企业会计的财务管理及内部控制分析

◎胡明月

在实际工作中影响企业会计质量的因素较多，例如内控制度不完善、财务管理意识薄弱等。这些问题的存在，已经成为制约转型期企业发展的主要障碍。作为企业的一名会计人员，应当立足于本企业的业务开展需要，深入剖析当前内部控制与财务管理面临问题的形成原因，进而采取针对性的改善措施，支撑企业顺利完成改革，实现更好的发展。

一、企业财务管理及内部控制的价值分析

1.及时识别和有效防控会计风险。

处于转型期的企业，面临着来自各个方面的风险与挑战。企业监督人员、管理人员以及财务人员，通过科学的控制方法，基于对实践理论的研究，可以对工作人员的日常行为进行规范，在此基础上评价企业的各项经营活动，监督企业内部的财务活动，有利于企业的可持续经营和发展。要想避免企业出现财务风险，就需要工作人员开展内部控制活动，建立和完善相关制度，能够第一时间发现企业内部的不合理经济行为，从而加以制止，避免给企业带来实质性的经济损失，达到风险控制的目的。

2.提高企业资金资源的配置效率。

财务管理工作的主要内容是在企业既定目标下进行运作资金，投资或者筹资的工作，并且就其所得利益进行管理分配。企业中的财务管理活动主要是依据来自于两方面，一是国家有关方面的法律法规，另一方面是企业的相关方面的原则。为了在最大程度上通过对资金的应用与筹集达到提高资金的使用效率，减少浪费的目的，一般将对资金的管理与营运作为第一要务，避免资金浪费，实现合理配置。

二、企业财务管理及内部控制存在的问题

1.内控制度不完善，执行不到位。

在现代企业制度下，内部控制在保证企业资产完整性、会计信息可靠性、经营活动高效性等方面发挥了重要作用，内部控制力度的强弱、工作成效的高低，成为影响企业效益与发展的核心要素之一。内控制度的专业性和复杂性，决定了必须要在工作开展时依照一定的规章制度和工作规范。但是目前来看，企业内部的内控制度或是内容上不完善，参考价值较低，或是内控制度的落实不到位，没有发挥预期的价值。这些问题的客观存在，都成为现阶段制约企业会计工作乃至自身发展的重要因素。

2.管控意识薄弱，业务能力较差。

随着企业经营范围的扩展、经济活动的增多，会计工作面临更大的压力。目前企业在职的一部分会计人员，存在不同程度的岗位胜任力差、工作完成质量低的问题。具体表现为：在内部控制上，存在懈怠心理，没有严格防控资金乱用、多头支出的情况，导致企业财务资金“跑冒滴漏”的情况屡见不鲜，不仅造成了经济损失，引发了会计风险，而且也会因为资金支持不到位，企业的相关工作不能顺利完成。在财务管理上，对各类会计工具的运用不够熟练，编制的预算方案不科学，后期执行起来有一定难度。财务报表的处理不细化，核算结果不精确等，此类问题的存在都会对会计工作的实际成效产生负面影响。

三、企业会计的财务管理及内部控制优化策略

1.完善会计制度，做好监督工作。

企业实行的财会制度，应当紧跟会计行业发展以及企业规模扩展，不断的进行补充、完善，这样才可以始终发挥会计工作的实用性。现阶段来看，企业的会计制度已经不能完全适应企业的发展要求，必须要作出调整和改变。通过完善内控制度，进一步提高内控水平，实现对企业各项经济活动的全程、动态监管，避免财务资金流失；通过完善监督机制，强化监督责任，安排专门的监督人员对财务管理相关工作进行约束，确保财务管理各项工作严格遵循制度规范化开展；通过引进激励机制，将会计工作完成情况，与在岗的每一位财务人员的绩效考核挂钩，倒逼财务人员通过提升自我、履行职责，认真完成企业领导安排的会计工作。

2.重视企业财会人员的业务培训。

高质量的完成企业会计工作，必须具备两个要素：其一是能够胜任会计岗位的专业能力，其二是较强的职业素养。从企业在职的会计人员来看，多数情况下只满足了第一个要件，但是责任意识不强，工作细心程度不够。而财务管理和内部控制的特殊性，决定了会计人员必须要具备复合能力。因此，企业方面要动态的做好在职会计人员的培训工作。特别是在企业推进会计信息化建设过程中，要通过业务培训，帮助会计人员运用信息技术，在内部控制、财务管理上提高工作质量。同时也要注意敬业意识、职业素养的教育，切实维护企业的经济利益。

3. 通过推进会计信息化提高管理水平。

信息技术在会计行业的应用，成为推动会计发展的重要动力。目前，无论企业规模大小、实力强弱，推进会计信息化建设已经成为一种必然选择。但是由于部分企业的信息基础薄弱、支持力度不足，信息技术的运用并未给财务管理和内部控制工作带来实质性的帮助。针对这一情况，一方面是要通过增加预算，基于本企业的业务开展需求，在会计部门建成更加完善、更加实用的信息系统。在提高会计核算结果精度等方面发挥作用；另一方面还要发挥会计信息化的监督作用，避免出现资金浪费的情况。

结语：行业内部竞争的加剧，让企业对会计工作中内部控制和财务管理的重视程度进一步提升。通过控制运营成本、优化资源配置，间接的为企业带来利润，在推进转型发展和提高竞争实力上提供物质保障。针对现阶段仍然存在的内部控制弱化、管控意识薄弱等问题，企业方面既需要通过完善会计制度、开展业务培训等常规措施，让会计工作水平得到提升，还需要尝试借助于信息技术，助力会计工作实现突破式发展。