石油企业物资装备质量管理管控模式研究

□ 文| 王永军

物资装备质量管理指的是在物资采购过程中，通过建立质量管理体系，以保障物资采购质量的合理性，该管理内容主要包括物资装备的采购计划、采购组织、协调工作和质量控制工作等各个环节内容。石化企业在一定程度上推动了我国能源发展的步伐，有利于维系社会稳定，石化企业发展与物资装备的质量息息相关，所以必须强化物资装备质量管理的管控模式，以提升石化企业生产质量。

石油企业物资装备质量管理中存在的问题

物资质量不合格问题

物资采购过程中缺少规范化的管理方式，企业缺少采购能力，采购中的各个环节存在缺陷，导致企业在进行物资采购前，缺少市场调研工作，缺少合理性的采购方式探索，缺少科学的采购验收和和隔离的采购流程，对给定的采购方案进行实行过程中，采购环节会受到人为因素的影响，直接影响物资质量。

采购人员素养不足问题

石油企业进行物资装备的采购过程中，采购的整体效率及采购质量均会受到人力资源专业素养的影响。石油企业在进行材料采购过程中，由于采购部门人员欠缺专业采购素养，缺少采购知识的储备量，在当前市场经济日新月异的环境下，导致材料采购方法的不合理，采购过程的异常。物资采购部门在进行物资装备的采购过程中，缺少与时俱进的意识和理念，无法对市场采购环节的变化情况进行把控，不仅影响采购效率的提升，还直接影响采购质量的提高。

石油企业物资装备质量管理管控模式

建立健全石油企业物资装备质量控制管理体系

物资装备质量的管控工作具有复杂性、整体性特征，必须依靠全面性和系统性的管理体系进行管理才有利于促进工作质量的增长，所以，为促进物资质量管理水平的提升，必须以科学合理的质量控制体系，完善质控体系内容，以优化石化企业的管理方式，建立由石油企业中心领导决策，由采购部门执行，由监管部门检查管理的有效质量控制体系。

针对决策人员、采购人员和监管人员，必须采用责任制进行干预，以保障落实责任至个人，保障相关人员能够承担对应的责任。在监督管理工作执行过程中，若是发现错误和问题，必须及时追究个人责任，以落实物资质量管理工作，提升物资装备质量管理效果。

把控物资装备风险

石油企业生产作业过程，必须将安全问题放在首要地位，为维护企业的权益，保障职工工作安全，必须强化石油石化企业的物资设备风险防控，由于石油企业生产强度高，作业产品易燃易爆，就必须从对物资装备的质量风险进行控制的方式，将安全生产作为作业的主要环节，对物资装备的质量进行严格的控制，确保材料质量符合规定，维系企业的生产的正常运行。为保障物资设备应用的安全性，必须加强对物资材料的检查工作，及时供应作业产品，以保障安全、连续、稳定的生产，这是进行物资装备质量管理最为重要的内容。

物资装备制造的质量控制

物资装备制造的质量控制必须在物资生产的过程中实现，必须对材料供应商的供应能力进程考察，保障企业具备监管资格和丰富的监管经验，必须依靠第三方和技术人员对物资装备的质量进行检验，必须强化物资装备应用过程中的现场监管，对制造生产的各个环节进行把控，对生产质量进行严格要求，制定明确的生产计划，以降低制造中质量缺陷问题的发生。若是材料发生质量问题的概率较高，必须对生产流程进行严格的监控和管理，以从根本上减少质量问题的发生。强化材料的检测和审核，合理进行检查计划的制定，与供应商配合，共同开展物资装备的质量管理工作。

信息化检验管理平台的建立

当前，信息技术不断发展，企业管理中应用信息化技术的情况日趋增加，为实现石油企业物资装备的管理，必须采用信息化技术进行质量管理，以不断促进管理质量的提升。在物资装备采购过程中，将全部采购信息向信息平台中传送，通过信息平台进行检验管理，保障各个检验环节均能够被落实，对检验结果进行归档处理，由质量检验部门负责对检验结果进行核对，一旦发现问题，必须及时追究相关人员责任，以确保采购质量符合规定。

结束语

在石化企业发展过程中，物资装备的采购属于重要工作，对石油企业的生产和发展产生着重要作用，关系到石油企业的经济收益，所以必须加强石油企业物资装备质量管理管控模式研究，以不断促进企业物资装备质量管理效果的提升。