石油企业基层生产单位科研管理新模式探索

2020-01-13徐鸿飞张杰张亮徐正荣高明星

化工管理 2020年23期

徐鸿飞张杰张亮徐正荣高明星

(中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300452)

0 引言

党的十九大报告中明确指出“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化”[1]。科技体制的改革要适应企业的发展，科技成果的转化要满足客户的需求。

目前，国内石油行业处于正处于升级转型的重大历史时期，面对国家能源对外依存度过高，需要增储上产确保能源安全，面对国家环保日趋严格尤其是海洋环保针对海上油田的诸多要求，需要确保海上油田产出废物“零排放”，面对国际油价长期低位运行，需要通过技术迭代进一步降本增效。这诸多因素及相辅相成，又相互制约，为石油企业带来了诸多的挑战。面对挑战，科技创新是石油企业必行之路。接下来的五年将是国内石油行业科技大发展的时期。那么，科研管理作为科技发展的依托和保障，也必须与时俱进，探索适应时代发展的新型科研管理模式，以管理促进科技发展，带动科技成果转化，为企业发展提供发展动力[2]。

1 石油企业科研单位设置存在的问题

通过对“三桶油”的调研，科研单位主要分为三级，分别是总公司直管高层次科研机构，主要负责基础理论和国家重大攻关项目的研究工作；分公司直管科研机构，负责总公司下发的重大项目和油田实际生产中重大技术的研究工作；三级单位直管科研机构，负责各业务单位生产中面临的技术问题的解决和专项技术的攻关。这种三级科研单位的设置方法，结构较为合理，研究内容涵盖了油田运营过程中遇到从大到小的几乎所有技术问题。但在实际运行中存在着一个不可忽视的弊端，以上三级研究单位均为专职研究机构，科研人员深入现场的不足，大部分科研项目都是由基层一线转述而产生。转述的过程存在一定的滞后和误解，因此无法高效准确地解决基层一线直接面临的问题，致使部分科研项目“不接地气”，跟现场匹配度不够，应用效果差，甚至无法应用，最终科研成果也无法转化。

为解决以上问题，有必要在基层生产单位开展科研攻关，深入一线掌握一手资料，及时发现问题，并快速准确的解决，为基层生产单位作业提供最直接的技术支持，让科技创新更“接地气”，让科研成果更有效的转化[3]。

2 基层生产单位科研管理的新模式

以笔者所在的中海油四级单位油田作业公司为例，在科技体制改革中，积极响应国家和上级单位的号召，先行先试，探索了一套基层生产单位科技管理的新模式。

2.1 创新设立研发机构

公司设立科学技术委员会、多个专业技术委员会和技术研发中心。为不增设机构、不增加企业负担，科技委员会由公司技术领导和技术专家兼职，懂技术能拍板，促进项目的快速审核。专业技术委员会由各业务骨干员工兼职，熟悉现场作业，对技术的可行性有较强的评判能力。技术研发中心由公司各业务板块的优秀技术人员搭建而成，成员均有5～10 年的海上工作经验和科研项目参与经历。技术研发中心人员必须少而精，研究不分业务板块，只分侧重点，每个人都是一把“尖刀”，避免人员过多机构复杂影响研发效率，同时可以通过专业互补，形成研发合力。

2.2 建立短链研发流程

制定研发流程时，力求技术上可靠，流程上精简，争取短时间内解决现场问题。具体流程如下：技术研发中心深入生产部门，在作业中发现客户的技术需求，发现现场作业的技术问题。根据发现的问题，协同对应业务的专业委员会提出解决方案，修改优化后，报科技委员会审核。审核通过后，由技术研发中心协同生产部门共同解决，形成的成果通过试验后即可投入的生产一线使用。

2.3 大处着眼，小事着手

科技委员会、专业技术委员会和技术研发中心所有成员全面参与公司的产业规划，通过多角度分析为公司领导层提供产业发展建议，做公司发展的“智囊团”。同时通过对产业的分析发现各业务单元在发展过程中存在的问题。例如在分析公司的油田弃置业务时，发现业务关键技术单一，多中技术没有形成有效整合，因此提出申请弃置重大专项，针对关键技术问题进行攻关，建立产业化发展之路。此专项得到了上级单位的高度认可，证明了科研机构“大处着眼”的必要性[4]。

技术研发中心深入基层一线，从细小问题着手，逐渐培养研发能力，树立研发信心。而恰恰也是一些小问题的解决会产生较大的影响。例如科研人员通过参与现场作业和与一线员工的交流中了解到公司环保中心的岩屑箱较多，作业地点分散，管理极其不便。科研人员通过研究提出为岩屑箱安装定位系统，这样可以及时了解每个箱子所处的位置，以便快速周转，为海上钻井作业提供更及时的保障。

2.4 跨界引入和产学研结合为主要创新方式

基层生产单位科研机构受限于研究能力、人员数量、研发时效等多种因素，不具备也不必要进行基础理论的研究。要快速解决新出现的技术问题，跨界引入相对于创新研发是一个更高效的方式。例如笔者所在的公司引入民用生产食用油的设备处理钻井废弃物，引入陆地工程建设机械解决油井套管深度回收问题，均取得了良好的效果。另一方面可以与高校联合，深入讨论，掌握相关研究内容，告知现场面临的问题，通过产学研的碰撞，找到解决问题的新方法。

2.5 创新研发要有延续性

在解决问题的过程中，某些项目必定需要创新研发，形成创新产品。任何一个新研制的产品不可能尽善尽美，那么就要根据第一代的应用情况持续改进和优化，而不是解决了眼前问题就不再关注了。要有针对性的进行二期、三期、甚至更多期的持续完善，形成专有的成熟产品，为公司创造可持续的稳定收入项目。

2.6 创新考核模式

基层生产单位科研机构切忌考核产值，一旦以产值作为主要考核项，容易陷入误区，科研人员变成市场人员，科研部门更关注市场而不关注技术。笔者所在的公司，创新考核科研机构的考核模式，不考核产值，转而考核贡献度。如何量化贡献度？第一，考核新工艺新技术应用数量，即解决问题的数量。第二，考核引入新工艺新技术的数量，即储备技术的数量。第三，考核对产业发展的推动力，即申请或完成关乎产业发展的重大项目数量。第四，考核科研人员的“蓝领”度，即科研人员出海、出差等深入一线的天数，打造一支“接地气”的“蓝领”科研团队。