关于家族企业的发展与延续分析

2020-02-28吴梅

经济管理文摘 2020年11期

关键词：家族企业产权家族

■吴梅

（安顺西秀富民村镇银行股份有限公司）

引言

家族企业作为我国经济组织的一部分，在推动经济增长、促进人民就业等方面发挥了极大的作用。因此，要尽快对限制企业发展的问题进行解决，从而提高该类型企业的延续性，促进我国经济平稳运行。

1 家族企业的发展与延续现状

国内的家族企业相较于国外的起步较慢。国外家族企业的发展源头是工业革命。第一次和第二次工业革命带来的经济波动催生了各领域的企业家，引领着全球经济的发展。当这些家族中的家长成长为企业的领导者时，其形成了独有的商业模式和企业运作形式，经过世代的传承与发展，家族企业成为社会经济中的重要组成部分。经相关数据表明，欧洲的家族企业垄断十分严重，部分上市公司都是家族持股。

对于我国的家族企业，虽起步较晚，但仍然出现了强大的家族企业。例如荣氏家族、棉纱大王等，其中荣氏家族曾占领了市场上较大的市场份额[1]。现如今，我国现代家族企业已成为我国非公有经济的重要组成部分，在提高我国生产力方面具有极大价值作用。尤其是改革开放后，我国家族企业发展迅速，例如方太集团。

2 制约家族企业发展与延续的问题

2.1 产权制度的局限性

现阶段，部分家族企业产权制度上的弊端限制着企业规模的扩大和发展。第一，封闭的企业产权。现存大部分家族企业为实现对企业的绝对控制，一般拒绝让家庭外部人员入股。据相关数据调查，部分家族企业的股东仅是企业领导者，形成了具有一定局限性的产权结构，会导致家财财产等同于企业资产，企业无法独立存在，其发展也会受到影响。

其次，产权模糊不清。对于市场来说，家族企业的产权具有整体性和具体性，但在企业内部，由于企业成员组成多为亲属，并未将产权进行细致划分，导致产权含糊不清。随着企业的发展，家族间的矛盾也会逐渐加深，从而导致企业因产权纠纷衰败甚至解体。

最后，产权结构单一。单一的产权结构极易导致家族成员干预企业运作。家族企业的所有者基本上是将企业产权与家族关系挂钩，可以说企业内部管理的建设依靠的就是血缘关系。导致企业在进行相关决策或开展业务时，受到家族成员的干预。

2.2 人才机制的缺陷

我国家族企业从决策者到管理者基本都是家族内部人员，即便外部人员身处管理层，但也无法参与到企业的发展决策当中去。从而无法真正对企业产生归属感，在为企业服务时也无法全身心投入。因此，家族企业人才机制的缺陷，导致社会中的先进人才无法进入企业高层，同样无法为企业创造出更大利益。

同时，随着社会的发展，企业的进步，对优秀人才的需求也有所提高。其他企业在大力引进优秀人才时，家族企业由于固守用人标准，导致企业内部人才供给赶不上人才需求速度，而企业内部成员的各方面素质无法快速成长为企业所需，导致无法支撑、促进企业发展。

2.3 企业融资困难

对于家族企业来说，其资金的主要来源是企业内部积累、内部挖潜等内源融资方式，例如企业的留存收益、生产发展资金等。由于家族企业过于强调企业资本的绝对占有欲，无法接纳家族以外的人介入，导致投资者望而却步。同时，家族企业是将资本的运作与所有权相结合，导致融资渠道狭窄，筹集资金来源单一，无法进行合理的资金运转。

2.4 缺乏科学的财务管理

家族企业的财务管理模式与观念过于陈旧且风险防范工作不到位。第一，管理模式僵化。对于家族企业，其财务管理模式是将所有权与经营权进行统一，该模式本身就影响了企业的财务管理。在企业中，存在领导者集权、家族化管理等现象，并缺乏对财务管理相关理论的认知，造成企业财务管理混乱。

