10kV配网建设工程管理现状和改进

唐 军

(国网湖南电力有限公司娄底供电分公司 湖南 娄底 417000)

一、引言

随着我国电力技术水平的不断提升，电力设施的规模也随着城市的发展而不断壮大。电力系统是保证城市机能正常运作的基础，与城市居民的日常生活质量联系十分紧密。对于电力工程来说，配电工程是核心所在，对于配电工程施工技术要进行的不断改善和升级，为施工的工艺和质量提供保障。近年来随着科技的进步，我国城市的耗电量也与日俱增，使得配网设施的电力负担也越来越大，对于10kV的配网网架设施来说，也造成了不小压力，如何在10kV配网工程施工过程当中进行系统的优化，是如今配电技术人员所要面临的巨大挑战。配网工程的质量也关系到电力企业的经济利益，对于施工过程的管理必须要严格把关，抓好工程进度和质量，及时地进行配电设备的修复和保养工作，不断改善配电系统，发现问题是要及时反馈，使电力企业在激烈的市场竞争环境下站稳脚步。目前来说，10kV的配网工程中存在诸多问题，城市用电的负荷经常会出现超载的情况，提高了意外事故的发生率，而且一旦停电，就无法保证居民的生活用电，会激化社会矛盾。有些地区的10kV配网工程在初期阶段设计不合理，配电线路的规划有问题，存在供电迂回的现象。在施工的过程中，一些施工技术人员水平不足，导致工作中出现各种问题和失误，为后期的工作埋下了不小的隐患。因此在10kV配网工程施工过程要进行标准化和规范化的管理，提升施工技术人员的水平，对于安全防护措施要严格地进行监督，及时地纠正施工过程中遇到的问题，保证10kV配网工程稳定落实，提高施工管理的效率。

二、10kV配网工程管理现状

(一)管理方案设计现状

目前来说，在10kV配网工程施工的管理方面上还存在着不少问题，主要分为两个大方面，首先是施工管理方案制定得不合理，然后是施工管理的管理工作不能很好的落实。在10kV配网工程施工的过程当中，极易出现成本资金分配不合理的情况，不能根据实际情况考虑工程的造价，对于工程施工所需的材料等物资的价格缺少合理的估量，无法提供一个可供实际参考的价格。资金的限制会影响到施工的各个方面，为后期的施工工作埋下隐患，因此对于资金的管理也必须提起重视。在初期阶段进行施工管理方案的制定时，工程设计人员没有进行实际环境的全面勘察，缺乏科学的指导，无法保证电力企业的经济效益和10kV配网工程的施工管理的效率，而且在施工设计阶段没有考虑可能存在的安全隐患，没有将安全性能充分的考虑在系统设计的范围内。由于设计者的经验不足，会忽略一些容易出现问题的关键点，导致施工管理中缺乏预处理方案，在出现问题时，就无法及时地做出应对措施，增加不必要的损失。还有部分电力企业对于施工进度的管理没有提起足够的重视。10kV配网工程施工过程中，的管理工作不到位加上施工技术人员的技术拿捏不到位，最终导致了整个工程的施工质量不过关，最后还要进行返工，甚至推倒重建，浪费了大量的人力，物力和财力，对于工程项目各方都会产生不小的损失，由此可见，施工的管理工作是非常重要的。

(二)施工过程管理现状

在10kV配网工程施工过程中，监管工作必须实时的跟进，施工过程的管理主要分为物资设备检测，施工监督，工作验收这三个方面。目前在初期施工单位的筛选阶段，就存在管理上的问题，施工单位的技术水平很大程度上影响了10kV配网工程的施工质量,对于一些水平不达标的施工队伍，没有及时的淘汰。像10kV配网这种大型的项目工程，会有很多家施工单位进行承包，不同的施工单位负责的专业方向也不同，施工的效率和进度也不尽相同，而且也会存在交叉施工的情况。大多数情况下，管理者都无法统筹协调多个施工单位，同时也缺乏专业的知识，极大地降低了施工管理的效率。多个施工单位只是各干各的，缺乏及时的交流与合作，再加上管理不到位，问题无法及时向上面反馈，最终导致不同项目之间出现矛盾，不利于各个施工队伍之间的和谐相处。施工队伍的基层的技术人员数量多，流动性较大，这就导致了大多数基层施工人员的技术素养不高，甚至很多人不具备专业的技能，也不能够很好的掌握相关设备的操作方式和控制技术，根本无法很好地满足10kV配电网工程的技术指标，很难达到预期的效果，造成施工工期的延长。同时由于缺乏足够的监管工作，很多施工单位为了图方便，不按照图纸进行施工，某些施工单位只顾自身利益，在材料的采购时以次充好，施工前材料和设备的检测也是马马虎虎，无法及时地排除隐患，为整个工程带来了不小的危害。

