企业财会核心竞争力评价指标探讨

2020-02-27■梁莉

经济管理文摘 2020年15期

■梁莉

（中国石油化工股份有限公司西北油田分公司财务资产部）

引言

充足的资本保证对于公司实现长期稳定的发展至关重要。为了拥有足够的资金，公司必须进一步加强会计体系的不断完善和完善。归根结底，公司会计的核心竞争力是广泛使用公司会计管理系统和各种资源的能力。如果一家公司在日益激烈的市场竞争中具有强大而有效的财务和会计竞争力，则可以在激烈的市场竞争中占据主动地位。否则，公司将无法超越竞争对手。因此，相关研究的发展起着非常重要的作用，具有非常重要的价值，必须唤起相关公司的兴趣和思想。在此基础上，本文解释了如何增强公司会计的核心竞争力。

1 企业财会核心竞争力内涵概述

公司会计的核心竞争力在于会计的战略管理。知识和技能是决定公司竞争优势的因素之一。公司财务和会计的核心竞争力基于财务管理，资本和其他公司方面。可以从市场上销售产品或服务中受益。会计竞争力使用科学的会计管理系统来有效地计划和使用主要用于公司的生产，销售，财务和其他联系的公司资源，并最终为公司发展提供重要的数据库。

2 制约企业财会核心竞争力提升的因素

2.1 会计管理系统

公司会计中心竞争力的建立应基于会计制度。因此，会计制度的不断完善和完善对提升公司的核心竞争力具有重要作用。在内部，公司的财务管理系统应认识到可以使用当前的规则和法规来实现财务管理的全面标准化，并提高每个相关职位的员工对公司资金的有效利用。如果公司的会计管理制度与公司的实际发展不符，严重拖延，将对公司资金的内部运作产生严重的不利影响，难以从生产，销售等方面获得稳定的资本担保。保持公司联系并为公司负责当然，核心竞争力将是空谈。

2.2 创新能力因素

创新可以成为公司可持续发展的重要动力，同时也可以使公司走上一条优越的发展道路。在公司不断发展壮大的过程中，创新能力对价值起着不可替代的作用。公司财务和会计的核心竞争力是公司发展和发展的重要基础，是同行业公司是否具有竞争优势的直接决定。随着时间的飞速发展，社会经济在不断变化和完善。需要及时调整以提高公司会计的核心竞争力。一旦停滞不前，公司就脱离了社会的主流趋势。清除是不可避免的。如果公司继续增强其在会计创新方面的竞争力，大多数会计师将获得可以重组和导出相关会计和管理技能的结果，并根据公司的实际发展需要加快公司的会计工作。员工的工作能力与时间的发展密切相关，并鼓励公司在新时代中不断发展和创新。

2.3 会计人员的知识水平

当市场竞争变得激烈时，公司之间的并购变得普遍了。在与同一行业的竞争中，对公司知识和会计师以及相关会计师的及时更新对于知识和技能尤为重要。首先，当公司和其他公司等行业相互竞争时，公司的内部财务部门也将进入竞争队列，竞争的会计人员可以及时发现自己的缺点，以修复并接受新知识。这一理念促进了公司会计核心竞争力的全面提高；因此，会计部门和相关会计师的知识学习对于提高公司会计的核心竞争力至关重要。

3 提升企业财会核心竞争力的战略选择

从营销管理的角度以人为本的现代社会。为了提高竞争力，公司需要找到并使用可以由会员组织的会计师和由公司负责的招聘系统。制定适合公司和公司的会员的管理方法。

公司可以看到，在学习和知识的方向上，许多管理知识和公司知识在开发过程中逐渐积累。首先，公司需要提高对会计服务的认识，并在内部和外部服务过程中不断学习并提高对服务的认识。其次，要提高质量，公司需要发展向竞争对手学习的能力。第三，有必要提高“初中”能力以塑造团队的意识和内隐知识。第四，需要提高“及时做出决定”的能力。

完美的结构开始。这是因为不清楚的治理，系统和管理不当，以及基本操作无法正常执行，从而影响了公司的竞争力。该部门的主要任务是增强公司的竞争力并创造更大的客户利益。在这里，投资者，供应商，卖方，客户，公司员工和政府可以成为公司的利益相关者。价值创新战略胜于竞争，但这是目标群体的概念。客户必须以创新的方式获得满足，而不是模仿竞争对手的行为。高收益公司和价值创新的持续增长具有相同的特征。为了吸引客户，公司必须避免竞争并提高公司的竞争力，以使他们感到公司的价值有所提高。

4 从管理方面提升财会核心竞争力

提高战略管理技能。会计决定了会计竞争力的核心水平。只需不断提高公司的管理技能，以使公司无法逃脱竞争，并且实施管理至关重要。为了使公司获得绝对的竞争优势，管理部门，尤其是会计部门必须严肃对待。

