企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

2020-01-17

环渤海经济瞭望 2020年9期

自从有企业以来，财务管理目标都是财务管理中非常重要的一部分，虽然其理论是基本理论，但是却对企业整个财务活动的运行起到了重大的作用。财务管理目标不仅仅是财务活动的基础，更是保障。企业根据自身特性，如何选择合适的财务管理目标，又该如何完善企业财务战略。这些都是目前非常重要的财务管理的研究性课题，为此也需要进行分析。

一、财务管理目标的重要性和类型

从词汇理解上分析，通俗来讲理财目标就是财务管理目标，效益目标也是财务管理目标。主要是在于企业想要达到的目标在其进行财务活动过程中，主要是作为一种载体，承接其企业理财活动，并用此判断是否合理[2]。从其他角度来说，只有完善了财务管理结构，通过财务管理目标来达成，并且以此来指导财务管理实践。而后，通过一系列操作来设定完善的财务管理目标，才可以真正实现财务管理的良性循环。

但是其内容和程序不仅仅于此，股份的管理也是财务管理目标的重要一部分，一是每股利润最大化，二是股东财富最大化。每股利润最大化仅需要考虑资本规模和利润之间的关系，这也是各企业关注的重点所在，主要因为现阶段社会经济的快速发展。股东财富最大化，其目的主要在于实现所持股票的价值最大化。无论是每股利润最大化还是股东财富最大化，都会对企业财务战略造成影响。

企业的财务管理目标，主要是指一个企业在对自身的财务活动运行过程之后想要达到的最终目标，也是一个企业经过理财之后实现的最终的结果，不仅仅如此，也是一个企业的理财活动评价过程当中的基本标准。所以企业财务对本企业进行理财目标的研究，在其过程当中通过有效的指导可以切实有效的完善企业的财务管理活动，并且企业在对企业财务管理的项目进行一定科学化的指定是，可以将理财行为当做目标进行优化设计，并且以此来作为稳定基础。对企业的财务管理目标进行分析时主要在于以下几点，首先是实现企业的利润最大化，企业利润的最大化是企业的经济目标所在，并且是一个企业经营活动的最终成果，追求企业利益最大化在一个企业的财务管理活动当中，对其有着极大的促进作用，并且极大的帮助到一个企业的发展。其次是实现企业价值的最大化，企业价值最大化主要指的是企业在日常运行的过程当中，在经营当中选择最优的财务政策进行经营，要充分的考虑风险问题以及时间价值，通过对于企业自身的发展需求进行分析，可以充分的结合各个方面实现企业价值的最大化。

不仅如此，利润最大化实现的途径，企业还可以通过切实的降低产品的成本，以及相关费用的减少，可以切实的实现企业利润的最大化。但是企业要切实的认知到自身的时间性，以及相关项目的投资风险，切实的关注到市场变化的需求，根据企业自身的经营规模来对企业财务目标进行构建。在企业价值最大化方面，企业财务部分要进行合理的经营，要切实的了解和分析资金时间价值以及风险报酬之间的关系，只有这样才可以帮助企业获得一个长期稳定的发展途径，并且切实的提升企业的总价值。并且在企业价值最大化为目标的市场背景下，不能单单凭借股票价值就对企业进行评判，股票价格的波动会切实的制约企业价值最大化的有效发展，并且在企业相关的财务管理任务当中，对于其目标的相关制定和设计，首先要做到的是满足利润最大化以及企业价值最大化这两点目标，只有这样才可以切实的帮助企业财务管理目标以及战略的有效实现。

二、财务战略的重要性和类型

企业发展战略中包括财务战略，并且是十分重要的组成部分，财务活动规律不仅要严格遵循，更要体现出战略管理的基本原则。财务战略主要有三个分类，一是资金筹集战略，二是收益分配战略，三是资金投资战略。

（一）资金筹集战略。资金筹集战略，主要针对于企业根据当前环境形式对未来的预测，进行总体战略规划布局，尤其对于资金筹集规模目标问题进行集中的解决和谋划。就一般情况来说，资金的筹集涉及的内容较为复杂，是企业成立的必要前提。因此，资金的筹集是需要加以重视的。从资金筹集量上来说，可以让企业的资金需求问题得到解决；从筹资结构上来讲，企业可以利用资金解决各类风险。综上所述，重点在于财务风险和经营风险与资金筹集战略密不可分，需要得到极大的重视。

（二）收益分配战略。收益分配战略，从财务战略发展视角看，对于企业的净利润分配比例以及存留进行明确的分析。只有这样才能保障企业发展稳定且长远。收益分配的侧重点在于，通过遵循一定的市场原则，对剩余产品以价值形式进行分配。只有遵循原则，才有利于股东们的利益，有利于企业的发展。

