经济转型视角下绿色人力资源管理的应用思考

□ 文| 孙 旗

当前生态问题已经成为社会普遍关注的核心问题。为提升应对生态问题的能力，促进企业向低碳型发展，企业需加强环境管理，运用安全、健康、节约、活力、成长、和谐等绿色人资管理理念，支持与协调企业高效实现环境管理工作。下面结合具体实际，深入研究绿色人力资源管理的对策。

绿色人力资源管理的科学含义

绿色人资管理是行业新兴的理念，是在国家普遍号召绿色发展而形成的内部调整。其与传统人资管理方式不同，重点强调使用绿色手段完成人力资源的管理工作。绿色管理手段主要应用于人员的招聘、激励、劳动关系处理等方面，主要内容为：一是突出人本思想，尽量避免使用非绿色的人资管理手段。二是针对员工实施绿色管理，提升其绿色生产力，促进企业向绿色化方向转型发展，能够进一步提升企业的行业发展潜能。

经济转型视角下绿色人力资源管理的意义

绿色人资管理理念和实施措施与传统手段相比尚未成熟，但其具有更为深远的发展意义。其将最新的环保思想融入到人资管理工作中，主要包括培训、绩效等，目的在于充分调动员工实施绿色行为的意识，促进员工达到更高的绩效水平，最终顺利达成企业的经营目标。

实施绿色人资管理手段，可辅助企业最大限度降低人力成本，促使企业内部的人资管理工作更为高效地实施。此外，绿色人资管理工作还可为企业员工提供绿色的知识教育，提升员工在该方面的意识，同时降低企业的成本投入及原料浪费，促进企业能够向绿色生产和经济发展转变。

经济转型视角下绿色人力资源管理的应用

1.绿色招聘与选拔。在绿色人资管理理念的主导下，选聘人才的标准不仅在知识与素养方面，同时还需衡量人才的价值观念等与企业观念的一致性，更为关注人才所具备的绿色素养水平。为深入落实人才的绿色选聘工作，企业需在岗位说明等部分内容体现出企业对绿色理念的倡导。在招聘阶段，也需将绿色理念和素养作为衡量人才的重要标准。可倾向于设置与绿色发展相关的测试题目，保证应聘者能够与企业具有相适应的绿色发展观念。

2.绿色培训与开发。在确定绿色培训内容时，除了需紧密结合岗位工作内容，同时还需涉及到企业的社会责任和管理等方面，促使所有员工进一步明确意识到企业的环境责任及出现事故后所需承担的后果。在培训方式方面也需应用绿色手段，具体的方式可侧重使用环保、低成本的方式，如线上教学等。应用能耗更低的环保材料，降低耗材的使用量，多使用电子文档形式。此外还可形成专业化的培训小组，如构建由绿色管理企业代表组成的协会，强化对新入职员工的培训等。绿色理念的教育与开发能够促进员工更快提升相关的意识，促进其自身绿色素养的全面提升，挖掘员工在此方面的能力，使员工能够发挥更大的潜能，以较为先进的意识指导具体工作，为企业创造更大的经济及社会价值。

3.绿色绩效管理。应用绿色理念开展绩效管理工作，便是将原本的考核体系中纳入环保内容，充分调动员工参与绿色活动的积极性。员工应与企业管理者之间建立顺畅的沟通关系，明确绿色考核方案的具体内容，设置相应的指标体系，将绩效内容量化设置。具体的绿色行为可对应转化为一定的分数，并保证绿色行为需与目标一致，确保考核结果的可靠性和有效性。所谓绿色行为除了员工在本岗位工作中所需履行的行为内容，还包括在本职工作范围之外的行为内容。

如员工对优化环境提出的建设性意见，或者在节能方面提出的具体措施等。企业管理人员也需将绿色产出的标准要求作为考核的一项指标，建立更具有可行性的奖惩措施，对绿色行为效果更好的员工进行嘉奖，同时也需对与绿色理念相悖的行为进行严惩，从而在员工中树立正确的行为导向，让员工明确行为准则，应用规范的绿色行为意识指导日常工作，助推企业的绿色管理工作能够取得理想的效果。

4.绿色薪酬与福利。企业可结合自身的发展情况来制定相应的绿色薪酬机制，将薪酬按照绿色浮动和绩效相结合、精神与物质相结合的标准设置，充分调动员工更为积极地实施绿色行为。企业在设置薪酬体系时，需尽量表现出对员工环保意识和行为方面的要求，对于达到标准的员工需进行奖励，并对为企业实现绿色发展提出可行性建议的员工也需实施一定程度的褒奖，从而在精神层面鼓励员工踊跃参与到企业的绿色发展进程中。

结束语

综上，若想企业在绿色人资管理工作方面取得理想的实施效果，便需深入分析在具体工作中可能出现的问题。更重要的是，需同步应用相应的措施有效解决问题，降低管理工作中可能出现问题的风险。这样才能推动绿色人资管理工作的顺利实施，不断优化实施效果，以此推动企业在利润和管理效能方面获得更大的收获，同时也可保证员工与企业能够同步成长。