对企业目标成本管理体系建设的探索

□ 文| 陈修敏

引言

企业在某一阶段经营过程之中为实现某一企业目标而确定的成本指标就是企业的目标成本。在企业管理的过程之中目标成本的计算方式为：目标收入-目标利润。现阶段目标成本管理已经成为了提升企业盈利水平，降低企业运营成本的有效管理方法。目标成本管理的基础是企业在一定经营时间段内指定的预算和经营目标。

依据企业在一定时间段内的预算和经营目标对成本进行有效的分解，并在企业运营的过程之中对各项成本进行有效的控制，在此基础上对目标成本的落实情况进行考核和评价。目标成本管理方法的主要手段是核算企业运营过程之中各个环节产生的成本，而其根本目的则在于有效的提升企业运营的效益。目标成本管理在实践的过程之中改变了传统上少数人核算成本的现状，使企业之中的大部分都参与到了企业的成本管理工作之中，并由此为企业之中的各个部门明确了成本控制的目标，在企业的内部形成了一个全员参与的全面成本控制体系，进而有效地提升企业的经济效益。

企业实施目标成本管理的要点概述

如何有效的发掘企业自身的潜力

传统上企业在进行目标成本管理时秉持的基本理念是节支降本，但是随着经济的快速发展，这一理念在实践的过程之中对企业业务的开展产生了一定的限制作用，为了有效的避免目标成本管理对企业发展带来的限制作用，当前阶段在目标成本管理的过程之中遵循的基本理念是“相对成本理念”。这一理念的核心是以企业自身经营业务的特点为入手点进而选择合适的切入点，充分的挖掘企业在各个经营环节的潜力，进而在提升各个环节效益的前提下实现成本的相对降低，进而挖掘企业潜力，增强企业竞争力。

如何依据当前的市场发展状况制定符合自身实际情况的目标成本指标

在推进目标成本管理的过程之中应该坚持市场化、权责、效益相结合的原则，即在进行目标成本管理的过程之中要充分的考虑内外部市场环境、内部职工的权利和责任、每一项举措的实际效益，从市场可接受价格、企业目标必要利润的基础上，考虑目标成本的设置，确保企业的发展目标与市场竞争相协调。

如何切实的落实目标成本的事前预测、事中控制以及事后的分析考核评价

在顶层设计制定从上而下、上下结合的管理体系基础上，通过从事前预测与成本规划，到生产、销售环节的全过程管控，以成本分析评价考核为成本管理闭环，综合考虑整体成本降到可接受水平，进而保证目标成本管理的各项要求能够得到有效的落实。

目标成本管理体系建设措施概述

从顶层出发构建目标成本管理体系

企业的战略规划对一个企业的发展起到了决定性的作用，在企业内部落实和推动目标成本管理必须从高层出发，从上而下、上下结合制定完善的目标成本管理体系，才能保证其切实的发挥相关的作用。企业内部应该由总经理或董事长牵头组织成立目标成本管理委员会，并明确委员会内部每一个人的具体职责。在此基础上构建落实目标成本管理的其他科室，保证目标成本管理委员会的各项决策能够得到有效的执行。

企业内的目标成本委员会在组建完成之后首要的任务就是依据企业自身的实际发展状况和发展需要制定自身的目标成本管理规章制度，为目标成本管理推进工作提供具体的依据。在制定目标成本管理制度时要强调科学性、合理性、可操作性，同时要考虑企业的实际情况、市场的不可预测性以及充分目标成本管理考虑实际的可操作性，符合公司发展的现状，能够对企业的发展起到正向促进的作用。

在进行目标成本管理体系建设的过程之中要充分考虑企业内部已经建设完成或者正在建设过程之中的其他各种类型的体系，保证目标成本管理体系的内容同其他类型的管理体系不发生矛盾和重叠。在制定目标成本管理体系时要充分的考虑各个方面的因素，进而使其同企业内部存在的其他要素完全的融合为一个整体。在目标成本管理体系建设完成之后要根据企业自身实际的发展情况及时的对目标成本管理体系进行调整，及时适应并体现公司的变化。

强化目标管理体系管理与考核

对目标成本管理体系进行有效的管理和考核时保证这一体系在公司内部能够有效发挥自身作用的关键。

在落实目标成本管理的过程之中要重视以下几个方面的工作：一是采取科学合理的方式对制定的目标成本进行有效的分解。通常由目标成本管理委员会牵头，企业内部的各个部门进行有效的配合，将目标成本有效的分解到企业内部的各个部门以及企业运营过程之中的每一个环节，以此来保证每一个部门和每一个环节都有一个明确的进行成本管理的目标；二是基层的各个部门在实践的过程之中要及时的反馈目标成本管理的落实情况。公司内部的基层单位应该依据构建的目标成本管理体系向上一级及时的汇报自身目标成本管理的落实情况，并及时的提出现阶段目标成本管理在落实过程之中存在的问题以及遇到的困难。上级单位应该高度重视基层部门的意见，并及时的对目标成本管理的方式、内容等进行调整，以解决其在实践过程之中遇到的各方面的问题；三是明确目标成本管理的责任主体，落实考核制度。目标成本分解到各个单位之后，应该在单位内部确定第一负责人，并依据相关的规定明确对第一负责人的奖惩制度，以此确保各个基层单位之中都有足够的压力和动力去推动目标成本管理。四是要加强企业内部建设，对目标成本管理的经验进行分析总结。事实上目标成本管理是一项较为复杂的工作，要求推动这项工作的人首先要懂市场，其次要熟悉自身的专业工作。在推动目标成本管理的过程之中企业应及时的组织沟通会，将每一个人对于目标成本管理的意见和经验进行分析和总结，进而对自身当前的工作进行有效的优化。

提升企业目标成本管理的执行力

目标成本管理的重点是基层部门的执行，执行不到位将直接导致目标成本管理的失败。在强化基层执行力时应从以下方面入手：

一是优化企业在经营过程之中的采购行为。企业在运营的过程之中应该依据自身的实际需要制定严格的采购流程和采购计划，进而达到能够购买到性价比合理的产品；同进应加强对企业生产过程的原材料管理进而尽可能减少库存，减少原材料的资金占用，提高资金使用效率。

二是设备管理。企业进行设备管理的根本目的是对设备进行有效的维护，进而减少设备的维修成本，延长设备的使用寿命。现阶段企业之中应用设备自动化程度高，其对维护人员的综合素质提出了更高的要求，企业应根据自身设备的实际情况制定完善的设备管理制度，从而有效的提升设备管理的质量。

三是提升技术创新和科学管理能力，技术的发展将直接提升企业的生存效率，并降低企业生产成本，因此企业在经营的过程之中应该重视技术研发对于提升企业经营效益的重要性。

四是加强对可控费用的有效监管，在企业内部开展提高闲置资产使用效率，从而实现资金的节约。

结语

面对瞬息万变的竞争环境，企业要能稳住根基，持续发展，就一定要有适合自身的发展战略。 目标成本管理是战略管理的一种方式，它的有效实施有助于企业战略落地。 企业要高度重视目标成本管理，树立相对成本理念，切实推行目标成本管理，充分发挥企业各部门在目标成本管理的职能作用，动员企业全体人员都参与到目标成本管理工作中，同时加强目标成本管理制度的执行力度的考核，充分挖掘企业在生产经营中各环节的潜力，实现企业价值最大化。