新经济时代的人力资源管理的路径

2020-02-28赵静静

经济视野 2020年21期

□ 文| 赵静静

在人力资源建设过程中，需要迎合时代发展，作为相关工作人员，要提高对于人力资源管理工作的认识，以此才能不断提高人力资源管理能力。有效的开展人力资源管理工作过程，要以新经济时代为背景，科学的制定更加完善的管理方案，从而才利于不断提高人力资源管理质量。

企业人力资源管理的重要性

对于企业而言，要想实现发展壮大，其内在的动力就是人力资源管理制度。而人力资源管理涉及到企业员工补充计划，岗位分配、人员接替、人员晋升计划、薪酬与激励计划等多方面，这些内容决定了企业的发展规划情况。

第一，劳动资源，劳动对象、劳动者是生产力的基本内容，人力资源管理需要有序管理好生产经验和劳动者的管理，从而促进企业生产经营能够顺利实行。第二，人力资源管理是企业管理中最主要的部分，必须要进一步将人才选拔制度完善起来，并提高人才晋升制度，薪酬和激励计划等方人资管理制度，从而让企业管理能力也得到提高。第三，在人力资源配置上进行优化，做到人尽其才，物尽其用，并做好相关的教育培训，从而形成企业核心竞争力。

新经济时代人力资源管理的特点

当前，人力资源管理过程中，应该以新时期人才特征为着力点，在这个基础上再进行创新。负责人力资源的管理人员是企业发展命脉的掌握者，不仅为企业筛选新的人才，而且还经常开展培训工作，引导员工的发展方向和对企业的忠诚度。

第一，发展和利益是企业追求的根本，企业内部资源也是利益和发展的保证；第二，企业资源不能脱离物质及人力资源，可以体会到人力资源部门在企业中的位置变得更重要了。第三，新经济时代不仅调整了经济形式，而且还影响了大学生的就业观。

新经济时代人力资源管理的路径

1.树立以人为本的管理理念。企业在新经济时代，进行人力资源管理的时候，一定要把以人为本的管理思想树立起来，从而在制定管理创新方法中，也要遵循以人为本的基本原则。第一，在经营过程中，企业应该把员工的积极性调动起来，进而推动员工的整体性发展，也让企业经济利益实现最大化。第二，企业发展时，人力资源处于主要地位，人才是发展的核心。进行人力资源管理，需要以人才为中心，重视人才的应用与开发，进而把员工发展和企业发展进行结合。第三，企业需要把人才放在主要位置，进一步提高对于员工的重视力度，同时还要让员工对企业的忠诚度得到提高，从而激发员工的创造性，为企业做出更多贡献。第四，进行文化建设的时候，企业要融入以人为本的管理理念，并在人力资源管理当中渗透企业文化，强化员工对企业文化的认同，进而让员工对于企业的责任感有所提高。第三，帮助员工树立好的工作态度，促使员工能在工作中实现自我价值，为企业谋求经济利益的同时，实现全面性的发展。第四，在人力资源制度制定方面，以人为本的管理理念也要体现，其应该以人力资源合理配置作为基本目标，从而让个性化需要得以突出，真正达到人尽其才目的。另外，还要重视不同职位人才的个性化发展。

2.实行柔性化管理。企业在新经济时代，实际的发展靠的是人才，而且是知识型的人才，这种人才在自我发展和自价值上有很多需要，他们接受的教育程度也偏高，所以综合素质和综合能力都比较强。以往人力资源管理模式一方面，驾驭不了知识型的人才，另一方面也无法满足他们发展的需要。为此，企业应该在人力资源管理方式上进行创新，以此达到柔性化管理目的。企业管理时，必须尽量引起人才价值观念和人才的情感共鸣，继而去转变企业和员工雇佣与被雇佣的不平等关系，还要为员工创设轻松的工作环境，重视员工心理健康，从而给予他们更多心灵的关怀。同时要提高工员对于企业的责任感，促使员工产生工作热情，这样不仅可确保员工能实现自我价值，而且还能让企业经济效益得到充分的助推。

3.营造创新文化。创新是时代发展的主旋律，也是社会经济发展的内在动力，企业能不能实现持续性的发展和创新能力有直接关系。而企业创新经营管理的核心是人力资源，所以要把创新思想融入到人力资源管理当中，这样才可以培养人才的创新能力，进而推动企业技术创新能力的提高，同时还让市场竞争力得到全面提高。为此，作为企业，应该在人力资源管理的时候，营造创新性文化环境，充分激发员工的创造力。与此同时，新经济时代的知识型人才，他们在技术能力上很强，头脑也灵活，喜欢追求不被束缚的个性化发展状态，进而让知识型人才能够走在自我价值寻找和实现的路上。企业要想把人才留住，一定要激发员工的创造能力，进而帮知识型人才实现个性化发展。