信息是重要的资产，发展和利用中央竞争力是重要的标志。因此，知识的成功和使用信息的能力也必须提高。在新经济中，信息知识管理和会计信息是成功的关键，因此信息收益可以更快地转换经济收益。它着重于财务会计管理系统和机制的变化，以及意识形态和概念的一般变化。公司不仅必须充分利用现代信息技术，而且分工特别重要。业务增长的关键是信息和知识资源的使用，公司资源会计的综合以及信息管理策略。

提高项目会计管理的应用水平。在新的经济形势下，市场瞬息万变，出现了太多的新情况和新问题，将有越来越多的事件无法参考。扩大项目管理空间并改善项目管理非常重要。

会计准则核心竞争力的独创性。经过漫长的发展阶段，公司财务和会计的核心竞争力已逐渐变得独特。企业文化是由长期发展形成的另一种企业形式，并且公司的所有内部方面都受到企业文化的强烈影响。因此，管理体系和企业文化将在逐步发展的竞争力和相对稳定的企业财务和会计中发挥重要作用。与竞争的其他方面相比，这使得很难模仿和向同行业的其他公司学习，公司会计的核心竞争力是独一无二的。

建立一个真正的学习型团队。知识是公司的全部所有权，除了完全了解之外，知识还表明公司的独特属性不再可以从其他资源中获取。公司财务和会计经理使用他们的文化和才能来保持公司的成长。这就是会计的核心竞争力所在。鉴于市场经济的快速发展，竞争非常激烈，学习型财务和会计团队必须帮助人们变得比竞争对手更快，更了解新内容。公司每秒钟学习一次，并将实际学到的知识用作公司发展的组成部分。

为会计部门和会计师提高公司的知识学习技能。在同行业公司之间的竞争中，会计部门和会计师更新知识的能力尤为重要。首先，财务和会计部门也与外界竞争，而公司则与外部行业竞争。在比赛中，财务和会计部门将获得一些高级管理经验，并继续发现自己在比赛中的缺点。相应地调整。成员继续学习他们的财务和会计技能并接受新的想法，这有助于提高公司财务会计的竞争力。两者相辅相成，互相帮助。因此，部门和员工学习知识的能力对于提高他们的竞争力特别有用。

5 核心竞争力评价指标影响的来源

创建适合公司本身的标准系统。对于记账系统，减少消耗，节省，保存和获取经验很重要。规范的施工管理，公司财务和会计处于中央竞争力的最前沿。财务制度和标准健全，财务人员遵守分工合作的规则，资金运作顺畅。为公司的公司建立完整的法规，包括所有业务流程和人员。

为了制定培训会计师的培训计划，需要对人才进行定期的专业化，个人技能，意识形态和企业文化方面的培训。

改善会计人员。作为会计师，公司可以填补空白，获得经验并丰富公司的学习知识。面对新的竞争是国际竞争过程中必不可少的要素。提高会计师的素质非常重要。

公司需要适当的管理和法规以支持内部和公司管理。财务部门具有内部管理，例如：工作分配，员工专业知识，学习能力，协作技能和团队意识。

筛选会计师应具有以下特征：专业素养。遵守业务流程的能力，满足业务要求的专业水平以及公司的关爱和参与系统。遵守法律法规。道德品质。计算总和。及时报告，总结，避免市场风险，并根据公司规定为公司的决策提供适当的依据。沟通与合作。会计师需要与其他部门进行沟通和协调，以使用清晰的发票为整个公司提供全部资金。上述特点体现在会计人员的录入，日常轮换，公共关系等方面。为了保留优秀的人才，公司必须从头到尾选择一名财务代表。

建立会计团队。不仅对个人有利，而且只有长期发展壮大的会计团队，才能提高会计中心的竞争力，并使公司长期发展。管理者需要为团队设定正确的方向，并注意团队的成长。团队成员必须补充自己的长处和短处，并在职业上赢得比赛。携手合作，有效利用公司的资源并最大化公司的绩效。

负责人的重要性。个人风格的代表对整个部门的员工水平有直接影响。他是领导者，了解发展方向。灵魂部门，其部门已发展；它是一面镜子，可以反映部门的发展和变化。因此，业务经理需要任命合格的会计师来支持业务的增长。

参考与创新。通过充分利用公司的有形和无形资源，将互联网用作丰富公司的企业文化的平台。只有通过团队管理系统和公司内部团队文化的创新，公司才能提高公司中心的竞争力并总结公司的经验以积累问题。公司领导和经理必须做出努力。在企业竞争中，他们必须能够及时找到自己的缺点。完成恢复问题。