浅析电力企业成本管理的问题与对策

一、电力企业成本管理的概念内涵

（一）电力公司成本管理的具体内容。一般来说，在现代电力公司的日常运行中，成本管理主要包括预算目标、成本分析与控制、会计汇总及相应的监督与评价。在实际管理过程中，成本管理不仅涉及到会计成本，还涉及到机会成本等隐性成本。因此，相关单位和人员需要加强运用先进技术设备，加强和提高电力公司的成本管理水平，进而促进电力企业的健康发展。

（二）成本管理对电力企业的意义。提高企业自身的市场竞争力，加强企业经营成本控制。加强电力公司的成本管理，也可以通过预算目标、执行进度等来控制公司的经营规模，提高公司自身的利润和效益，促进公司的健康发展。电力企业成本管理的实质是提高企业成本控制的程度，在一定程度上是基于企业发展过程中成本控制的漏洞，提高了企业成本控制的准确性。而随着企业成本控制力度加大，更容易发现成本控制体系的不足之处，从而对电力企业成本管理进行质量控制。优化和完善企业内部绩效评价机制。通常，由于绩效考核管理系统可以极大地影响企业的经营和发展，相关公司和其内部人员可以通过加强成本管理，优化和完善绩效考核机制，确保企业正常运作。另一方面，在市场大环境中，有助于电力企业提高自身竞争力，企业发展迈上新高度。电力公司实施成本控制可以有效减少资源浪费。目前发电过程中大部分电力企业仍采用火电发电，成本控制可以在设备引进方面对企业进行引导，为了符合成本，企业可以引进更加先进的发电设备，淘汰过去高耗能的旧产品。引进的新设备采用最新的发电装置，在燃烧过程中产生更多的热量，从而在一定程度上提高发电量，并且在节能减排方面更加先进，可以有效减少废气的排出，使企业在废气处理方面减少投入，减少企业资源的浪费。

二、电力企业成本管理中存在的主要问题

（一）库存成本管理不到位。由于科学技术和社会经济的快速发展，容易引起电力设备和管道原料价格的变化，导致一些电力企业在发展过程中囤积大量电力设备和管道原料。但是这些库存对电力公司发展的帮助是有限的，并且在储存过程中还需要花费资金支付储存成本。设备的更新换代越来越快，企业需要适应市场环境的发展变化，不断更新设备满足社会对电力的需求，在更新设备的过程中就会对存储在仓库的原料进行淘汰，造成原料的浪费，从而使库存成本增加。电力企业在控制成本时应保证在发展过程中尽可能减少资源浪费。

（二）成本管理和监督不足。在企业发展初期，大多数电力公司主要依靠较高的投资作为支撑。然而，由于缺乏统一标准，往往导致在成本和支出方面缺乏管理。利用专业知识对企业发展过程中的成本进行管理，是促进企业长远发展的有效途径。另一方面要充分发挥监督作用，从而促进资本利用效率的提高，监督成本管理的落实过程是十分重要的。企业成本管理人员的素质直接关系到企业成本管理的整体效益，这说明成本管理人员的素质至关重要。根据目前的调查和分析，电力企业人员管理成本的价格越来越高、业务能力不够、工作不认真、成本管理和会计知识相对落后，不利于企业管理。

（三）原材料采购成本管理不到位。电力企业主要从两个方面控制原材料采购成本。一是控制电网发展所需的设备、管道等原材料的采购成本。二是控制电网维护维修过程中电力设备、管道原材料的采购成本。在发展的过程中，电力公司需要花费大量的资金购买原材料。另外，由于一些人在采购原材料的过程中有特殊的需求，公司在采购原材料的过程中使用了大量的资金来购买质量和价值差别很大的产品。这种情况不仅给公司在发展过程中造成了巨大的成本损失，而且对设备的安全使用造成了严重的隐患。为了减少电力公司在采购原材料过程中的成本损失，减少因使用设备而造成的安全隐患，应对电力设备和管道的原材料采购成本进行控制。

