浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措

常 璘

（大众一汽平台零部件有限公司，吉林 长春 130000）

现代化制造企业的制度最具影响的特点就是在制造企业内部建立一个完善的法人代表制度，可以从根本上解决了制造企业的经营权与所有权分离的问题。让制造企业开始重视如何加强对自身的经营管理，提高制造企业的经济效益，让制造企业的资产保值增值。业财融合制度是实现对制造企业业财融合体系建设的不可或缺的一部分，对制造企业的内部经营活动可以有一个客观公正的监督与评价。

1 业财融合的概念

业财融合具体指的是制造企业业财融合机构的相关人员根据国家的法律法规在制造企业规定范围内对下属各个部门进行的融合。达到国家规定标准的制造企业经营规模都可以根据自身发展的需要建立实施业财融合机制。建立、完善符合现代化制造企业发展的业财融合结构，形成一个完整的决策机制、监督机制是实现制造企业生产经营目标的关键，更是业财融合工作的基本任务。在制造企业内部建立独立的业财融合机制，是实现制造企业长期发展目标的重要手段与重要方式，更是制造企业的生产经营活动、加强制造企业管理必不可缺的 内容。

2 制造企业业财融合的作用

2.1 培养更多技术型人才

首先，制造企业业财融合要求制造企业需要进行技术的开发与投入，我国是一个发展中国家，对于技术的创新与研究的起步较晚，相比较发达国家来说技术严重落后，技术开发费用的投入较少，对于国外先进技术的购买的费用却十分巨大。此外，我国制造企业拥有的自主知识产权的先进技术更少，这些都是制约我国经济转型的与产业结构调整的重要因素。技术的创新与发展，如果仅仅凭借着国家的研究与费用的投入是不够的，国家对制造企业的技术开发进行干预会违反世界贸易组织的规定，这就需要制造企业在经济转型时期承担更多的业财融合的任务，投入更多的资金，培养更多的技术型人才。技术的创新发展制造企业需要承担起社会责任，结构的调整重点是采取合适的先进技术。因此，在经济转型期，政府更多的需要引导制造企业如何实现资本节约型技术的创新发展，引导制造企业提供更多的就业岗位，实现产业结构的更好的转型，让制造企业的业财融合有着明确的发展方向。

2.2 评价作用

制造企业的业财融合工作有着重要的评价作用，对制造企业的形象维护与合法权益的维护方面都有着重要的作用。制造企业的生产经营活动在社会主义市场经济不断发展的背景下做出适应市场经济发展的适当调整，制造企业为了取得更好的经济效益，降低生产经营风险需要与多个制造企业之间展开合作，建立经济联系。此外，对制造企业的内部领导层进行定期的经济融合，做好对领导层的监督工作，有助于制造企业落实依法办事，按着规章制度办事，避免出现贪污腐败的现象都有着重要的作用。

2.3 降低经营成本

有效的开展制造企业内部的业财融合工作重点就在于对制造企业的经济效益的审查。由此可见，制造企业业财融合工作可以降低制造企业的生产经营活动的成本，提高制造企业的经济效益，这也是业财融合工作的核心所在。对于制造企业来说，其发展和壮大更需要“阳光”，即经济效益融合监督。制造企业经济效益融合的任务不仅与制造企业发展目标一致，而且充分体现了融合资源在制造企业生存发展中的重要作用。而融合作为制造企业从事经济活动保驾护航的手段，必须围绕制造企业的战略核心开展，通过融合监督，加强制造企业活动的自律性和规范性，进而使得制造企业的经济效益得到大幅度的提升，同时对于制造企业自身的管理体制以及制造企业人员的经营管理水平的提升也起到了极大的促进作用。

3 业财融合在制造企业中存在的问题

3.1 业财融合意识淡薄

管理层意识淡薄。目前我国制造企业大多数是重视业务及生产而轻视财务，在生产经营过程中过度关注业务增长，认为只有业务增长才能提高企业的经济效益，财务只是核算及统计，并没有为企业带来增值的价值。财务在企业中话语权较少，导致工作过程中比较被动，随着经济发展，企业的管理层往往忽视了财务在企业经营中的监督职能，忽略了财务在企业经营中存在的价值，使新型财务的工作偏离了企业的经营战略及目标，影响了企业的发展。