缺乏风险管理。家族企业在发展时，由于固守其原本的运行模式，对于企业债务承担无限责任，将企业风险集中于家族内部。另外，管理者将焦点集中于生产效益上，忽视业务风险，为建立健全风险防范机制，导致没有专业的人来预测、降低风险。

2.5 未形成优质的企业文化

企业的核心价值观就是企业文化[2]。而我国的家族企业文化相当于企业物质、精神与家族特色相融合，其中包括精神文化、制度文化等。但现阶段，部分家族企业没有意识到企业文化的重要性，或者建设的企业文化过于功利性和形式化，无法为企业发展带来好处。

3 分析家族企业发展与延续的有效策略

3.1 调整产权结构

为尽快改变家族企业现状，促进其转变为现代化的家族企业，应进行股权开放，改善产权结构，股权开放意味着企业产权的开放[3]。确实，在初步建立家族企业时，较为集中的企业股权结构对促进企业成长、发展具有极大的益处。但随着时代的进步，应根据家族企业不断的发展阶段对股权结构进行合理调整。

第一，家族企业应树立企业社会化的理念。将企业的股份细致划分，使企业分离出去，以法人的形式存在，减弱与家族的联系，并将其落实于每位应得到股权的员工。第二，满足企业发展需求。在对家族企业的内部所有权进行调整时，应考虑具体发展情况，促进家族企业的产权结构向多元化转变，不仅能够有效改善、优化企业的产权结构，更是企业能够长久。稳定发展的必要保证。

3.2 完善人才引入机制

完善人才引入机制的主要手段就是进行企业部分职位的开放。职位的开放主要是由企业中的家族成员做出让位行为，主要是管理职位，使得企业得以引进先进的管理人才。在家族企业发展初期时，家族成员往往为了实现企业的兴盛与发达，自发的将家族利益作为核心，从而表现出较高的自我牺牲精神。但在家族企业不断发展到一定规模时，家族成员的综合素质无法满足所任职位的需求，从而出现个人与企业之间的矛盾，降低企业在市场中的竞争力。因此，为实现人力资源的有效整合，家族企业有必要引进先进的管理人才，通过开放部分职位，完善人才的引入机制。

在选择所开放的职位时，可分为企业内部开放和企业外部引进。职位的内部开放与家族无关，而是为了激励企业内部员工完善自我的手段。通过公平竞争，不断提高自身，满足职位对专业性的需求和企业发展的需求。外部开放则是引进外部的专业管理人员或先进人才，吸引社会人才，提高企业员工整体水平。

3.3 完善资本引进体系

完善资本引进体系主要依托于家族企业股权的外部开放。当企业股权开放后，企业的发展情况不再只与家族利益挂钩，还关系到其他股东，因此企业股权外开放是引进外部资产的必要措施。家族企业在开放、吸引到其他投资者后，需要定期公开与企业有关的资金信息，既加强了与现存股东或政府之间的联系，还能够吸引外部的潜在投资者。同时，还面向公众树立了正面形象，增强社会对企业的有效监督，促进企业健康发展。

3.4 加强财政管理

对于家族企业的财政管理，主要是改善传统财政管理模式以及加强对财务风险的防范。对于企业的财政管理模式，随着产权结构的调整，中央集权式的管理模式已经转为现代化家族企业管理模式，因此财政方面的管理模式也就得到了有效缓解。较为重要的是企业对风险的防范。企业可以成立专门针对企业业务的风险防范小组，识别风险的主要流程是：第一，进行风险识别。通过对项目客观、准确的调查、分析、整理，向管理人员揭示其中的风险以及风险性质；第二，评估风险程度。通过计算各项数据进而对风险系数进行准确评估，并计算可能造成的损失，将其作为风险管理的基础凭据；第三，处理相关风险。对于该流程主要解决方式是风险控制和风险融资。