浅谈煤化工企业预算控制的难点及解决对策

赵志芳

【摘要】随着煤化工生产技术不断朝向精细化方向发展，在企业经营过程中对于预算工作开展水平的要求也不断提升，全面落实预算控制，对于企业的健康稳定发展具有重要的保障意义，本文从煤化工企业预算控制中存在的难点问题出发，结合企业经营实际提出这些难点问题解决的对策，以便财务管理工作能够适应企业经营发展的实际需求。

【关键词】预算控制  煤化工企业  财务管理

煤化工产业的发展对于改变我国能源结构具有重要的促进作用，但是在实际经营过程中，由于涉及经营层面比较宽泛，层级复杂，各部门之间所具有的经济资源分配权限和经营能力之间存在较大差异，使得预算控制工作开展过程中面临的局面比较复杂，预算控制工作开展面临的难点较多，在诸多方面无法将具体工作落实到位，无法对企业经营发展起到应有的指导作用。

一、煤化工企业在预算控制工作中存在难点

（一）预算控制重视程度不足

煤化工企业投资成本大，运营时限长，内部管理工作中设立部门比较复杂，虽然大多数企业在运营过程中能够建立完善的现代企业经营管理制度，能够建立起信息化的预算控制制度，但是在基层工作落实过程中，由于传统经营方式的影响，大多数财务决策过程还是以人为主观决策的方式为主，对于预算控制管理工作不够重视，无法真正发挥预算方案在企业经营管理中应有的指导作用。因此造成在实际工作开展过程中，财务部门在制定和落实管理预算管理方案时，不能完全按照科学的财务制度开展细节性的工作，无法对决策管理起到应有的指导作用。

（二）成本控制工作落实不足

成本控制是预算控制工作的重要组成部分，也是企业经营水平提升的重要要求，由于煤化工企业经营层面多样化，在具体工作落实过程中，经常会出现预算水平不足，对经营前景预测不够科学等情形，再加上人为因素的影响，造成企业日常经营活动中无法将成本控制工作落实到具体工作中，经常出现财务成本超出预算的情形，不仅直接影响到企业的经营效益，在长期发展过程中会造成决策者对经营形势判断失误，进而对企业的健康发展造成极大的危害。

（三）控制过程数据失真严重

煤化工企业管理的预算方案制定和落实过程中，需要多个部门的同步配合，对于财务工作开展的效率具有重要影响，但是在目前煤化工企业经营过程中，虽然企业内部的会计核算程序不断完善，建立了适应企业发展需求的会计核算和控制体系，但是就整体上来说，企业的监管机制还不够完善，相关人员在预算控制流程开展过程中，还存在较多人为控制方面的漏洞，以此造成数据严重失真的情形，给企业的财务管理工作的开展造成严重的负面影响，给企业经营造成严重危害。

二、解决预算控制难点的对策

（一）完善预算控制管控制度

对于管理工作而言，加强管控能力必须从建立完善的管理制度开始，制度制定不够完善是煤化工企业财务管理工作开展中存在的弊端之一。建立完善的预算控制管控制度，需要管理人员不断加大对预算管控制度的重视程度，不断借鉴成功企业的管理经营，在结合自身运行實际需要的基础上，深化管理细节，尤其是对于企业经营水平具有重要影响的预算控制细节，要结合国际先进企业的经验教训，加强理论指导力度，将预算控制工作制度下沉到基本层级，不断改善企业经营的整体状况。

（二）完善成本控制流程体系

对于煤化工企业而言，成本控制工作体现在工作的细节之中，控制流程比较复杂，不仅其整体工作开展难以落实到位，还存在较多遗漏之处，容易造成人为方面的管控失衡，这就要求在流程体系运行过程中必须深入落实各个层面的监管内容，确保各流程工作人员能够充分认识自身岗位的重要职责，对于出现问题的环节，能够及时通过数据倒逼来找出出现问题的环节，并能够通过合理的方式进行调整。同时，对于出现问题的流程要能够及时准确的找出其中所在的问题，不断降低煤化工企业运营的生产成本和人力资源管理成本，减少由于控制体系不完善带来的影响，在做好成本控制工作的基础不断提升企业经营的利润率，提升企业的市场竞争能力。

（三）提升财务核算监管水平

财务核算监管水平的提升对于煤化工企业预算控制水平起着重要的决定作用，对于预算控制管理工作水平的提升起着直接性的影响。为了满足财务核算监管水平提升的需要，煤化工企业需要加大在人力资源和信息化管理系统方面的投入力度，首先要能够不断提升预算管理人员的技能水平，深入学习新型管理理念，并将理念深度融合在自身日常工作中，建立起规范化的工作体系，改变传统预算控制工作单纯以定量管理为主的方式，逐步将定量管理与定性管理结合在一起，提升整体工作水平。其次是要能够对监管工作的开展进行优化，确保预算控制的落实与监管部门在开展工作时都是以企业的发展为共同目标，减少工作流程中出现的失误现象，对于预算控制中出现的具体问题要强化沟通，避免出现监管失控和失真现象。

三、结束语

随着经济发展进入新常态的历史阶段，对于企业经营水平的要求也在不断提升，煤化工企业是我国能源供应和工业生产的基础性行业之一，对于国民经济发展具有重要的影响。在煤化工企业的内部管理工作开展中，预算控制工作的开展将会遇到诸多方面的困难，依托现代经营理念和经营机制，全面深化改革，采取积极的对策来解决这些问题，是煤化工企业经营过程中必须解决的问题之一，以此才能真正促进企业的健康发展，为我国能源行业的整体发展做出应有的贡献。

参考文献：

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