业务部门及财务部门人员的意识淡薄。随着经济形势的发展，业务部门及财务部门的人员必须转换思想，跟上形势，将以往的认知转变，现实是往往自身的认知有偏差，财务人员认为自己是监督者，只是对业务起到监管职能即可，业务部门认为只是企业目标的执行者，只是按照流程做好本职工作即可，两者之间无形中产生了各种束缚。导致这种局面的根本原因是财务及业务部门仅仅是站在自身角度考虑问题，没有从全局出发及长期利益考虑，比如业务部门一味的考虑增加自身的业绩，从而应收款项增多，进而导致坏账损失的概率增加。二者必将产生矛盾。

3.2 缺少复合型人才

面对新机遇及新发展，财务管理人员也面临着严峻的挑战，但是目前企业中的财务管理人员只是满足于报表及核算的要求，分析只是站在财务的角度进行，并不了解业务的实质，没有发现数据背后存在的潜在问题。即使发现潜在问题，也没有切实可行的办法去解决 问题。

3.3 没有建立完善的制度

企业如果向良好的运作，需要完善的制度进行制约及控制考核，企业没有实施业财融合前，业务部门只是在自己的管理范围内，按照本部门的制度职责进行工作，而制度并没有从公司整体的经营发展层面进行制定，往往业务已经发生，已经既成事实，最后到达财务审计后，却发现漏洞百出，有些问题甚至达到了无可挽回的地步。

4 业财融合在制造企业经营管理中的重要举措

业财融合在制造企业的经营管理工作中是融合职能的外在表现，更是业财融合的客观结果。业财融合需要随着社会经济的发展水平而不断的发展与完善，现代制造企业业财融合具备着监督、管理、评价、服务四个重要的职能。业财融合在制造企业经营管理中的重要举措主要体现在以下几个方面：

4.1 建立互相融合的考核机制

既然企业要深入执行业财融合的制度，除了优化制度以外，也要做好事后的考评工作，财务与业务部门的考核机制也要互相统一，将财务与业务指标视为一个考核的整体，促进财务与业务部门的互相协作关系，彼此融入，形成业财融合的机制。如在考核业务部门销售业绩的同时，也要衡量相应的应收款项的账期及坏账损失情况，做到互相依靠，全面考核。完善机制的前提，也要让每一个员工充分的了解企业的发展方向及实施业财融合的目的，这样才能使考核机制的初衷更有意义，促进企业的发展。

4.2 培养具备理论与实际相结合的复合型人才

制造企业如果想要顺应时代与经济形势发展，在业财融合的大趋势下，单一技能的人才显然已经不能满足企业未来的发展，在这一形势的驱动下，企业必将培养既懂财务又懂业务的复合型人才，对财务人员来讲，业务的切入点不只是事中与事后的控制，更应该在事前就深入业务，了解业务的实质，避免不必要的经济损失，实现业务经济利益的最大化。对业务人员来讲，遵照业务流程与制度的前提下，更应该培养财务相关知识，将财务技能贯穿到业务的实质中，提高财务风险防范与管控意识。实际中可以将财务与业务两部门交互培训，工作中多交流，相互沟通与相互学习。

4.3 增强制造企业管理的执行力度

制造企业制度的建立十分容易，但是如何将制度应用于制造企业的管理中，帮助制造企业进行决策决议十分困难。制造企业的业财融合制度不仅仅是监督制造企业制度的落实，更是对制度落实情况的真实反映。通过对制造企业事前与事中的融合工作，督促制造企业各项规章制度的落实与决策有效的执行，避免出现违规操作的现象，根据制度具体的执行情况做出真实的反应，对制造企业的决议与制度的落实情况提出合理化的建议，增强制造企业的管理执行力度。

5 结束语

总而言之，业财融合工作在制造企业的经营管理工作中主要起到监督的作用，针对生产经营活动存在的问题，提出相应的改革建议与对策方案，帮助制造企业建立良好的经营管理秩序。通过业财融合平衡制造企业的财务收支，提高制造企业的经济效益，合理优化制造企业的资源配置，让制造企业的管理工作更加公开化、透明化，让制造企业在市场竞争中更具有竞争力，增强制造企业的活力与市场竞争优势。