浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议

□ 文| 田 彪

人力资源中的薪酬管理能够按照单位的战略需要，不断优化和调整员工薪酬，加强薪酬管理的有效性，给员工带来薪酬保障。同时，薪酬管理工作的开展能够显著提高员工的工作积极性，提高工作效率，发挥岗位的职能和作用。

事业单位人力资源薪酬管理中的问题

管理理念滞后

在当前的事业单位人力资源薪酬管理中，一些单位依然采用传统的模式，没有充分利用先进的管理理念，导致人力资源管理难以提高效率，无法充分发挥其价值。

另外，在一些单位中，缺乏对人力资源管理的投入，导致在内外部环境快速更新的情况下，过去的管理方式逐渐暴露出一些缺点。在事业单位中，因为其组织结构十分复杂，导致人力资源在进行管理中缺乏和其他业务部门的沟通，直接和领导层进行对接，使得一些工作开展没有结合实际，影响了人力资源管理的效率和水平。

人才配置缺乏合理性

分析一些事业单位的人力资源薪酬管理工作可知，其人才配置存在一些问题，并且一些人才和岗位的需要不符，难以符合市场的发展需要。在过去的事业单位用人中，领导的意愿是最为主要的因素，特别是重要岗位的设置，都是领导直接指派为主，并没有和人才配置规划结合起到，导致岗位和人才不匹配。另外，因为事业单位中的员工素质层次不齐，这就使得一些能力不足的员工不能胜任工作，影响了工作的推进。一些人在不匹配的用人机制下，无法发挥自我价值，造成人才资源的浪费。

激励机制有待完善

事业单位的薪酬和考核机制存在一些问题，例如，多数人的工资还是根据职位等级进行排列的，这种方式导致高职位的员工常常缺乏一些具体工作，但是一些基层的员工却需要担负着繁杂的工作，没有充分体现出多劳多得的原则，导致薪酬分配不公平，影响了员工的积极性，因此，必须要及时改革该分配制度，不断提高员工的工作积极性，提高他们的创造性。

事业单位人力资源薪酬管理问题的有效解决策略

不断更新管理理念

在当前的新经济形势下，事业单位必须要与时俱进，不断改革，并且不断优化和调整组织结构，提高自身的发展实力。在事业单位中，人力资源的薪酬管理工作者必须要认识到管理的意义和重要性，不断转变工作人员的管理理念，坚持以人为本的原则，不断提高薪酬管理的效率。另外，在具体的工作过程中，还需要帮助人力资源部门工作者构建正确的工作理念，将为职工服务作为自身的工作原则。另外，人力资源管理者需要转变过去的管理方式，使用新型的薪酬管理方式，确保企业的利益，同时也能保障员工的合法权益。

构建完善的用人机制

在事业单位中，需要转变过去的用人管理机制，建立以岗用人的模式，从而保障正确的人员配置。

首先，可以采用聘用制。让行政领导采用签订合同形式明确岗位的目标和职责，并且给部门领导一定的选择员工的权利，从而能够保障人才配置优化，将个人和岗位充分结合起来。其次，是确定岗位需求。要明确不同岗位需要的人员的综合技能和特点，并且给人员配置带来基础。最后是实施技术人员聘用制。在事业单位中，对于那些需要较高技术能力要求的岗位，选择招聘的方式，选拔专业能力强的技术人员，和岗位的发展需求充分结合起来，保障有效的人才配置。

实施竞争机制

首先，要充分发挥绩效考核的优势，能够从实际出发，构建完善的评估标准，将员工的工作能力、素质和目标作为基本的考核依据。

其次，是促进考核工作不断规范化的发展，从而提高考核工作的有效性。绩效考核机制能够推动良好的竞争机制的构建，确保员工的公平和公正，要容易操作和执行，能够充分保障员工的合法权益。

结束语

综上所述，在事业单位的工作中，必须要有充分的优秀人才作为保障，才能够保障我国科教文卫等等事业的发展。然而在一些事业单位中，人力资源薪酬管理工作仍然存在一些问题，阻碍了工作的开展，并且对事业单位的发展造成了一定影响。因此，要正确认识到人力资源薪酬管理中存在的问题，找到解决的方式，不断提高薪酬管理效率，促进事业单位的长效发展。