财务视觉下房地产企业的内部控制研究

朱啸啸

摘要：随着经济的发展，人民生活水平不断提高，社会对房地产行业的关注度也越来越高，各类房地产企业如雨后春笋般崛起，其面临的市场竞争也越来越激烈。有关企业只有努力提升其自身的核心竞争力，才能在市场上占据一席之地，并保证良好的发展势头。财务视觉下的内部控制作为房地产企业提升其经济水平的重要手段之一也得到了普遍重视，但是在实际工作中由于各种因素的影响，此项工作的开展或多或少会遇到一些问题。企业只有将这些问题进行有效解决，才能充分发挥出其对企业发展的积极作用。本文主要从房地产企业开展财务内部控制工作的重要性出发，简单探讨目前房地产企业基于财务视角下的内部控制工作存在的问题，并且结合实际情況提出相应的解决策略，希望为有关企业的财务内控在工作方面带来一定的借鉴。

关键词：房地产企业;财务视角;内部控制;问题;策略

一、房地产企业基于财务视觉下的内部控制的意义

房地产企业的财务内部控制建设是相关企业实现长远发展目标的重要保障。首先，基于财务视觉下的内部控制建设能够将企业的资金进行科学的安排和筹划，通过健全的内控制度以及先进性财务内控软件，保证财务工作的合规性、高效性，从而提高企业对资金的运用和配置能力。其次，房地产企业开展相关工作能够约束其财务行为，使财务活动更加透明，便于企业管控，有利于避免和防范财务风险。再有，随着房地产企业财务内控活动的进行，能够保证其财务工作与企业战略目标一致，从而在一定程度上有助于实现企业战略目标，保证其长远发展。

二、房地产企业基于财务视觉下的内部控制工作中存在的问题

（一）内部控制制度有待完善

科学的内部控制制度是其基于财务视觉下有效开展内部控制工作的重要前提，所以企业必须重视相关制度的建设。但是，在实际工作中有关制度的建设并没有达到理想的效果。随着社会的发展，房地产企业的内部控制理念也在不断进步，有关制度建设也不断完善。但是依然存在部分房地产企业在构建内部控制机制时采用粗放式方法，不能与企业自身实际有效结合，甚至完全照搬照抄，致使相关制度难以满足企业发展需求[1]，缺乏一定的灵活性与完整性，影响企业的健康发展。加上房地产企业每天面临的市场环境都有所不同，对其内控工作提出的要求也随之改变，僵化、落后的内控制度无法应对发展要求，从而制约房地产企业的持续发展。

（二）缺乏有效的财务风险防范机制

防范财务风险是房地产企业开展财务风险内控工作的主要目的之一，有效的财务风险意识是有关工作顺利开展的前提条件，所以企业应该树立财务风险意识。但是目前很多企业并没有强烈的财务风险意识，对有关工作的开展也不够重视。在实际工作中，部分房地产企业的财务风险管控力度不足，缺乏有效的风险防范应对机制，不能及时识别分析企业运营过程中的财务风险，也无法结合企业实际制定出科学的应对方案，使相关的财务风险管控失去应有的作用，制约房地产企业的高效发展。

（三）财务预算编制不科学

有效的财务预算编制是房地产企业有序开展财务工作的重要条件，也是有关内部控制工作顺利进行的重要保障，但是在实际发展过程中部分企业的预算编制工作效果并不理想。首先，一些企业对开展预算编制工作的认知并不深刻，各部门的参与度也不高，相关工作落在财务会计部门肩上，导致预算编制缺乏全面性和权威性，难以发挥出应有的作用。再有，在开展预算编制时没有充分考虑市场环境与企业实际，而是一味的以企业历史财务数据为依据，使预算编制与现实脱节，无法起到实质性导向作用。同时，还有部分房地产企业一旦确定预算目标就不会再有变动，在相关工作结束后直接将其与结果对比。这种静态的编制方式忽视了业务变动等不可预测等因素的影响，致使得出的结果不够准确，使相关的考核等工作缺乏科学性。