（三）资金投资战略。资金投资战略，在于合理运用资金确定投资规模和投资方案。对资金的投资，则指的是在企业发展过程中所进行的投资，可以是借贷，也可以是企业内部资金的一种积累[3]。因为企业是掌握这类资金的使用权的，所以投资既是资本形成的过程，也是资本耗费的内容。

三、企业财务管理目标与战略现状

（一）先进财务管理理念的缺乏。大多数情况下，企业运行的过程当中，常常因为企业管理者自身原因，例如管理素质过低，自身管理能力过低，管理意识薄弱等原因，常常会导致财务管理活动失去原有的机制，这种差异往往主要表现于两点：一是在于企业管理者自身的原因，无法在企业管理中有效实施财务管理，从而无法使得让财务管理理念得到有效的创新和改革。二是在于财务目标在企业发展中，没有得到明确的认知和实行。财务管理目标的确定，常常因为外部环境的影响，导致企业财务战略目标失去其价值和意义。也常常因为人为因素，为追求利益的最大化，而削弱财务管理的有效性，这是会极大引起财务风险的。

另外企业财务的目标不明确主要体现在以下几点，首先是企业财务管理目标的制定和设计会切实的受到企业内部或者外部环境的影响，从而使得整个企业的战略目标在执行的过程当中失去了最初设计的意义。其次在企业实际的运行的过程当中，企业的管理层人员会最大程度的去追求企业利益最大化，但是这样的操作会切实的降低相关企业财务管理问题的核心，并且使得企业在财务管理风险的相关控制措施上形成阻碍和制约。举例来说，在一个企业的实际运行过程当中，企业为了过度追求于企业利润价值，使得企业在较长的时间内缺乏有效的短期战略目标，这也切实的给财务战略目标的优化带来不好的影响。

（二）缺乏健全的财务机构。根据当前的环境和发展趋势，如果企业不设立健全的财务机构，那么就会对企业财务管理目标产生影响。其原因主要在于以下几点：一是在于在企业正常运行过程中，企业并没有设立专门的财务管理机构，做相关财务管理工作。二是在于企业即使设立了财务管理部门，财务管理人员却不具备专业性和专一性，常常因为身兼数职，而不能全身心地投入到财务管理工作当中。三是在于财务管理部门相关工作人员的综合素质过低，缺乏财务管理相关专业知识和经验，也缺乏相关培训。在工作工程中无法准确判断管理工作的要点，长此以往使得财务管理工作缺乏有效性和科学性。并且在实际的财务管理活动当中，企业的管理人员为了有效的减少企业经费的相关支出，并不能有效的按照相关的规定进行财务相关人员责任的划分，从而使得企业的相关工作项目的设计缺乏科学性。不仅如此，企业的财务管理人员也缺乏着为企业工作的责任性，也没有对本职工作有着足够的认识，并且关注的力度不足。

（三）财务控制的能力较弱。在企业的运行当中，企业财务控制的若是不到位，会切实的制约着企业的正常运行，并且企业财务的控制能力弱有着多方面的问题。首先是企业缺乏有效的现金管理，这样会使得企业的资金得不到有效的运用，常常会出现资金限制或者是资金运转不周的情况出现。其次企业在发展过程，由于财务部分当中的应收账款部分常常因为使用周期唱，而使得企业在资金运转的过程当中，很难快速的将资金进行回收。并且一部分企业在日常的生产活动的经营过程当中，尤其是对于中小生产行营活动，常常由于企业没有进行深入的调查研究，使得企业的生产经营活动失去目的。最后企业在运行过程当中，注重现金流但是忽略了对成本以及利润的分析，这也切实的影响到了企业财务控制能力的发挥。

四、企业财务管理目标和财务战略的影响

从企业的本质上来看，在其整体的运行当中，需要切实的根据现今的市场环境等内容进行分析，并且要实时的对企业的资金总量进行限制。因为企业的资金具有着有限性，在制定企业活动时，要从实际上把握供给问题。企业在对不同的项目活动进行有效的分析，并且要切实的运用到资金的分配以及使用，才能将和资金项目稳定配合，在资金筹集筹集战略目标制定的过程当中，要切实的配合到以下几点，首先要明确资金目标的筹集战略问题，在该环境当中要切实的根据内外部环境，来制定适应本企业的战略管理机制。企业要根据内外部环境对企业的战略目标进行分析，明确资金的发展防线，从而保证企业财务资金的稳定。不仅如此，在对企业利润项目的处理过程当中，要制定战略性发展目标，切实降低企业运行成本，有效减少经费支出，从而降低企业在资金管理过程当中的风险。