强化党建赋能 推动企业创新高质量发展

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位于武汉的润滑油华中分公司组织党员突击队为雷神山医院建设提供免费润滑产品和服务。詹诗煌 摄

润滑油公司以“强根固魂”系统工程为抓手，充分发挥党建工作“政治、思想、组织、人才、文化、生态、体制、机制”等赋能作用，促进企业高质量发展。

在推进国有企业构建中国特色现代企业制度的进程中，中国石化润滑油有限公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“强根固魂”系统工程为抓手，充分发挥党建工作八大赋能作用，促进企业高质量发展。

政治赋能，保证正确发展

在锻造政治品格上，公司充分运用好党委中心组、干部理论培训、党内政治生活等途径，组织各层面人员原原本本地研读习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓。扎实开展“不忘初心、牢记使命”教育，教育引导党员、干部员工秉承“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的家国情怀，坚守“服务国家发展、打造世界一流”的使命担当。

在强化政治思维上，始终高度重视锻造党员、领导干部善于从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，特别是培育运用理论思维找到破解难题的“金钥匙”、打开工作新局面的本领。

在提升政治能力上，突出“学、思、践、悟”，着力提升党员领导干部在政治理论、方针政策上的“重学”“善用”“会用”能力提升。

思想赋能，保证快速发展

强化新发展理念引领。着力将“创新”体现在润滑油科技、市场、服务等方面，将“协调”运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，将“绿色”落实到绿色企业创建、安全环保、开发产品、包装循环利用上，将“开放”践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念落实落地。

强化改革思想引领，着力“三个讲清楚、一个宣传好”，引导干部员工拥护改革、投身改革；强化形势目标引领，聚焦年度任务，开展“五讲清五增强”形势教育，持续引导干部员工争创一流工作业绩。充分利用新冠肺炎疫情带来的“空档期”，组织全体中层干部开展《目标战》观、思、践、悟活动，有力推进观念大更新、思维大变革。

组织赋能，保证持久发展

坚持“党建+项目化”。组织基层党支部围绕生产经营难点、重点、亟待突破点和基层党建薄弱点，每年立项攻关数百项，成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径。

坚持“党建+客户共赢发展”。公司坚持13年之久，与187家战略性大客户联手党建共建，共同构筑“协同高效、顺畅阳光、互利共赢”的合作格局，将党建优势转化为产业链合作发展优势。

坚持“党建+团队”。推行“支委+团队”工作法，组建了205个团队，共吸纳团队成员657人，将基层党建职责和支委履责实效化。以党支部为单位，支委设“责任区”、党员立“示范岗”，量化考评指标。

人才赋能，保证高质量发展

完善干部选任机制，突出业绩导向。探索建立领导人员竞争性选拔办法和竞聘上岗机制，促进优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化。推行干部任职目标“契约化”管理，以目标责任书的方式，确定经营任务指标，明确责权利，实施三年滚动考核，近三年已经有6名同志因未能实现任期目标而自动退出领导岗位。

畅通人才成长通道，拓展发展空间。针对各类人才设计不同的宽度，通过拓展新业务、新领域，搭建更宽广的事业平台。大力实施人才队伍素质提升工程，坚持每年对各类人员进行政治素质和技能本领的集中轮训。疫情期间，开设“网络课堂”，培训各类人员4000人次。积极融入中国石化“三百三千”青年人才培训计划，着力建强“兴企骨干”。

建立健全激励约束机制，推进“联量联效计酬”薪酬分配制度改革，推进科研人员成果转化提成制度，薪酬收入上不封顶，激励多劳多得、优劳优得。

文化生态赋能，保证内涵发展

公司党委注重文化与价值观的营造，聚焦战略愿景，强化文化赋能。描绘美好的企业使命和发展愿景，明确战略、科技、价值“三大引领”，践行“经营必须服从管理，管理必须服务经营”“一切资源都可以创效”“眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效”等系列理念，推进降本节费措施81项和配套细化措施290项的落地，盈利水平持续提升。

推进企业文化和管理制度的有效融合，将打造世界领先企业的愿景，精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施之中，使文化和制度共生与双向互动。推进关爱文化建设，落实“访万家”长效机制，推进员工帮助计划（EAP），今年印发了《关于做好疫情防控常态化下关爱员工的指导意见》，推动做实做细员工及家庭的关心关爱工作。

公司党委注重发挥党建工作的廉政赋能作用。强化特色制度管控体系建设，统筹推进从严治党系统化制度建设和管理，探索建立具有自身特色、运行有效的管控模式，完善细化具体办法措施，实现从严治党系统化的闭环管理。

培育和养成依法合规干事的文化，强化经营风险和廉政风险同力双抓，全面推进经营风险和廉政风险对接相融，以“人防+制防+技防”的模式，实现所有业务流程在阳光下操作。

体制机制赋能，保证持续发展

公司党委坚守“两个一以贯之”重大原则，深化改革，赋能完善治理体系，全面推行执行董事（企业代表）与党委书记“一肩挑”的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员“双向进入、交叉任职”，厘清党委、领导班子和总经理班子等治理主体的责任界面和权限清单。推进治理体系入《章程》、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为建设世界一流企业提供了体制保障。

着力推进公司治理机制建设，完善“三重一大”决策机制，实行“党委、执行董事+领导班子”研究讨论决策重大事项的决策模式，以“权限清单”授权总经理班子落实执行重大决策和完善运营重大事项实施方案的决策地位，形成各司其职、各负其责、协调运转的格局。

着力推进公司“六化”运营机制建设，深化管理体制改革，着力推进“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”的模式和配套机制建设，充分释放改革效能。

强化正向激励导向，着力构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励“一主三辅”考核激励体系，责权利有机统一。在今年疫情影响巨大的情况下，公司连续3个月经营平稳，4月经营量同比增长50%、利润同比增长70%以上，充分体现出激励机制最大效能。