的影响，需要对材料进行及时的整理，并覆盖薄膜防止受潮问题的出现。

3.2 加强施工技术管理

在不同的环节需要使用到不同的使用技术，施工技术要点也不尽相同，因此必须要对施工技术进行合理的选择，选择最为恰当的施工技术。施工技术不仅要选择恰当，同时也要可以按照顺序合理开展，因此施工单位需要做好施工工序的质量控制，对不同工序的施工时间进行划分，保证建筑工程可以稳定开展。施工人员是影响施工技术实施的重要因素，施工单位需要对施工人员进行有效的培训，提升施工人员对施工技术要点的掌握能力，促使施工质量的提升。可以利用BIM 技术实施有效的技术交底，让施工人员可以更加直观地观察到施工技术的具体应用流程，增加对施工技术的了解程度。BIM 技术是现代化技术类型之一，具有可视化的特点，能够利用信息技术模拟技术施工流程，并提出在施工技术应用时的重点，能够提升技术人员学习效果。

3.3 加强施工设备管理

施工设备的管理是极其必要的，首先在施工之前设备使用人员需要对设备的性能进行简单的评估和了解，分析设备是否存在参数不准确、精度不够、使用不灵活等问题，需要及时对设备进行更换，否则会严重影响到质量。其次，在设备使用完毕后，检查设备是否存在其他会影响到施工质量的高危因素，及时采取有效措施进行干预和调整。

3.4 加强施工质量管理人员工作意识

依靠管理人员自主形成管理意识的难度较大，因此质量管理意识的形成需要建筑企业的介入，加强有关培训活动。首先，建筑企业需要在项目施工之前对管理人员进行一定的培训，告知管理人员本次项目工程建设过程中的质量管理重点，以及可能引起质量隐患的因素，促使管理人员能够明确自身的工作重点，提升质量监管人员的业务能力。其次，在实际施工的过程中定期对质量管理工作进行检查和评估，制定责任制度，分析在检查工作中存在的问题，根据管理人员工作完成情况采取一定的处理措施，调动管理人员的工作积极性，同时也可以起到约束管理人员的效果。最后，利用建筑企业党建工作的作用和优势，定期开展党建活动，为质量监管人员提供有效的交流平台，在交流过程中寻求解决质量管理问题的有效措施。在党建活动中渗透质量监管意识和服务意识，让管理人员在熏陶和影响下形成良好的管理意识[3]。

4 结束语

在对建筑工程实施质量管理的过程中应当积极发挥监督人员自身的服务意识以及责任意识，这样才能够提升质量监管工作的主动性，强化质量管理效果。作为建筑企业必须要形成良好的自我品牌意识，积极对管理人员开展培训，提升管理人员的质量监管能力以及意识。除此之外，建筑企业还需要完善质量管理体系，包括技术质量管理、材料质量管理、设备质量管理等，丰富质量管理内容，以此来达到全面管理的效果。建筑企业在社会经济发展和进步过程中承担着重要的责任，应当积极吸取党中央所提出的有关政策中的精神，坚持“精品质量”的管理意识，为现代化建筑的发展提供重要动力。