企业财务预算管理和实施预算管理问题研究

□ 文| 王瞻峰

引言

财务预算管理工作在企业中占据着极高的地位，做好财务预算管理工作可以提高经济效益，明确企业财务管理期间存在的各项不足之处，从根本上避免风险的出现。不过从具体发展现状来看，大多数企业还没有加大对财务预算管理工作的重视力度，无论是预算编制监督还是执行等方面都有着严峻的问题，和企业具体要求不符合，无法有效提升预算编制效率，也难以达到预期的目标，完全阻碍和约束了企业正常运行。所以要想扭转这一局面，就应当解决财务预算管理期间存在的各项问题，将财务预算管理的有效性体现出来。

实施财务预算管理的必然性

可以对企业资源进行优化

伴随着社会经济水平的提升，企业运行进程逐渐加快，在这一环节中所需的资源是非常多的，这就要求合理配置和应用资源。当企业没有结合实际情况来规划相关资源的话，就会引起资源缺失或者是过度消耗等现象，如此一来便会提升企业成本，不利于获取利润。从企业运行现状来看，加大对资源的配置以及提升资源利用效率是很有必要的，这就需要科学合理的开展财务预算管理方面的工作，通过该项工作来规划资源，为企业判断经济效益产出比提供良好的依据。

财务预算管理是推动企业稳定运行的主要方式

所谓企业财务预算管理主要是指从企业资金输出和收入等现象入手，对企业财务资金进行合理的安排。当前做好财务预算管理工作能够提升企业运行水平，确定管理人员的自身职责，在落实经营管理目标的基础上，激发人员的工作积极性。借助规范性的财务预算，能够加深企业生产部门之间的联系性，以此达到强化财务管理控制能力的目的。

对于企业财务预算管理和实施预算管理期间存在问题的分析

也没有了解到财务预算管理的作用，编制的财务预算缺少有效性和规范性

在企业运行期间，管理层并没有加大对财务预算管理工作的重视，一直觉得该项工作属于财务部门负责的，因此没有有效的参与到预算管理方面中。显然此种理念是错误的，财务预算管理的效果极高，除了能够将财务管理情况体现出来之外，还能够帮助企业获取诸多的利润，可是在企业运营期间来看，大多数管理层并没有全面掌握预算管理涉及到的各项要点，一般是以财务计划来代替企业财务预算，这样一来，就影响了企业各项部门之间的联系和合作，难以发挥出财务管理人员的执行优势。虽然有的企业纷纷开展了财务预算工作，不过此项工作还有着较大的缺陷，具体表现为两点。第一，财务预算管理不具备全面性，相关人员仅仅是重视短期效益的提升，并没有从长远角度考虑，也没有结合实际情况制定预算编制计划，使得公司内涉及到的财务预算编制指标和企业具体目标不一致，难以将财务预算的衔接效果体现出来。第二，当企业开展财务预算管理工作的时候，根本没有进入市场进行探究，也没有做好相关的调查工作，更没有提前预测市场内的经济发展情况，这样一来，企业制定的财务预算是无法满足市场要求的，同时也不利于企业稳定运行。

没有制定健全的财务管理制度

要想推动企业管理工作的稳定开展，离不开规范性信息系统的帮助，只有借助该项系统才能够高效率的处理和整合各项信息.不过从当前情况来看，大多数企业的信息管理和评价系统不具备完善性，没有制定健全的信息化管理体系，企业在运行期间缺少可以遵循的制度，受到的约束程度不高，所以完全阻碍了财务共享，信息化建设工作的良好开展。除此之外，信息管理体系不健全也是阻碍建设信息化的主要因素。

加强企业财务预算管理工作的基本对策

全面认识和了解到企业财务预算管理工作的必然性

首先，企业管理层应当加强宣传力度，加深全体人员对于财务预算管理工作的了解程度，从中认识到做好各项工作的必然性和作用，激发全体员工的工作积极性，使其积极主动参与到财务预算管理环节中。管理者也需要起到良好的带头作用，树立正确的理念，在熟练掌握财务预算管理知识点的基础上，指导员工高效率的开展工作。其次，定期对员工进行培训，增强财务预算管理人员的工作能力提升水平，特别是对于财务资金方面的各项岗位员工来讲，更应当加大培养力度，制定规范性的工作流程，做到合理使用资金。最后，加深企业管理人员和财务人员的交流，摒弃以往单一的思想理念，结合准确的财务信息来实施工作，为后期决策提供良好的依据。

明确投资战略目标，优化财务预算管理理念

在企业运行环节中，应当对投资战略目标进行明确，该项目标和企业未来运行有着密切的联系性。当前阶段，应当从企业实际发展现状助手结合相关特征和要求来落实基本目标，待掌握了目标以后便能够确定企业市场未来拓展趋势和资金流动情况。基于此，当制定目标期间，应当从多环节入手，全方面探究，降低不良风险出现的概率。

除此之外，企业还应当以市场变化和各行业未来发展情况为主，落实规范性的管理计划，正确探究和分析财务预算管理工作，确保管理方案的合理性。最后将财务预算管理工作和财务预算编制工作相互连接到一起，全面发挥出财务预算，产生的效果，防止企业经营期间发生资金链断开的现象。

制定财务预算风险应对措施

其一，企业应当制定财务预算风险应对措施，帮助预算人员树立正确的风险预防意识，做到全面识别和探究风险，深入内部的开展风险分析工作，了解到风险出现以后可能造成的影响。

其二，制定财务预算风险预警体系，聘请经验丰富且专业的人员来找寻存在的不足之处，确保问题被彻底解决。

其三，企业管理人员应当做好财务预算风险预警体系的了解和掌握工作，借助该项体系来规范性指导员工进行工作，以此减少财务预算风险的形成，促使企业良好经营。除此之外，还必须强化有关于风险方面的培训工作，员工树立正确的财务预算风险理念，制定出一系列的应对措施。

落实绩效管理制度

在新时代发展的背景下，企业也需要加快运行进程，创新预算管理理念，借鉴相关企业的丰富经验，根据企业运行情况来优化预算管理模式，制定健全的资源管理制度。其次，以社会市场经济发展现状为主，强化资源管理体系的建设工作，提升预算管理效率，激发员工的工作潜力，全面维护员工利益，从而使员工积极参与到企业，就能够以此实现经济效益的提高。需要认识到的一方面是，精神激励和物质奖励都是非常重要的，只有将两方面联系起来，才能够促使预算管理工作更好的开展。

结语

从以上论述来看，当前阶段市场竞争日益激烈，要想确保企业在市场竞争中脱颖而出，就应当做好财务预算管理方面的工作，优化和改进企业财务管理方式，合理的配置各项资源，提升资源使用效率，以此实现经济效益的提高。