新时期石油企业可持续性发展的思考

杨华森(中国石油天然气股份有限公司东北销售鞍山分公司，辽宁 鞍山 114004)

0 引言

近些年，全世界都在提倡可持续发展，石油企业面对的是一种不可再生资源，然而石油企业如果无序开采石油，不科学生产，石油企业总会面临资源枯竭、环境污染的一天，这是不符合可持续发展理念的。因此，新时期石油企业必须要从可持续发展理念入手，了解石油企业可持续发展的重要性和必要性，并针对自己的不足，不断改进，以推动长久可持续发展。

1 石油企业和可持续发展的概述

1.1 石油企业的概述

石油企业包括开采、加工生产以及销售石油的各大小企业，我国石油产业是在建国之后才开始逐步发展起来，以国有资产为主。我国石油企业起步晚，晚于西方100 多年，但发展迅速。目前石油产业成为我国国民经济的基础产业，极大程度上影响着整个国家和民族经济的发展和社会的进步。一方面，我国石油企业以国企为主，民营企业为补充。另一方面，在经济全球化背景下，外资石油企业也随之涌入我国。

1.2 石油企业可持续发展的内涵

可持续发展就字面意思而言，是与不可持续发展相对立的。简单地来说，可持续发展的内涵，就是指大到一个国家，乃至整个人类，小到一个地区、一个企业，能长久持续地发展下去，与自然、环境和平共处，而不是靠着眼前的资源，无节制地发展，忽略环境等，这样不可持续发展的方式，迟早有一天会导致资源殆尽。石油企业可持续发展的内涵，包括企业资源开展的可持续发展，既包括企业经济效益的可持续发展，也包括企业的社会效益，如环境保护、资源节约等可持续发展。

1.3 石油企业可持续发展的必要性

石油企业为什么要坚持可持续发展的道路呢？一是因为我国近些年大力提倡社会与企业的可持续发展道路，可持续发展是我国政府的重要倡议，石油企业坚持可持续发展道路，也是与国家政府的号召相适应。二是石油企业自身发展的需要。石油是一种不可再生资源，在目前的勘探技术下，如果持着任意开采，无节制生产的宗旨，一切以效益与利益为先，而忽略社会效益的话，我国石油自身的储量总有一天面临枯竭，同时对生态也会造成极大的破坏。

2 当前可持续发展理念下石油企业存在的问题

2.1 资源逐渐减少，开采技术落后

由于石油资源属于不可再生资源，随着资源的日益开采，以及我国目前生活水平的提升，市场对石油的需要极其广大，这就导致资源消耗严重。而与此同时，我国与发达国家相比，许多石油企业的开展技术仍然比较落后，一方面我国石油企业以国有资产为主导，国有企业即便近些年一直在改革，但整体企业积极性偏低。而广大石油民营企业由于自身资金薄弱，所以开展技术也相对落后。落后的开采技术，会进一步造成石油资源的浪费和环境的污染。同时，由于开采技术落后，许多新发现的油田，仍然无法应用于生产实践。

2.2 企业人才缺乏，员工综合素养有待提高

近些年，我国高等教育迅速发展，基础教育也基本普及，整个社会的人才素质有了跨越性的提升。但与此同时，石油企业却面临人才缺乏和员工素养低下两个双层问题。一是基层人才缺乏，由于石油企业的基层人员需要面临露天等艰苦的环境，同时一线基层员工的工资待遇也并不理想，许多高学历高素养人才不愿意投身一线生产。二是石油民营企业对人才的吸引力度比起国企更加低下，高素质高学历石油人才往往流入国有企业。三是国有企业虽然拥有较雄厚的资金，较高超的技术，同时也拥有较多的相关人才，但其也面临着自身内部机制落后的问题，国有企业如何促进企业内部改革，带动员工积极性也是当下石油企业想坚持可持续发展道路需要思考的问题。

2.3 生产污染严重

石油企业属于污染比较重的重工业，如果不注意对废弃物的处理，以及在生产过程中没有主义环境保护，将给当地人们的身体健康以及生态造成极大的威胁。而目前，我国众多石油企业，尤其是规模比较小的民营企业，都存在或多或少的污染问题。例如，对石油开采时存在一定的技术问题，造成地下水资源污染，或者污染地上河流水源。有些小石油企业把工厂设置在河流中上游，造成下游水资源严重污染，还会影响耕地，造成该地人们身体健康受到巨大的影响。

2.4 国际市场竞争力不足

我国国内石油市场需求较大，然而由于我国石油产业开端晚，即便近几十年发展迅速，但是在国际上竞争力仍然有限。许多发达国家掌握石油产业的上游产业链，而我国大多是在中下游产业。尤其是对于各资产单薄的民营产业而言，竞争力更是低下。同时，我国虽然石油资源总量丰富，但是由于我国人口多，市场需求大，所以人均石油拥有储存量严重不足，在国际市场上与部分石油资源丰富的国家相比，也没有价格成本方面的优势，所以目前我国石油企业在国际市场上整体竞争力偏低。