(三)施工验收管理现状

在10kV配网工程项目施工的工作验收阶段，缺乏科学合理的评估方案，无法做出正确的施工质量评估，管理人员也无法充分发挥其管理作用。施工单位自身也对项目缺少足够的检查工作，或者检查得不彻底，只是流于表面的形式化，为了盲目的追求施工效率，对于发现的问题也是得过且过，缺少对施工问题的记录，根本没有对工程质量负起相应的责任，质量检测不过关，数据分析的不到位，必定会出现各种问题，为日后投入实际使用埋下了安全隐患，增加电网设备修复和保养的难度，提高了事故的发生概率。不仅如此，很多施工单位的责任划分并不明确，出现问题不能及时追责，极易出现互相推卸责任的情况。

三、10kV配网工程管控改进

(一)合理制定管理方案

为了保证10kV配电网建设工程施工的稳定实施，必须根据实际的施工情况对管理方案进行改善。在初期的管理方案制定阶段，必须要实事求是，因为一套科学完善的管理体系对于工程施工来说是坚实的基础。在进行10kV施工方案的制定时，必须要将管理机制融入进去，对于管理方案的设计人员水平也要进行科学的评估，保证施工管理方案的可行性。方案的制定过程要进行反复的讨论和修改，设计要结合施工现场周边的实际环境，实地进行勘察，要考虑到当地气候等因素对于施工进度的影响，理论和实际要相结合，制定合理的预处理措施，提高突发状况时应对问题的高效性。对于施工管理过程中出现的问题要及时改进，管理部门要根据施工项目的不同灵活应变，管理层之间要形成一个有机整体，随时接受施工问题，加强各个施工单位之间问题的交流，集思广益，互相学习，在施工进度等问题上能够协商解决，及时地遏制不良风气，真正做到统筹兼顾各个方面。

(二)严格把关材料质量

对于资金成本的管理也同样重要，完善资金分配管理体系，保证资金成本的合理使用，实现资金流水管理的规范化和标准化。特别是对于材料采购的资金流水，更要严格地进行监督。目前材料市场非常复杂，材料的质量也参差不齐，对于材料质量的评估要谨慎对待，要坚决抵制不合格的产品，对于材料质量检测技术进行不断的完善，保证施工管理方案的设计和施工技术相适应，致力于打造出一个相对完整的施工管理体系。加强材料的质检工作，不能使用质量不达标的材料，保证施工过程的安全性，减少意外事故的发生概率。在施工的过程一定要避免偷工减料的行为，管理人员必须起到监督作用，制定合理的奖励和惩罚措施，对于违规行为要施以适当的惩罚，对于施工工作表现良好的队伍要给予额外的奖励，充分地调动起各个施工队伍的积极性。此外，还要不提升专业材料检测人员的技术水平和综合素质，标准化质检过程。除了施工所需的材料外，管理人员还要重视施工设备的控制。10kV配网工程项目涉及到的技术种类繁多，所需要的设备也多样，对于一些电力设备，如环网箱、箱式变压器、断路器等等，一定要确保保存环境的干燥整洁，对于绳索和滑轮等工具，一定要核对好型号，设备的取用也要完整的记录下来，以便后期验收时进行资金检查工作。

(三)验收工作科学评估

管理人员在对施工作业进行验收工作时，一定要认真负责，不能遗漏任何一项细节。管理的方式会对整个工程的管理质量产生深远的影响。必须要明确好管理者的职责，对整个工程负起责任。专业的管理人员要将施工的各方面影响因素维持在可控的范围内。10kV配网大型工程时间跨度大，各个施工单位负责的项目之间的联系紧密，就如同钟表的齿轮一般处处牵动，因此验收工作必须严抓，不允许出现任何疏忽，这不仅是对管理者自己负责，也是对其他施工队伍负责。施工作业的验收过程中，要仔细检查核对施工记录中的资金支出，对于配网项目的各个施工阶段的质量进行测试和评估。在电气的试运行阶段，要注意做好相关人员的安全防护措施，防止出现触电意外，同时也要注意试运行期间配电网的接地系统是否能够正常工作，对于试运行阶段各项电力数据要及时地进行记录，利用配网大数据平台进行数据的统计，整理和分析工作。对于分析出现问题，要进行改进，保证10kV配电网的性能。

四、结论

如上所述，本文已经针对10kV配电网建设工程施工管理的过程中存在的各方面问题进行了全面详尽的阐述，分别从10kV配电网建设工程施工初期施工管理方案设计现状，施工过程材料和资金成本管理的现状以及施工验收阶段的管理现状这三方面进行了分析和论证，然后根据实际的施工情况，对以上三个方面存在的问题有针对性地提出了相关管理改进措施，有效地解决了施工管理中存在的缺陷和不足，提高了施工管理的效率。