加强国有企业会计集中核算管理的措施浅述

2020-02-28鲍鸣岚

经济视野 2020年21期

□ 文| 鲍鸣岚

更新会计管理观念，转变会计管理职能

目前市场竞争力逐步提升，国有企业想要在此种状况下占据重要地位，在实际开展会计工作期间，会计管理观念始终都要与与市场环境下的会计管理观念保持一致。在此期间，国有企业要以国家制定和颁布的相应政策内容为依据，逐步加大自身会计管理力度。比如，对于《企业会计制度》中的计提“短期投资跌价准备”“在建工程减值准备”“无形资产减值准备”等要有正确了解与认识。在具体工作的开展中，要注意以下问题：首先，国有企业会计管理人员在日常工作期间，要学习政策内容，积极参加国有企业内部组织开展专业培训活动。国有企业的高层管理人员要全面认知会计集中核算管理方式，形成正确集中核算管理观念，并将会计管理的具体内容与之进行融合，准确落实到实践工作中。其次，国有企业会计核算人员要作好自身本职工作，在熟练掌握会计集中核算管理工作的各项流程基础上，对下级部门汇报的各项信息数据进行整合分析，为高效开展会计集中核算管理工作提供重要参考价值。最后，国有企业要紧跟社会发展趋势，准确落实会计职能转变工作，如要使会计职能从单一核算方面向管理核算方向进行转变，并要积极配合会计核算中心做好各项监督与检查工作等。

完善内部会计管控制度高效开展资产管理工作

国有企业在开展会计管理工作期间，正确应用会计集中核算管理方式，最终的目的就是要对国有企业经营管理过程中的涉及到的各项财务数据进行统一化管理，保证会计管理工作高效开展。比如，中航油事件的出现，其内部风险控制制度的构建，是委托相应律师事务所制定，尽管如此，也出现巨额贪污事件。为避免此类情况出现，国有企业要着重开展资产管理工作，并要结合国有企业会计管理需求分析，完善国有企业内部控制制度。首先在国有企业内部管控管理制度的要求下，会计管理人员更新自身工作观念，对具体的财务管理现状进行有效监管，保证国有企业资产管理有效性；其次，下级单位还要以国有企业内部管控制度为参考依据，构建与自身经营管理需求相符合的财务管理制度，准确落实各项管理工作，成立专项的审计风险监管部门等，监管人员充分发挥功能作用，对下属单位的内部财会执行状况进行监管，最大程度上保证国有企业的会计集中核算工作行为具有规范性，进而实现提升国有企业资产管理安全性的目标。

优化各个部门作业结构实现高效核算管控目标

国有企业在经营发展期间，会涉及到多项管理工作的开展，其中会计核算管理工作就是其中较为重要的一项内容，为了能够实现高效核算管控目标，国有企业内部的各个部门就要明确划分各项职责，使员工之间、各个部门之间、个人与部门之间进行相互协作、相互监督，在形成良好的会计集中核算氛围的同时，使会计集中核算工作充分发挥功能作用。国有企业为了要对各个部门的作业结构进行优化，将其与整体管理机制进行融合，准确落实各项工作。这就要求国有企业始终以会计集中核算的财务管理机制为基础依据，对国有企业经营发展过程中涉及到的各项制度进行优化和完善，使各个岗位工作人员在明确自身工作职责的基础上，确定与之相对应的各项考核指标；各个部门之间相互协作，并要为下属部分做好自我管理工作预留充足的时间。国有企业要通过开展专业化培训、人员专业化管理、授权等多种方式，使国有企业会计核算的各项工作职责进行分离，严格按照标准要求做好会计集中核算工作，为今后国有企业全面提升会计集中核算管理工作效率奠定基础。

内外部监督体系相结合全面提升会计信息可靠性

国有企业为了能够有效解决会计集中核算中心的各项监管问题，就要从以下几方面做起。

首先要对国有企业会计集中核算中心工作人员进行授权，结合管理需求和工作人员的专业能力对各项职责进行明确划分，保证国有企业会计信息的真实性与有效性；其次，逐步完善资金使用审批流程，对国有企业整体的现金以及收支业务工作行为进行规范，在充分利用信息化系统的基础上，减少人为干预；再次，不断强化国有企业内部审计风险部门的功能作用。如在正确应用内控自我评价这一工作环节的同时，保证国有企业会计集中核算管控工作体系正常运行；最后，充分利用外部审计力量，实现提升国有企业财务管理效率的目标。会计集中核算监管工作，要求国有企业将内部监督与外部监督体系进行全面融合，在有效解决监管问题的同时，能够保证国有资产处于保值或是增值的状况。