市政道路施工质量控制若干问题探讨

张博甲

中建七局安装工程有限公司（450000）

1 市政道路工程施工质量控制中存在的问题

1.1 质量控制体系不健全

市政道路工程施工工序较多，如果没有合理完善的质量控制体系，实际施工中会出现很多质量问题，对工程的顺利完工和最终质量带来不利影响。目前，很多市政道路施工企业管理体系还不完善，难以满足施工质量管理的需求[1]。

1.2 施工现场管理混乱

市政道路工程施工过程中需要考虑到各个方面的影响因素。由于很多施工企业没有加强施工质量管理，给施工的效率和质量造成了极大的影响。施工企业只注重施工进度和施工成本，缺乏质量控制意识，质量管理工作不能有效落实。导致道路工程施工中出现质量事故，无法保证道路工程的使用性能。

1.3 施工进度出现问题

市政道路工程一般地处城市之中，周边环境复杂，施工中容易出现各种突发情况，导致施工进度无法按照预定计划完成，而盲目地赶工很容易留下质量隐患，严重影响市政道路工程的整体质量。

1.4 质量监管体系不够完善

质量监管体系不完善会增加施工质量通病的发生率，导致工期延误，进而从整体上降低工程的效益。

2 加强市政道路工程施工质量控制的有效措施

2.1 完善施工质量管理体系

施工单位要构建严密的工程质量管理体系，明确质量管理目标，并细化各项质量管理任务与指标，建立与实际施工过程相适应的管理机制，充分发挥质量控制措施的作用[2]。

2.2 加强施工现场管理

施工单位应加强对工程分包队伍及其从业人员的资质审查和考核，做好施工质量安全培训工作；要根据实际情况制订科学合理的施工计划。首先，要建立项目质量控制专家组，对相关项目质量的合理性进行评价，结合工程施工过程与特点，科学制订质量控制措施；其次，施工单位要加大施工管理力度，严格按照工期计划和图纸进行施工，及时地发现施工中潜在的问题，并采取处理措施。在开展工程验收工作时，应严格按照质量标准对市政道路工程进行验收，发现质量问题要及时予以整改，直至所有的施工环节都符合质量要求为止，只有这样才能有效保障市政道路的质量。

2.3 加强施工材料和设备管理

施工企业应该严格按照规范流程进行施工材料的采购工作，要选择可靠的供货商，严格控制材料的质量，保证材料的及时供应。施工材料经检验合格并进场后，还要做好库存管理工作。大批量采购的施工材料如果不能及时使用，会出现质量下降现象，进而对施工质量产生影响。物资部门需要将进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工部门应按照工程进度做好详细的消耗台账，并与物资部门及时沟通，避免出现施工材料积压现象。

施工单位需要结合实际施工状况，对机械设备资源进行合理的配置；操作人员必须经过上岗培训，熟练掌握设备的操作技术，按照规范进行施工，避免因操作不当而造成工程质量及安全生产事故；设备管理人员应当加强维护保养工作，及时对有故障的设备进行维修，保证设备的安全运行[3]。

2.4 加强施工进度管理

施工单位应根据市政道路工程的施工总量和工期制订合理的施工计划。施工过程中要严格控制不同施工阶段的施工任务，避免急躁冒进和盲目施工。如果出现赶工情况，施工单位需要制订有效的赶工计划并采取质量保障措施，派遣专人对赶工部位的施工质量进行把控，并制订考核措施，确保市政道路工程质量不受赶工因素的影响。

2.5 完善质量监督管理体系

施工单位应加强质量监管体系建设，根据具体的施工内容对监管工作内容及职责进行详细划分，确保施工质量监管制度得到有效落实。施工单位应建立检查机制及奖惩制度，以此激发监管人员及施工人员的工作积极性，减少施工质量问题。

3 结论

市政道路工程对于城市发展具有重大的意义。市政道路工程施工企业应该加强施工质量控制工作，不断完善施工质量监管体系，加强现场施工管理，提高市政道路工程施工质量，以保障市政道路的质量，满足社会和人们的使用需求。