关于工程施工企业内部控制与风险管理的思考

2020-02-28□文|王豫

经济视野 2020年24期

□ 文| 王豫

在工程施工企业的发展中，经济效益始终作为主要内容，因此在公司发展的过程中，一旦经济出现问题，那么将会使企业的发展受到严重影响。因此在施工企业的管理中必须加强企业的内部控制和风险管理工作，才利于企业的经济发展。现在的施工企业想要在激烈竞争繁杂的经济交易市场中占据一席之地，那这个企业就一定要有较好的内部控制方法和较强的风险管理办法，只有这样才能够使一个企业得到更好的发展。

施工企业内部控制和风险管理之间的关系

当今，为了适应时代的改变，工程施工在不断地进行改革，在施工企业的内部管理上面如出现一些问题，这些问题可能会影响施工企业的资金流向和管理状况，严重的还可能影响企业的正常发展。为此应该加强企业的内部控制和风险管理，防止由于内部管理出现状况和风险投资出现失误，从而影响施工企业的未来发展。企业的内部控制的管理内容有企业的生产管理、技术管理、经营开发、成本控制、安全质量、工期控制、党建工团、企业的战略发展方向和风险预防等这些内容。企业的内部控制是企业经营的基本，须采用合适的方式方法对企业的经济效益及经营生产进行保障，以确保企业的长期稳定发展。

风险管理主要是对于企业的未来发展方向和发展内容进行有效的风险判断，避免在未来发展中尽可能不会出现较大问题，以保证企业未来发展所走的道路的正确性。企业内部控制和风险管理目的其实都一致，都是为了企业的有效发展。不管是企业内部控制还是风险管理都需要企业中的所有员工全部参与，只有通过全员参与，才能够让全员了解内部控制和风险管控的重要性，最大程度避免风险产生。

施工企业内部控制和风险管理面对的现状

施工企业管理中还是存在一些问题，如施工企业的高层管理人员缺少内控思想，没有全员参与风险管理的意识，没有认识到内部控制的重要性，觉得内部控制就是简单的对员工的日常工作进行管理。这也是施工企业中的管理人员内部控制意识缺乏的表现。或者是虽然制定了一些企业管理的规划，如经营开发、施工生产、成本控制等，但是提出的目标值较高，未结合企业现有的资源配置、资金状况、内部管控、员工数量及素质等实际状况，导致内部管理的措施无法有效实施下去，且增加了企业管理出现风险的几率。因为前期没有养成全员参与风险管理的意识，认为这种风险意识只存在了管理人员身上，没有意识到其他员工本身也会出现风险管理的意识，从而将基层一线员工与管理人员相隔离开来。基层一线员工是企业效益的直接创造者，他们的人均生产率和责任心，不仅关系到企业的效益，更关系到企业的安全生产，他们才是企业内部管控的主力军，属于执行者，对内部管控的成败具有最终发言权。基层的一线员工不加入到企业风险管理的过程中，那企业的风险管理工作中必然出现漏洞，这些漏洞很有可能让企业陷入风险之中。在施工企业的发展中，由于风险隐患在出现时，得不到强有力的控制，引发风险的事件屡见不鲜，最后给企业带来严重的经济损失和企业形象信誉的严重受损。事件发生的原因在于，企业内部缺少能够应对突发事件发生的内部控制方法和管理风险控制的方式。虽然部分的企业实施了相关计划，但是并没有拿出具体可行的措施。另外在施工企业的管理中，企业管理人员的本身职业素养也存在着一定差别，一些企业高层管理人员对于施工企业的相关制度不够重视，企业的内部控制工作和风险控制工作并没有结合到一起，使工作无法有效正常开展。

加强企业内部控制和风险管理

施工企业在构建整体时，应进行深刻的思考，明白施工企业发展中需要哪些因素。企业的内部控制和企业的风险管控都是企业的重要组成部分，因此需全面地提高企业员工特别是一线基层员工的内部控制意识和风险管控思想。在日常的工作过程中，多宣传内部控制和风险管理的重要性，让所有员工能够了解这两项工作的重要含义。同时明确每个在岗员工的岗位职责，促使每个职员都能够对企业将来可能会面临的风险情况进行评估和判断，集思广益，实现有效的风险管控，为企业今后的长期持续科学发展提供稳定基础。

内部控制是企业管理的重要实施策略，这种策略应是适应时代发展的，随着时代的发展和企业内部控制的方式在进行不断地改变，为寻求最好的方式进行企业内部控制。只有不断地完善和细化内部控制的实施方法，对企业的内容进行规范化管理，以有效的企业规范来促使企业进行发展。随着企业的规章制度不断完善，企业要制定适合企业发展的工作流程，运用新的时代技术和专业管理方面的高水平人才进行工作流程的制定和进行管理工作的实施。同时应提高风险管理在企业中的位置，站在更重要的位置，对企业的风险进行判断，通过各种内外部培训交流，全方面提升企业管理人员对企业风险管控的能力，利于管理人员在企业出现风险时，进行有效的判断和解决，降低企业出现风险的几率。