（四）没有做好预算管理工作。电力企业编制成本预算管理方法相对简单，现有预算管理制度还不够完善，监管也不到位。目前我国的电力企业大部分是国有企业，国有企业一直存在一些管理上的落后，在成本管理上也一直沿用过去的管理思想和方法，缺少科学有效的分工和先进的管理理念，没有全面的预算管理，这种从老办法中进行工作的方式在很大程度上耽误了企业的发展。甚至有一些电力企业传统地认为自身受市场波动影响较小，自身产品品种单一，盲目根据以往的经验在进行成本预算的时候进行了简单的修改，没有考虑企业实际发展情况，这在很大程度上导致企业成本预算管理僵化，不适用现代企业的发展，不能根据现代市场变化情况进行灵活的调整，在管理过程中存在形式化的管理弊端。同时在监督管理过程中，预算编制的整个流程不够科学合理，预算监督不能有效执行，员工进行成本管理的积极性无法得到提高，导致人力成本的增加，无形中也增加了成本管理的难度。

三、新形势下电力企业成本管理的改进措施

（一）做好库存管理。电力企业成本管理中，库存成本管理是非常重要的一部分，我们需要ABC 分析法和经济批量方法（例如库存管理方法），库存的合理分类等能力能够明确管理重点，做好关键管理工作。在库存采购过程中，必须科学地采购，而不是由于短期内市场价格的波动而盲目采购，要从过去的采购经历中获得经验，利用成本管理的关键作用进行库存的管理。

（二）加强企业监督，提高员工素质。企业进行成本管理时，必须综合考虑企业会计工作。比如，对企业的成本管理进行有效监督，对每一笔资金的流转进行规范的记录并进行监督，这可以依靠在企业财会部门设立监督组，配备专业的监督人员来实现管理。企业还可以根据实际情况制定相关成本管理监督制度，规范化管理能够保证企业的长远发展。企业员工是企业进行成本管理的最直接人员，也是成本管理的实践主体，其行为很大程度上影响企业成本管理的效果。因此，要从团队建设入手，对于团队中的每一个成员，都严格要求专业素质，提升职业观念。在目前企业发展阶段来看，我国电力企业的工作人员普遍存在一些问题，应该从以下工作入手：第一，对企业成本管理人员进行专业的业务培训，使他们具有较强的现代管理方法和技术知识，实现相关标准值的细化，提高管理效率。第二，重点培养成本管理人员的数据分析和技术能力，加强与技术部门的沟通联系，通过这两点及时发现成本管理工作中的漏洞，达到预防的目的。第三，所有员工都可以参加成本控制工作，使他们意识到成本控制与自己紧密联系。

（三）加强企业市场调研。在控制电力企业库存成本的过程中，最重要的是要求财务人员进行市场调查，并制定相应的购置和存储电力设备的计划。在电力设备生产过程中，制造商会收集有关电力设备可能出现的问题和发生概率的实际数据。财务人员应了解设备实际应用过程中出现问题的可能性，并分析和预测数据，根据数据来采购材料，可以最大程度地减少设备购买过程中的成本损失。

（四）加强预算管理和员工成本控制意识。在当今时代发展背景下，成本管理能够为企业发展带来新的发展机遇，为企业管理打下良好的经济基础，因此成本管理是企业发展不可或缺的重要组成部分。第一，要建立专门的预算管理部门，从整个企业成本控制体系架构入手，进行完善和升级，能够在最大程度上实现成本管理的实践效果。第二，预算编制不是独立完成的，需要企业中各个相关部门的参与和配合，保证各部门提交的数据是真实可靠的。并且更重要的是，在预算编制的整个过程中，企业要给予其一定的独立权力，使其在操作过程中能够更好的完成任务。第三，预算编制要保证一定的科学性。预算编制不是一成不变的的套用模式，而是每个电力企业在实际发展过程中，根据自己的具体情况进行具体分析，科学灵活的进行预算编制，只有这样才能解决不同电力企业的成本问题。第四，要进一步对企业的考核制度进行完善和管理，加大监督部门的整治，发挥监督作用，实现考核制度的规范性。

四、结语

在新形势下，电力企业应从管理高度全面探索降低成本投入，增加企业效益增长潜力的途径。企业想要长久持续的获得经济效益的增长，离不开科学有效的成本管理规划，因此，企业管理者应该摒弃过去陈旧的管理思想，突破经验壁垒，探索创新发展理念，结合企业现实问题以及时代发展的具体情况，积极采用领先的成本管理方法，科学决策、统筹规划，实现企业的可持续发展。