中小企业财务会计管理中存在的问题及对策

摘要：财务会计管理作为企业内部管理的重要组成部分，对企业发展及竞争力的提升有显著作用。尤其是对中小企业来说，做好财务会计管理是其面对激烈竞争的重要保障。本文就对中小企业财务会计管理加以分析探讨，并对其中存在的问题给出合理的解决措施，推动中小企业的稳定运营。

关键词：中小企业;财务会计管理;问题;对策;

目前，我国中小企业数量较多，在国家经济发展中占据重要地位。相比大型企业，中小企业面临的竞争压力较大，制约性较强，存在的危险性极高。中小企业要想适应社会发展需求，保存自身实力，做好内部管控是非常必要的，而其中的财务会计管理则是重中之重。

1中小企业财务会计管理意义

财务会计管理的落实对于中小企业构建完善的管理系统，提高自身运营水平有积极作用。同时财务会计管理也可解决以往管理中存在的问题，合理规划内部作业，促进部门间的协作，加快中小企业各项业务活动的落实。另外，财务会计管理将财务风险管理与会计管理融合起来，改变单一工作模式带来的负面影响，增强财务管理人员的专业能力，从而做好企业资金成本的科学管控，为企业业务决策提供可靠依据，同时也可促进部门间信息的共享，准确掌握工作进展和相关政策决策的落实进度，便于及时调整工作内容，最终为中小企业更好地面对市场环境打好基础。

2中小企业财务会计管理中存在的问题

2.1管理制度缺失

财务管理工作的落实需要完善的管理制度支撑，约束员工行为。但就目前中小企业情况来看，财务管理制度缺失或不完善问题较为普遍，财务管理工作在开展中缺少科学支撑，很多作业内容均存在制约，难以发挥财务管理的作用与优势，进而影响了企业的资金管控效果，增加了问题的出现几率。

2.2风险防范意识不足

财务会计管理中较为重要的一项是财务风险管理，风险问题的产生不但会增加企业的经济损失，对于后期运营及活动开展也有直接影响。而风险问题的出现与管理人员自身风险意识不高有直接关系。意识不高会导致风险预测及把控能力不强、财务信息安全性得不到保障、财务信息准确性不高等问题的出现，这些问题会抑制中小企业的投资决策，使企业可流动资金不足，威胁运营安全。

2.3财务管理能力不足

中小企业因受到自身经营规模的限制，将侧重点放在了经营和生产上，对财务管理的重视度不高，未构建专门的管理机构，工作开展存在随意性。另外，财务管理人员的能力素质不高，很多中小企业在财务管理上，要么是自家人管理，要么是会计人员管理，难以达到财务管理标准要求。再加上传统管理理念的限制，管理中漏洞百出，难以发挥财务管理作用，增加运营风险。

2.4监管不到位

监管不到位使得财务管理人员在工作中存在消极怠工的情况，影响了管理效果。同时监管不力，管理制度等也会存在不完善的情况，管理工作落实中会出现失误，对于存在的风险隐患无法有效的加以控制，问题影响逐渐加大，企业损失也会有所增加。再者，监管不到位，财务审核与稽查等工作落实也会受到影响，风险系数上升。

3加强中小企业财务会计管理的具体措施

3.1健全完善财务会计管理制度

针对中小企业财务会计管理中存在的问题，首要工作就是建立健全的财务会计管理体系，明确管理目标，完善制度内容，以此为依托为财务会计管理提供依据和支持，保障工作的有序落实，实现对中小企业内部运行的监督和控制。

在财务会计管理制度体系建立中，首先要求领导层树立正确的管理意识，充分认识到财务会计管理的重要性，根据企业实况及发展条件，完善管理体系内容，做好财务收支预算管理、清算管理、问题管理等工作，保证企业的资金成本。

其次，管理人员需逐渐完善财务会计管理制度内容，并将其落实到具体工作中。以财务会计管理制度要求，科学划分工作人员的职责及任务，以分块管理的方式，加大监督和控制力度，了解项目资金支出情况，跟踪项目资金流转情况，科学调整工作内容，以降低风险隐患出现率，维护企业的资金安全。

3.2强化风险防范意识

风险防控是企业财务会计管理中较为重要的环节，只有做好风险防控，才能使企业运营中有足够的资金支持，推动各项业务及生产活动的顺利进行，维持企业的稳定运营。为此，财务管理人员要树立良好的风险防范意识，明确风险管控对企业发展的重要作用，以培训等多样化方式提高财务会计管理工作人员防范风险的能力，准确预判到风险问题，及时做好防范准备。风险防范意识的加强，中小企业在投资与融资过程中，可以有效地规避风险，从而促进中小企业的发展。

3.3提高中小企业财务管理能力

针对中小企业财务管理能力薄弱这一问题，企业应从构建专业管理部门及专业团队两方面加以处理，优化财务会计管理水平。企业可根据自身实况及发展目标，构建专门的财务会计管理机构，做好内部工作的科学划分，安排专业人员保证工作的有效落实。建立专业性强的财务管理团队，明确财务会计管理的工作要点，掌握先进的管理理念和技术，对传统财务管理模式予以创新优化，以改善财务会计管理水平，解决现存问题，使企业运营发展有充足的资金扶持。

另外，在员工培训内容上也要注重筛选，应根据员工具体情况选择更适合员工的培训内容，同时注重财务人员合作能力、创新能力、数据分析能力的全面培训，进一步促进管理水平的提升。再者，完善奖惩制度，激发员工工作热情，避免消极怠工情绪的出现。日常工作还需做好沟通交流，掌握工作进展情况，及时解决工作中的问题，增强管理的效果。

3.4完善監管机制

中小企业要想改善财务会计管理水平，还应完善监管机制，加强企业内部审核，优化各环节作业质量，为企业的长远进步提供动力支持。监管机制的完善要具有针对性，选择科学合理的监督和审核方式，剔除表面化现象带来的不良影响，维持内部工作的有序运行。同时在监管工程中，各部门应加大配合，提供相关资料数据，准确了解企业现有资金的流动情况，调整发展方案，推动企业稳步前行。且监管工作还要聘请专业会计人员，提高内审的效率。

4结束语

财务会计管理对中小企业稳定运营有着非常重要的作用。在实际工作中，应从多方面加以分析和考量，针对现存的财务会计管理问题，制定科学有效的管控措施，完善财务会计管理体系和制度，加大内部审核，增强企业资金利用的合理性，以此避免财务风险的发生，为中小型企业更好地适应新时期市场环境奠定基础。

参考文献

[1]张翠苹.中小企业财务管理的问题与对策[J].财会学习.2019（35）

[2]胡雨晨.我国中小企业财务管理相关问题探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2019（11）

作者简介：周继东，重庆三峡职业学院，副教授，本科，研究方向：财务会计