（四）监督管理机制不健全

房地产项目具有长期性、复杂性的特点，需要严格的监督管理机制，对相关财务行为进行约束，保证有关工作能够切实开展。但是，目前多数房地产企业的监督管理机制并不健全，对员工的约束效果不够明显。首先，部分房地产企业的监督管理机制有一定的滞后性，使相关的工作能够做情况难以第一时间反馈给监管部门，使得监管的作用有所削弱。其次，一些企业的监督管理机制存在断层现象，无法全面的对整个企业进行监管，相关工作落实力度不足，不能及时分析相关工作开展状况，难以保证其切实执行，从而影响企业的稳定发展。

三、房地产企业加强基于财务视觉下的内部控制建设相应策略

（一）完善企业内控制度

内部控制制度的构建使房地产相关工作的开展有章可循、有据可依，企业应该积极构建完善的内部控制制度。首先，在具体工作中，企业应该充分考虑其自身实际与经济环境，在企业战略基础上进行相关制度的建设工作，确保其与企业实际相符，使其有效发挥出对企业发展的促进作用。其次，房地产企业还应该明确相关工作人员以及部门的职责和权限，保证有关行为的规范性，及时对差错进行纠正，保证内部控制工作的有效开展。再有，企业必须构建审批监督制度，确保相关工作的切实开展，并且将不相容职务进行有效分离[2]，相关制度还应该涉及企业所有经济活动的全过程，保证其全面性。同时，在引用优秀理念时切忌原封不动，应该与自身发展现状融合，确保其科学性，从而保证财务内控工作的有效开展。

（二）注重财务风险管控

房地产企业的财务风险管理是其财务内部控制的关键环节，企业必须注重财务风险的有效管控。首先，企业应该树立起财务风险防范意识，认识到相关工作的重要性，对企业发展状况进行科学的分析研究，及时识别潜在的财务风险，并结合实际情况制定相应的应对措施，将财务风险发生概率降到最低。其次，还应该对企业的财务活动进行全面的分析，找出风险源头以及潜在诱因，将其从来源上消除，从而有效规避财务风险。再有，企业应该实现动态的风险监测和预警机制，保证其全过程管控，使企业能够及时准确的应对财务风险，从而确保企业的健康发展。

（三）加强预算编制管理

房地产企业所涉及的项目投资金额一般较多，需要科学的预算编制保证其合理使用，所以房地产企业应该加强预算编制的管理工作，从而保证企业各项活动的有序开展。首先，企业应该对预算编制有全面深刻的认知，各部门要积极配合相关工作，并且是指专门的预算编制部门或者组织，确保其权威性和独立性，保证预算编制的高效进行。其次，在编制时应该充分考虑政策、环境等各方面的因素影响与项目实际，制定预算草案，并仔细审议，然后上交企业管理层，在审批后方可执行。再有，应该实时关注其执行过程，在特殊情况下及时对其进行调整，保证其合理性，确保财务活动的有序开展。

（四）健全监管机制

严格的监管能够对相关工作人员的行为起到约束作用，保证有关工作的有效落实，所以房地产企业必须加速健全监管机制。首先，企业应该充分利用现代先进的信息技术，及时将工作开展情况反映给有关部门，保证其监管的实时性。再有，要构建多层次的财务监督机制，全面管控企业的财务活动，并对工作开展情况进行科学评估，找出缺陷，及时改进。同时，应该配备相应的奖惩措施，从而有效激发员工积极性，保证其主动参与到相关工作中，推动房地产企业的发展进步。例如，万科公司建立了包含总部、地区以及一线三个层次的监管体系，并且实行实名举报、实地走访、员工约谈等措施，保证监督管理的全面性，从而确保公司相关工作的高效性，推动其持续发展。

四、结束语

总之，房地产企业基于财务视觉下的内部控制是一项长期、复杂的工作。在开展过程中企业应该完善企业内控制度、注重财务风险管控、加强预算编制管理、健全监管机制，从而确保其工作质量，推动企业的长效发展。

参考文献：

[1]李新杰.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探[J].财经界（学术版），2018，No.484 （14）：114.

[2]向江红.财务风险视角下房地产企业内控制度建设探究[J].会计师，2018，No.283 （04）：61-62.