2.5 管理机制僵化

石油企业的主心骨，也就是各大国有企业，国有企业虽然资金雄厚，技术力量也比民营企业优越，但由于国有企业在改革过程中也遇到了大大小小的阻隔，部分国企领导思想僵化，仍停留在上世纪的管理制度上。造成员工生产积极性低下，创新驱动力较差，整个企业发展氛围比较差。同时，由于管理体制的僵化，部分国企存在监管不严、贪污腐败等现象，都极大地影响了该石油企业的可持续发展。

3 推动石油企业可持续发展的策略

3.1 创新开发技术

要想推动石油企业可持续发展，最重要的是要提升开发技术。对于石油企业而言，可持续发展的方向主要在两个方面，一是让可供开采的石油油田资源变得更多，二是让手上所拥有的石油油田转化可使用石油的转化率变得更高。所以，无论是石油国有企业还是民营企业，要想促进企业的可持续发展，最主要的是要创新开发技术，提高生产效率。首先，领导要树立可持续发展的理念，不要一味从数量和时间上出发来提高效益，而是要从技术、设备等方面促进生产的提升。其次，各石油企业可以多与高等院校合作，改进自己企业的生产技术。最后，可以向国外学习相关最新技术，引进高端设备，提高石油开采的转化率。

3.2 引进优秀人才，提高员工综合素养

企业可持续发展的关键因素，甚至可以说是最重要的因素，便是人才。当前，我国各石油企业，尤其是一线石油生产基地，缺乏高端技术人才。一方面，有学历有技术的高新技术人才，许多都不愿意投身该领域，不愿意接受比较艰苦的露天工作。即使有部分人才愿意投身石油事业，却只是空有理论知识，缺乏实践经验。另一方面，企业内部原本的老职工往往经验丰富，但对最新石油领域的理论知识与技术都比较生疏。所以，一个石油企业要想长久可持续发展，首先是要提升企业优秀人才的工资待遇、福利保障，以吸引优秀人才进入企业。其次，对企业内部的老职工要加强培训，让其保持学习的状态，不断激发和鼓励其创新与学习的能力。最后，高校也要对自己人才培养的体系进行改革，高校培养的跟石油有关的人才，不仅要接受专业理论教育，也要不断提升实践能力。高校可以多与石油企业合作，让学生在校期间参与实践工作与实习，提前了解和摄入石油工作的实践经验。

3.3 保护环境，减少污染

石油企业在发展过程中，不仅要重视自己企业的经济效益发展，也要注重社会效益。因此，应该注重生产过程中的环境保护，减少污染。石油企业应该对自己的石油工厂进行盘查，应尽量让自己企业的石油工厂处于河流的下游以及城市或者村庄的逆风向，以减少污染。同时，企业可以向环保专家指教，选择更好的工厂地址，对于有严重环境污染的工厂，应该选择搬迁。此外，在石油工厂和企业附近，做好绿化工作，加大植被覆盖率，以吸收一些生产的有害物质。另外，企业应该引进一些清洁设备，对污水、废气和一些杂质进行处理，尽量开启循环生产利用模式，将企业生产对环境的影响降到最低值。这样，不仅体现了企业的社会责任担当，有利于提升企业的市场影响力，树立良好的市场形象，也能反过来促进企业的发展。

3.4 提升国际竞争力

我国石油企业，要树立更远大的发展目标，制定更加宏伟的发展战略，因此要努力提升国际竞争力，争取让越来越多的石油企业能够走出国门，走向世界。要想提高国际竞争力，有以下几个措施，首先是要降低生产成本，从价格上取得优势，然而一方面又要树立可持续发展理念，不能以出卖石油原材料为发展目标，而是应该出售一系列石油产品，从石油产业中下游产业链，转化为石油上游产业链，占据更多的国际市场份额。其次，要提高产品质量，打造有知名度的石油品牌。石油企业应注意在国际竞争中企业品牌的重大作用，以品牌效应来提升国际竞争力。最后，不断推动石油企业产业升级，可以逐步转开采本国油田到进口国外原油材料，把本国一些下游产业链工厂转移到劳动力和资源成本更低的国家，以促进产业结构升级。

3.5 激活管理机制

石油企业要继续推动管理体制的改革，防止企业管理和人力的僵化，可以从薪资和待遇入手，制定更完善灵活的奖励与晋升机制，以推动每一位员工的生产积极性与创新能力，以优化企业氛围，推动整个企业的健康可持续发展。

4 结语

当前，可持续发展理念逐渐深入人心，石油企业也在持续进行改革，以促进自己企业的可持续发展。然而，我国石油企业由于人才不足，生产技术相对落后，在国际上竞争力偏低，再加上部分国有企业管理机制僵化，这些问题严重阻碍石油企业的可持续发展。因此，石油企业要进行一系列改革，不断改进生产技术，引进人才，确保市场效应、社会效益与环境效应的统一，推动企业更健康、持久的发展。