目标导向思路下的工业企业成本控制策略研究

毛安慧MAO An-hui

（日立电梯（成都）有限公司，成都611700）

0 引言

成本是决定企业利益空间的重要因素，工业企业的经营发展过程中，面对的行业竞争日益激烈，企业发展规模扩张，成本支出也随之增加，利润空间缩小，企业的整体经济效益受到影响。目前工业企业的重要工作任务是控制成本支出，提升企业的经济效益。工业企业的成本控制实质上是在经营和生产阶段，企业管理人员根据预测的成本目标，对影响成本目标顺利实现的多种因素进行控制的过程。成本控制一方面可以减少资金浪费，另一方面可以保证企业的资金流动，减轻企业的资金压力。目前工业企业在经营过程中，要善于应用目标导向，在准确成本控制目标和成本预算目标的指导下，规范成本控制工作，结合企业的实际情况，制定科学的成本控制措施，有效控制企业各生产经营环节的成本，实现企业的成本控制目标。

1 目标导向思路下工业企业成本控制实际问题

1.1 控制环境缺乏合理性

工业企业的成本控制环境缺乏合理性。首先，成本控制理念更新不及时，企业对成本控制的系统性考虑不全面，在成本控制过程中将重心集中在业务事后核算部分，事前和事中的成本控制不到位，企业的成本支出并未得到有效控制[1]。其次，从现阶段的实际情况来看，工业企业将成本控制工作大部分都交由财务部门完成，且企业生产、销售等部门的成本控制意识薄弱，未能积极参与并配合财务部门的工作，成本控制过于分散，成本控制各项措施落实存在问题，比如企业经营过程中成本目标未完成；不按成本预算支出导致成本超支，进而出现相互推诿情况，以上情况都致使企业蒙受较大的经济损失。最后，工业企业成本控制过程中，成本控制方向不准确，影响成本控制措施，企业的生产环节时耗费成本最多的一个环节，工业企业一般都是通过控制人工成本支出、材料设备采购支出以及制造费用支出实现增加利益空间的目的，但是这种成本控制措施对产品的质量有直接影响，一旦产品质量出现问题，企业的市场形象大打折扣，客户对企业的信赖度降低，后期需要耗费更大的财力和人力去挽回流失客户，对企业发展来讲得不偿失，反而加剧企业的竞争压力。

1.2 成本控制体系不完善

工业企业原先的成本控制体系是以问题为导向，发现问题在进行事后成本控制，整体较为被动，缺乏预见性。成本支出并不是集中某一环节，也并不是突然发生的，任何成本都有其动因，工业企业必须提前分析成本动因方可采取控制措施，事后成本控制所发挥的作用不大。现阶段工业企业的成本控制体系不完善。首先成本管理部门缺失，与成本管理相关的岗位设置缺乏合理性，财务部负责成本核算和控制的人员对企业的生产业务、销售情况的了解不清楚，在制定成本目标是难免存在束手束脚的情况。其次，工业企业缺少完善的成本控制制度，企业的成本控制制度中部分内容更新不及时，成本控制职责划分不清晰，具体的成本控制工作缺少规范和监管。最后，成本控制信息化程度较低，工业企业内部虽然有信息管理系统，但是成本控制信息系统的功能模块不全面，成本控制效果未能强化，成本目标以及成本预算编制等都受到影响。

1.3 成本控制方法缺乏多样性

工业企业在成本控制过程中对价值链分析方法运用不多，从目前的实际情况来看，大多数工业企业都应意识到成本控制的重要性，但是在选择成本控制方法方面过于保守，未能采用先进的成本控制方法[2]。同时工业企业的成本控制方法过于单一，且随着企业的发展进步，已经不适用于企业，成本超支问题难以有效解决。

1.4 监督激励不到位

工业企业成本控制过程中监督和激励不到位，导致成本控制的实际效果与预期情况存在较大的距离。比如，某工业企业的成本控制成效和预期相差较远，虽然企业内部拥有完善的管理制度，但是制度执行，以及成本目标制定和成本控制措施制定落实都缺少监督规范，各个经营环节缺少严格的考核和监督，成本控制工作松懈，成本控制效果的作用未能完全发挥，该企业的经济效益受到影响。另外，工业企业的激励机制不完善，激励机制对员工工作积极性的促进作用未能发挥，成本控制缺少目标性。

