管理会计工具在制造业成本控制中的运用探析

2020-02-28袁斯荣

经济视野 2020年21期

□ 文| 袁斯荣

制造业应用管理会计工具的必要性

使用管理会计工具，能够大幅度降低企业的成本费用，成本管理有很多方式，就制造企业应用管理会计工具来说，开展成本控制工作一般会用到作业成本法，目标成本法，标准成本法和变动成本法等四种常见方法。制造企业日常的生产经营管理活动主要支出发生在物资及原材料采购、物品生产、产品销售等环节，这一系列环节实施都将会带来不同种类的资金成本，对于开展成本控制工作来说，任何一个环节的每一项成本支出都不可以忽视，重视不同环节的成本支出是高效完成成本控制工作，高质量达到成本控制目标的有效方式。所以，制造企业就必须要利用管理会计工具，做到日常生产经营管理过程中的每一个具体环节的应用，严格把控成本支出，具体应用到每一个环节，细致全面的落实整个生产经营过程，防止成本支出环节的遗漏。

管理会计在制造业成本控制中产生的主要问题

1.管理会计现有理论与实际相脱节。管理会计的发展与应用是与社会经济环境相联系的。我国目前的管理会计理论研究，主要是引进建立在国外的最新研究成果之上，但是国外的管理会计理论研究则是建立在自身发达国家的经济环境背景下的，我国管理会计的理论研究很大一部分未结合本国的经济背景和发展特性。除此之外，由于传统的管理会计理论并不是真实的特定经济环境下建立起来的，所以它所确定的发展指标很多在企业实际经营管理中并不适用，或者出现可操作性差的情况，这些都是导致管理会计的理论研究不能更好服务于实际应用的原因。

2.企业中没有设置专业的管理会计机构。管理部门和财务部门是制造企业的两个重要部门，两者要做到相互联系、相互沟通。但在企业实际工作中，两者没有做到有效合作，一般由财务部门在完成会计核算的同时，也履行管理部门的规划、决策、控制和评价等职能，没有设置管理会计专门机构。而管理会计是一项技术性和应用性都很强的工作，如果制造业没有一个专门机构来研究和指导管理会计工作，也没有专业化的管理会计师队伍，当然就无法有效开展管理会计工作。

3.管理会计信息获取成本较高。信息的及时性和相关性是管理会计信息制度的基本要求，而这些基本要求对制造企业而言就意味着较高的成本付出，包括信息的采集和加工等成本。有些制造企业因为有过多货物堆积或存货周转率过低导致企业的规模和盈利能力急剧下降。负债企业的资金相比较正常企业的和上市企业来说总是匮乏的，低成本获取的信息，其质量可想而知，重复性低质量的信息带来的成本可能会造成企业的判断和决策出现严重的错误。

4.管理会计体系的不健全。一些制造企业为了盲目的追求利益，不顾企业的长远发展，内部机制相对混乱，没有完善的用人机制以及管理，导致在出现问题时，不能及时的给予解决，管理责任不清晰，规章制度不健全，相互推诿的现象时常发生，这些问题的存在不利于会计管理体系的建立。

提高管理会计在制造业成本控制中的对策

加强理论与实际的结合

虽然我国在不断引进西方先进的管理理念与方法，但这并不影响企业结合本国发展实际，探索出一条适合我国国情会计管理理论体系，将学习的理论知识不断的应用于实践，在经验中总结方式方法，并不断的加以研究，使其最终建立起完整的会计管理体系，真正推动制造业的发展以及会计行业的全面改革与进步。

1.强化各部门间的沟通。当企业的方案确定以后，各部门、各单位就需要分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理会计专业部门应把各部门和各项任务都纳入预算体系，利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制，并及时对其进行纠正，从而保证目标的实现，促使各部门提高工作效率。

2.建立信息平台机制。信息系统可以支持战略目标更好的实现，也包括实现精细化管理、数据及时性反映，有效使管理过程数据透明化，便于及时追踪变化和分析系统可以对企业生产制造的全过程进行监控，包括精细化到生产计划分解到每条生产线和每台机器设备上，随时掌握开展企业的内部控制工作，保障资金与信息管理的安全高效。

3.完善健全指标体系。根据制造企业经营目标，分别将任务落实到各个部门，建立一整套系统的指标体系，做好企业经营和长期规划的前景预测，通过建立相应的经济指标体系，落实经济责任制控制经营全过程，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况以及经营过程的事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保企业目标的完成。