发挥党管人才优势 加快人才队伍成长

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千秋基业，人才为本。近年来，燕山石化大力实施人才强企工程，将人才队伍建设作为当前工作的重点，严格落实党管人才原则，充分发挥党的政治优势、组织优势，在机制上改革创新、在待遇上强化激励、在生活上关心照顾，引导各类人才紧紧围绕公司生产经营，发挥技术技能专长、服务企业发展。

畅通人才成长通道，用完善的机制吸引人才

燕山石化在盘活企业内部人才资源的基础上，制订并落实宽松、优惠的人才政策，通过落户政策、过渡性廉租房及明朗的个人发展前景营造强力的“政策磁场”，对人才形成强烈的吸引力。

构建职位体系建设，畅通三条人才成长通道。在纵向上“拔高”，构建层级有序、架构完整的专家职位体系。在横向上“拓宽”，以重点专业技术领域为主、支撑业务领域为辅、辅助业务领域从紧，实行动态管理，适当增加职数，加大专家选聘力度。在管理上“贯通”，建立专家序列与管理序列层级对照关系，在任职经历上建立互通互认机制，实现贯通发展。

结合企业特点、项目状况引进急需人才。近年来，燕山石化党委通过引进高层次老专家、外聘专家、“双百计划”等“柔性引才”政策，不求所有、但求所用，开辟出一条吸纳外来优秀人才的“绿色通道”，协助公司开展前瞻性研究，解决“卡脖子”问题，优化产业结构调整。同时，还建立多种形式的产学研联盟，加大合作力度，利用高新技术企业、燕房新材料基地、国内外高等院校和研究机构项目合作等平台，开展科研创新，培养高层次人才和创新团队。

强化物质和精神相结合，用适当的待遇激励人才

建立科学的激励机制。燕山石化将员工工资收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，对各类人才实行岗位定酬、任务定酬与业绩定酬。同时，在收入分配上真正做到奖优罚劣，奖勤罚懒，让领先者获认可、得实惠，让落后者知差距、增动力。

增设人才强企激励奖，对业务竞赛、全流程培训、解决生产经营难题、做出突出贡献等方面的优秀人才进行嘉奖，给予一次性奖励和相应的荣誉称号，促进复合型人才培养。增加突出贡献科技人员奖，奖励长期在科技战线工作并在科技创新中取得杰出成就和做出重大贡献的个人，最大限度保证和提高人才资源的使用效率。探索灵活的“菜单式福利”政策，按照各类人才成长需求，探索针对不同人群设置“个性化福利”，满足人才多层次、个性化需求。

完善精神激励机制。加强政策引导和舆论宣传，加大对扎根一线、敢于担当、苦干实干的技术人才的宣传和青年人才评先推优力度，营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境。

营造健康的成长环境，用真挚的感情关心人才

构建和谐融洽的沟通制度。燕山石化制定了党委联系人才制度，分层级分类别确定党委联系服务人才对象，开展经常性谈心谈话，实时关注人才工作、生活情况，做好人才服务，使员工从内心感受到企业的温暖。

提供充分的培训机会。公司结合员工职业生涯设计，有针对性地开展个性化教育培训，将培训作为对员工的一种荣誉和奖励，通过举办各类培训班和加强思想作风建设，采取“引进来、走出去、提上来、放下去”等多种形式培养人才，努力提高各类人才能力素质。

推行“双向选择”制度。针对公司引进的高校毕业生，公司党委全面推行员工与部门间“双向选择”制度，提高人岗匹配度，有效激发队伍活力。为员工制定清晰的职业生涯发展规划，建立领导干部、技术师傅、技能师傅“三级导师带徒”模式，全面促进其学习、工作、思想和作风快速成长。建立公司和基层单位两级优秀青年后备人才库，把高技术高技能人才培养、优秀年轻干部培养选拔、后备干部培养管理等工作有机结合，逐步形成培养、选拔、推荐、使用人才的畅通渠道和良好机制，为人才成长提供健康良好的环境。