基于财务风险管理的企业内控体系构建分析

◎ 舒刘燕

在当前市场经济环境下，企业发展过程中面临的内外部环境更加复杂化，市场上不确定因素增加，这也增加了企业财务风险，因此需要对财务风险管理给予有效的重视，并在企业具体运营过程中有效的规避一系列风险。通过积极构建企业内控体系，不仅能够提高企业财务管理水平，而且能够对财务风险进行有效的防控，为企业的健康发展夯实基础。

企业在具体生产运营过程中面临着一系列的风险，这些风险会对企业的稳定发展带来较大的影响。特别是财务风险更是直接关系到企业的生存和发展，因此需要将财务风险作为企业风险管理的关键所在。为了实现对财务风险的有效管控，企业需要通过加快建设企业内控体系，以此来提升企业内部管理水平，实现对财务风险的科学管理，为企业经济的健康、有序发展起到积极的促进作用。

一、风险管理与内部控制的联系

在企业发展过程中，财务风险管理与内部控制之间关系密切，而且与企业经济目标的实现和经济效益的提升息息相关。通过构建完善的企业内控体系，可以有效的防范财务风险发生，避免由于财务风险而给企业带来的经济损失。同时企业内控体系对财务管理还具有制约作用，能够更客观的评判财务管理的有效性。在具体企业内部控制制度制定和执行过程中，通过对企业现有资源进行整合，使企业部门和人员之间能够协同合作，确保企业各项业务的顺利开展。而且通过落实好内部控制，还能够实现对财务管理活动的有效监督，实现对企业财务风险的控制和防范，促进企业财务管理工作的规范化和标准化开展。

二、基于财务风险管理的企业内控体系构建问题分析

（一）对财务风险管理和内控体系的重要性认识不足

当前大部分企业为了自身的健康发展都构建了内部控制体系，但内控体系还存在许多不足，在具体实施过程中需要不断加以完善。目前企业管理人员自身财务风险重审和内控意识不强，过于侧重于产品生产和经营，对于财务风险和内控工作的重要性认识不到位，这必然会对企业的健康发展带来不利影响。企业在经济活动开展过程中，风险是客观存在的，一旦风险管控意识欠缺，必然会影响财务管理体系的落实和执行，不仅不利于企业内部管理工作效率和质量的提高，同时还会影响企业的健康发展。

（二）企业内部控制体系不完善

目前企业虽然建立了内部控制体系，但基于该体系的作用和意义相对模糊，这也增加了企业内控体系实施的难度，不利于企业实现财务风险的有效控制。而且对于企业内部控制体系，管理层对其重要性缺乏了解，部分企业甚至没有设置专门的内控管理组织和部门，这就导致一些内控工作直接由财务部门负责，不仅会影响不相容岗位分离，同时对财务风险管控也会带来不利影响。

（三）监督管理工作存在很多的缺陷

在企业发展过程中，监管工作是较为重要的一项内容，通过强化监督，可以有效的预防风险发生，保证企业经营和内部管理工作的协调性。当前大部分企业监管工作中存在较多的缺陷，不仅缺乏健全的监督管理体系，而且监督人员在实际监督工作中不到位，再加之监管人员对财务和管理相关知识欠缺了解，专业性欠缺，这就导致监管存在形式主义的情况。

（四）企业内缺乏信息公开

企业财务信息公开缺乏，这就对企业的发展带来较大的不利影响，企业财务风险高发。导致企业财务信息公开缺乏情况的主要原因是由于企业对财务信息重视度不高，没有完善的财务信息机制，在财务信息不公开的情况下，财务信息的准确性和质量得不到保证，无法发挥其为企业决策提供参考的重要作用。

三、基于财务风险管理的企业内控体系构建策略

（一）在内控体系中纳入财务风险的管理理念

在企业发展过程中，想要通过构建科学的内控体系，提高财务风险的管理质量，内控体系应将财务风险管理涵盖其中，并提高全体人员的财务风险管理意识，如此，在落实内部控制体系时，能够有效降低财务风险。首先，企业应加强财务风险管理的宣传工作，通过宣传手册、知识讲座、企业网络平台建设等方式，提高管理人员的财务风险防范意识。其次，在内控体系建设中，应保障内控体系的覆盖全面性，将企业内部各个环节包含其中，并加深内控人员对财务风险管理的认识，发挥内控体系对财务风险管理的作用，推动企业稳定运行。

（二）完善企业内部控制体系，提高风险防范水平

企业在具体构建内控体系过程中，需要提前对企业内控体系的整体框架进行了解和掌握，并与自身的实际情况相结合，根据财务风险管理要求，构建能够与企业更具适合性的内控体系。同时还要重视培养财务管理人员，明确具体的岗位职责和义务，实施不相容岗位相分离，确保责任到人，将内控管理的作用充分的发挥出来，确保财务风险管理质量的提高。在具体推进企业内控体系完善过程中，还要设置具体的内控目标，设置过程中要确保内控目标与企业内外环境的结合，确保目标的科学性和明确性，以此来推进内控工作的有序开展，进一步提高企业风险防范能力和水平。

（三）加强企业内控体系的监督控制

纵观现代化企业内部管理，我国部分企业在财务预算管理、内部监督等方面执行力度不强，对此，企业应加强对内控管理的重视度，加大对内控体系落实的监管，优化监管环境，由专业人员配合工作，将财务风险管理责任科学划分至专业人员身上，使每名管理人员都肩负财务风险管理职责，保障财务风险的管理质量。同时，企业在内控体系建设中，应重视事前预防、事中防控与事后追踪，通过对企业内部管理的全面监督，尤其是对财务风险管理的监控，不断提高监控水平，增强内控体系的有效性，推动企业健康持续发展。

（四）建立信息公开制度

针对于当前部分企业财务信息公开程度不高的问题，宜加快建立健全信息公开制度。在实际工作中重视信息技术的应用，以此来为企业财务信息公开提供重要的技术支撑，使企业在实际运营和发展过程中能够具有可靠的信息支持。将企业内实际情况与信息公开制度建立联系起来，借助信息公开制度提升内部控制效果，提升企业对财务风险的抵抗力。例如，以互联网技术为支撑建立企业内信息公开平台，并在该平台上实现企业财务信息公开，若企业有需要，比如企业在开展来年的预算编制工作时，就可通过该平台即刻实现财务信息获取，除此外，该信息公开平台的存在，还会令企业的财务信息处于受大众监管的状态，这对企业监控财务风险明显帮助。

四、结束语

在当前复杂的市场经济环境下，企业经营过程中面临的风险增加，这也对企业财务管理工作提出了更高的要求。为了能够进一步提高财务风险管理水平，需要强化企业内控体系建设，针对企业在发展过程中可能遇到的财务风险进行科学的预测和准确的识别，积极采取有效的措施加以防范，提高企业财务风险抵御能力，以此来促进企业的健康、可持续发展。