转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析

刘磊

【摘要】中国特色社会主义市场经济的不断发展和优化，计算机、互联网以及大数据在各行各业中的深化和普及，企业的经营环境发生了很大变化，在市场经济的冲击中应对的竞争力逐步增大。在社会转型期，

为提高企业的综合实力和市场竞争力，需要加大对企业会计管理的力度。财务部门的状况和运行有序性直接影响了企业的财务和资金的管理，关系到企业的长期稳定和可持续发展。企业的会计管理工作在实际运作中存在一些问题，因此企业的会计管理工作需要不断优化。

【关键词】转型时期  企业会计管理  困境  优化路径

随着经济的市场化和全球化程度的加深，企业的经营环境发生了深刻变化。企业市场经济中的重要组成部分，企业运行的优劣直接关系到整体经济发展。企业中会计管理是企业的重要部门，肩负着企业的经济命脉。企业会计管理体系在企业的重要作用决定了企业要不断优化会计管理制度。当前，企业会计管理存在着一些疏忽和漏洞，需要及时修复财务会计工作的缺陷，满足企业发展的需要。

一、企业会计管理的不足与困境

当前阶段，我国正处于经济的转型期，市场经济环境的转变会影响企业的效益。会计财务工作在企业中有着重要作用。现阶段，企业会计管理陷入了困境，存在着不足。

（一）企业会计管理制度的缺陷

企业在经营过程中，不可避免的进行会计核算工作，会计管理部门的职责非常艰巨，因此需要制度的保障才能顺利有序进行。会计管理主要工作内容是按时出具财务报告、制定财务报表、管理和规划财务使用情况等，是企业正常运转的核心部门。各层管理人员需要通过会计管理部门来了解和掌握企业经营状况，通过财务情况进行企业的规划和治理。会计财务工作的内容随着市场经济环境的变化，发生改变。传统的会计管理制度机制不能很好地与现代化市场实践对接，不适应企业的发展。有些企业依然依据传统会计管理的标准，不能满足企业的需求，也不能适应市场的变化。会计管理制度是企业财务管理的依据，制度的不完善和落后，导致管理的缺陷和失误。企业的转型受到很大不良影响。

（二）财务人员专业素养和技能不足

人才是企业发展的关键力量，是体现企业竞争力的重要指标。有些企业的会计管理部门在招聘人才时不重视人员的专业背景和专业知识储备，因而使得会计管理部门工作人员专业水平不高、专业素养较低，专业知识欠缺，不能滿足企业工作的需要，影响了企业会计管理工作的效率和质量。现代化的时代背景，人才朝着综合性的、多元化的发展趋向。为应对国家化经济潮流，对企业会计管理工作人员的要求更高，不仅具备专业的会计知识和专业技能，还要求结合形势，具备熟练的计算机操作水平和其他广泛的知识，法律意识较强等。有些企业对会计部门的工作忽视，对会计人员的要求偏低，财务管理人才的结构参差不齐，综合素质较高的人员欠缺，因此对企业会计工作的效率产生很大影响，容易导致企业在资金问题的风险。

（三）会计管理工作中数据信息化水平低

大数据时代下，互联网的普及和应用，使得各行各业各领域都参与大数据的工作。企业会计工作的大数据化极大地提高了业务处理能力和效率，提高了企业的运转速率。有些传统企业，对大数据认识程度不够，存在理解的偏差，认为大数据存在很多弊端，仍然坚持传统的思维进行会计业务的处理。有的企业计算机设备不足，系统更新缓慢，与其他企业交流的渠道狭窄，影响了企业信息的互联互通。与大范围运用大数据的企业产生了多方面的差距。领导层的思维和意识，对会计管理的手段和形式影响重大。企业领导层思想保守，思维固化，对新事物接受程度较缓慢，影响了企业的数据化发展。

二、转型时期企业会计管理的优化和策略

（一）加强会计管理的执行制度健全与监督完善

新形势下，很多企业中的会计管理制度体系还存在漏洞和不足，制度的不完善导致企业会计管理的不到位和监管工作的不科学，使得企业内部管理混乱，不能统一行动，影响了企业各流程的有序进行。加强企业会计管理制度是势在必行的行动。会计管理的制度要符合企业的自身特点，结合传统管理模式，在继承的基础上不断创新制度体制。尤其是监管制度，是约束工作人员和管理人员的最有效途径。监管工作的科学合理是企业有效运行的保障。监管制度在执行时要严格，充分发挥制度体制的严肃性和公平性，以公正、公开、合理的监管方式进行监督和约束工作人员的行为，使得工作高效、有序、科学的开展，保障企业的可持续、稳定的发展。

（二）加强会计管理人员的专业水平和职业道德建设

企业的会计管理活动中工作人员的自身素养决定了会计管理工作的效果，影响企业的发展状况。企业人事部门在选择会计人员时，重视人才的专业知识和专业技能，在具有深厚专业背景的条件下，熟悉计算机的使用和操作，善于利用互联网处理业务。另外，不要忽视对工作人员的专业精神和职业道德的要求，这决定了员工的工作态度和工作积极性，也影响了企业的发展和前途。发挥好会计人员的用人准则，同时实行严格的监督制度，对会计管理工作人员进行监督。增加对会计人员的培训机会，使员工有更多的机会接触其他企业的人员，互相学习、不断吸取他人经验，不断提升自我业务能力和专业水平。定期组织会计人员进行阶段性培训，使他们不断学习新的管理方法和知识，充分利用大数据平台，与优秀企业交流互鉴，不断提高会计人员的业务能力和法律道德修养，进一步提高企业的竞争力。

三、总结

会计管理部门是企业的资金管理的重要部门，掌握了企业运行状况，因此企业的财务部门应不断优化自身体制制度，完善监管体系，为企业的健康发展提供制度保障。提高领导层的资金管理理念，善于与高新技术结合，实现企业运转的高效化。加强会计管理员工的培训，提升专业素质和法律意识，为保证企业各个环节一体化运行奠定基础，提高企业在市场中的竞争力，充分发挥企业优势。

参考文献：

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