以更高目标推动党建与中心工作融合

田 源 王福全 舒志国 付 强 陆玉猛 田福群 王锋亮

近年来，中国石化在加强党的建设、全面从严治党实践中高度重视党建与中心工作的融合，始终把促进集团公司中心工作作为党建的出发点和落脚点，不断深化党建与中心工作融合，增强了企业发展的内生动力。集团公司党组书记、董事长张玉卓强调，要以更高的目标推动党建与中心工作融合，紧紧围绕建设世界领先企业，立足于“一基两翼三新”发展格局、党建走在央企前列的要求，坚持一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。

浙江石油把党建工作融入市场拓展、网点开发、安全管理、改革创新等全过程，在一些工期紧、任务重、难度大的经营活动中广泛开展党员先锋号、党员红旗岗、党员责任区等主题实践活动，充分发挥党支部和党员“两个作用”。2019年，该公司党员干部共1857名分批到229座加油站开展帮扶1251次。以防渗改造为契机，深度挖潜，提升小站、培育大站。打造省级示范站10座、市级示范站382座。2019年争取网点61座，当年建成35座，发展具有充电功能的综合供能站158座。

发挥党委领导作用，强化思想认识融合

深化党建与中心工作的融合，要从思想上高度重视，从全局的角度深化彼此融合。党建工作要了解中心工作是什么、有什么阶段性任务和目标要求，通过党建工作推动中心工作；中心工作要牢牢把握新时代党的建设总要求，找准发力点，通过中心工作推动党建工作。要推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”等理念内化于心、外化于行，解决“两张皮”问题。

国际勘探公司各级党组织在谋划党建工作、制定方案措施、检查推动落实中，始终将融合的思维、方法、要求贯穿始终，从思想根源上防止“两张皮”。各级领导班子成员在履行“一岗双责”时，坚持抓业务工作贯穿党建思维，抓党建工作结合业务实际需要，做到分管业务和党建工作“两手抓、两手硬”。

茂名石化通过认真排查分析，找出影响党建与中心工作效率的形式主义、官僚主义方面的问题5方面16类，整治后文件、会议同比分别减少21%、22%，记录报表等重复劳动现象减少25%，为广大干部员工减轻了负担。

四建公司党委强化“抓好党建是最大的成绩”的理念，牢记抓好党建是本职、不抓党建是失职，在工作中做到“三个不忘”：在安排分管工作时不忘安排党建，在落实工作任务时不忘发挥党建的政治保障作用，在工作遇到困难时不忘发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。

抓好系统设计，推进目标任务融合

推进目标任务融合是深化党建与中心工作融合的核心。目标任务融合要求党建与生产经营形成密切沟通、协同配合、统筹推进的工作局面。只有“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”，才能推动二者形成“你中有我，我中有你，不分彼此”的深层次融合。

西北油田把完成中心任务作为共同目标和议事决策的重要内容，精心研究运用党建资源和优势破解重点难点问题的思路措施，从源头上保证党建工作靶向不偏、发力精准。该公司围绕企业生产经营重点，各级党组织坚持在决策前深入调查研究、超前引导、把关定向，保证决策的可行性；在决策中参与论证、广泛征求意见、提出建议，保证决策的民主性；在决策后协调各方关系，积极宣传贯彻，保证决策目标的可行性。

同时，该公司推行党员干部“三带头”制度，即党中央和上级党委的重大部署、重要决策让党员干部带头了解、带头拥护、带头执行，使党的路线、方针、政策和上级党委的决策、决议得到有效地贯彻落实。

浙江石油坚持党建服务生产经营不偏离，将党建工作与中心工作“四同步”融合落实。针对疫情防控、安全环保、网络发展、“三项制度”改革等痛点难点问题，党政主要领导始终合力共抓、互相补位，做好“目标同向”的融合表率。该公司建立健全涵盖10个方面24项指标的党建考核体系，与市县公司经营者责任制考核、全员联量薪酬兑现等紧密结合，并把经营管理和改革发展在党建考核中的分数比重调整至25%，实现“双量化、双促进”。

四建公司坚持一体化推动党委和行政的“29+56”项重点任务，通过分解和量化任务目标，使考核指标与月度、季度、年度考核挂钩，增强了党建与生产经营同步推动落实的主动性。近两年的党建考核，各级领导班子成员都要报告“一岗双责”落实情况，共同接受民主评议和职工监督。

江苏油田通过党建月度重点工作通报、履行“一岗双责”重点事项提醒、组织开展“双示范”创建等举措，推动业务工作管到哪里、党建责任就落实到哪里。

抓实重点难点，促进工作过程融合

重点工作和难点任务是中心工作的重心，也是党建工作和中心工作融合的关键。要将党建工作落实到各项具体的工作中，深入到基层一线；要在解决重点和难点的过程中，深化党建和中心工作的深层次融合。

江苏石油提出“百日攻坚创效的难点就是党建工作的重点”，将党建工作着力点放在基层一线，发挥机关党员的帮扶作用，强化典型示范引领，推进党建工作与百日攻坚创效行动深度融合。该公司将零售机出量作为攻坚创效的重点，零售中心党支部成立5个“一站一策”专家组，按照“定措施、定责任、定指标”的工作要求，对重点站从进站率、通过率、加满率、回头率、满意率等5个环节开展多维度剖析，对30个重点站提出275条提量措施和建议，促进了销量的提升。

茂名石化聚焦公司生产经营和改革发展工作，构建“党建+”“+党建”双向融合模式，推进“党建+‘三基’+安环”，开展“支部带队伍、党小组带班组、党员带职工”的“三带”活动，违章违纪、“低老坏”问题同比分别下降27%和31%；推进“项目+党建”，与施工单位开展党建互联共建，推动产品结构优化项目安全优质高效推进。

国际勘探公司聚焦“化解风险、理顺管理、优化结构、强化党建”工作主线，采取国勘大讲堂、中外员工网上宣讲、云端课堂等形式，加强形势任务教育，充分调动各方面积极性，汇聚干事创业的正能量。面对低油价和疫情叠加影响，面对百日攻坚创效行动，在全体干部员工中开展“一讲两转三强”活动，通过“应对低油价、我们怎么办”大讨论、思想动态调查、青年创效攻关等措施，引导干部员工认清形势，危中求机、变中求进、稳中求胜。用好党员示范岗、党员责任区、党员攻关等载体，发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。