2 基于目标导向思路下的工业企业成本控制优化措施

2.1 优化成本控制环境

工业企业的成本控制一直都是热点话题，工业企业需要做的是如何进一步优化成本控制并更新成本控制理念。首先，工业企业的管理层要具备最新的成本控制理念，并且发挥带头作用，促使企业其他员工都可深入认识成本控制，明确自身在成本控制过程中的重要作用[3]。其次，扩大成本控制范围，企业生产经营等各个环节都会或多或少地产生成本，企业不应顾此失彼，要进一步扩大成本控制覆盖的范围，从产品的设计研发环节开始，经历生产、营销，直至售后服务阶段都应当进行成本控制，严丝合缝的控制每一环节的成本支出，最大程度的提升企业的盈利空间。再次，企业成本管理部门制定成本控制和管理目标之后，将其分解至各个部门，要求各部门以成本目标为导向完成工作，注重配合成本控制工作，在规定时间内达成成本控制目标。最后，工业企业成本控制并不是要一味地降低、缩减成本，而且成本控制增加收益也并不是只有节省生产材料这一路径，降低产品质量无疑是一种“自我伤害”，因此，压缩产品材料成本、人工成本这并不可取。工业企业的成本控制工作还应当从全局出发，综合分析产品的市场需求、内部生产情况，制定目标成本，配合目标成本制定成本控制方案。同时根据成本控制方案，工业企业可以创新生产技术、优化生产流程、引进先进的生产设备，虽然这在短时间内会增加企业的成本支出，但是从长远来看，这为企业的未来发展奠定了重要基础，企业一旦产品技术创新成本，将领先于同行业，在行业竞争中占据优势，盈利空间大幅度提升，这也达到了成本控制的目的。

2.2 健全成本控制体系

工业企业需要健全成本控制体系，不断强化成本控制工作，在目标导向思路的引导下，工业企业首先要做的是完善成本管理部门，对于发展趋于成熟且规模较大的企业有必要成立独立的成本管理部门，而相对规模较小的企业则可以考虑在各个部门安排成本管理岗位，由财务部统一管控。以独立的成本管理部门为例，工业企业需要明确成本管理部门的职责内容，并且与企业的生产、销售等部门加强沟通，及时掌握准确的经营信息和成本数据，从而展开成本核算，对生产部门等提供成本管理建议，使其按照成本控制目标完成生产销售工作。其次，进一步完善成本控制制度，规范成本控制流程，工业企业根据当前的实际情况对成本控制制度进行更新，明确成本控制的权限，提升成本控制的重要性[4]。最后，加强成本控制信息化建设工作，工业企业要对内部现有的成本管控系统进行改进，结合目标成本控制思想，优化成本控制信息系统功能模块，引进先进的信息技术对系统进行更新升级，将其与财务系统对接，企业可利用该系统实现成本数据采集和分析，成本预算目标以及成本控制目标的制定过程更加顺利，企业的成本控制有效性显著提升。

2.3 改进成本控制方法

工业企业要改进成本控制方法，主要可以从以下几个方面入手：首先，加强合同管理，工业企业在签订产品生产合同时，要预测投入与产出情况，并且合理规划投入资金，主要还是从成本效益角度出发降低成本。同时，企业的采购过程中各项成本费用支出都应归入预算目标中。其次，控制直接成本，采购成本是工业企业生产阶段成本结构的最主要组成部分，在此过程中采购人员需要注意，在成本控制目标的指导下要保障材料的质量，不可为了降低成本而损害产品质量，因此，工业企业的预算部门与成本管控部门合作，综合分析材料供应商、市场价格变动等信息，经过多方比对，在优质材料中选择价格低廉的供应商与其合作，且预算与成本管理部门相互配合完成采购预算。最后，在产品生产环节，工业企业要强调成本控制制度的作用以及成本控制目标，强化生产车间人员的成本意识，使其在现场工作时注重节省资源、保护贵重资产设备，减少不必要的成本支出。

2.4 加强监督并建立目标激励机制

工业企业要加强对成本控制的监督，并且建立目标激励机制。企业制定了成本控制目标，并且成本管理部门将目标分解至各个部门，要求各部门按时完成，此过程需要进行监督和考核。因此，工业企业要进一步完善监督机制和考核机制，从而保证成本控制目标顺利实现，成本控制作用有效发挥。工业企业针对成本控制监督方面存在的不足，及时进行改善，并组建监督组织对成本控制目标落实情况实施跟踪监督。工业企业的监督组织对各环节的资金支出进行监管审核，一旦出现资金支出不合预算或者不合规定的情况，立即反馈至相关部门。工业企业的成本控制工作在一定程度上受人员影响较大，成本超支情况多数是因为人为疏忽，所以，工业企业需要建立考核机制，加大考核力度，并辅以激励惩罚机制，对完成成本控制目标或者成本预算目标的部门进行奖励，反之则进行相应的惩处，以此来提升员工参与成本控制的积极性以及对待成本控制工作的严谨性，进而提升企业的成本控制效果，加快实现成本控制目标。

3 结语

综上所述，工业企业的发展速度提升，企业发展规模逐步扩大，成本压力骤增，如何控制成本提升盈利空间是工业企业重点关注的问题。基于目标导向思路的成本控制是工业企业控制成本的较好的选择，在明确的成本控制目标指导下，工业企业的成本控制工作有条不紊地开展，成本控制方向准确，成本控制制度逐步完善，流程清晰，工业企业要做的是不断优化目标导向下的成本控制体系，提升企业的成本控制水平。