土建工程建设全过程管理探讨

蔡松浩

漳州城投景观工程有限公司（363000）

0 引言

目前，很多建筑企业还没有开展土建工程建设全过程管理，管理质量和管理效率较低，导致了土建施工过程中存在着诸多问题，影响了工程的整体质量。

1 土建工程全过程管理及其重要性

1.1 土建工程概述

土建工程是土木建筑和建筑工程的总称，主要涵盖了地上工程、地下工程、景观工程、道路工程等多个方面，涉及人们生活的各个方面，可见土建工程的建设质量对经济社会发展有着重要的影响[1]。

1.2 全过程管理概述

工程建设过程中需要对施工活动进行有效的管理。全过程管理是指从工程项目开始至竣工验收完成，对工程项目的质量、安全、进度、造价等进行全方位、全过程的管理。全过程管理是目前工程建设管理的重要管理方法，能够进一步提升工程的整体建设质量。同时，全过程管理是一种先进的管理方法和管理理念，对于土建工程管理来说有着重要帮助。

1.3 全过程管理的重要性

土建工程建设过程中需要对施工质量进行严格管理和控制，因此全过程管理应当在工程管理过程中被充分和有效地运用。部分企业管理者和部分施工人员没有充分意识到土建项目质量管理的重要性，造成了不少安全事故和成本浪费，影响了企业的社会经济效益。因此，必须提高建筑企业的施工质量管理水平，提升土建工程建设的质量，充分发挥土建工程在经济社会发展过程中的重要作用。

2 土建工程建设管理中存在的问题

2.1 施工安全问题

施工安全问题常见于现场施工过程中。安全事故主要是由于现场施工管理不够规范、施工管理人员和施工作业人员的安全意识薄弱等原因造成的。受到复杂天气、地质、周边环境等因素的影响，在施工过程中容易出现安全事故，如果现场人员缺乏有效处理突发问题的能力，就会导致安全事故现场出现混乱和恐慌现象，使得安全问题不断扩大。安全问题会对施工质量、施工周期和施工成本产生重大影响[2]。

2.2 施工质量问题

产生施工质量问题的主要原因是施工材料、施工交底、施工管理及施工人员素质等没有达到土建工程的管理要求。工程建设质量的下降会直接影响到工程的经济效益和社会效益，施工质量问题的整改会增加企业的成本支出，不利于企业的发展。

2.3 工期延误问题

施工工期是建筑工程施工合同当中的重要内容，如果不能够在规定的工期之内完成相应的建设工作就要承担违约责任，从而对建筑企业产生不良影响。目前很多施工团队没有严格按照合同规定开展施工管理工作，存在拖沓和返工等问题，导致工程的延期，从而影响到企业的健康发展。

2.4 竣工验收问题

土建工程建设完成之后，相关部门需要对其整体建设质量进行验收。在验收合格之后，土建工程才能投入使用。如果建筑企业在土建工程建设过程中管理不到位，在验收的过程当中会被提出诸多问题，在对其题进行整改时，会增加整体项目的建设成本。

3 土建工程建设全过程管理应用及优化

3.1 做好施工前期准备工作

在土建工程施工前，应当做好施工准备工作，对工程的整体建设工作进行有效管理，开展客观公正的招投标工作；对建设单位的资质、实力、整体形象进行充分了解；对工程设计图纸、材料选用、人员配备等进行有效管理。只有对前期的准备工作进行有效管理才能更好地提升工程建设质量。

3.2 加强施工质量管理工作

施工企业应当建立一支素质较高的专业施工管理团队，及时地解决施工过程中出现的问题。在施工过程中不得使用不符合建设标准的施工材料。施工过程中和施工完成之后都要对工程质量进行检验，及时解决质量问题。

3.3 细化工程施工进度管理

在施工前期、施工中期、施工后期，都应当设定相应的管理目标，通过现代化手段实现工程施工进度的可视化管理，及时解决施工过程中出现的问题，保证工程能按时完成。

3.4 健全工程施工管理流程

施工企业应当健全施工管理流程，充分发挥全过程管理的作用，让施工管理工作更加高效和规范。应根据工程的实际情况建立相应的施工全过程管理制度，让相关人员能够更好地开展管理和施工工作，进一步提高施工的质量和效率。

4 结语

全过程管理有利于提升土建工程的整体建设质量。在开展全过程管理的过程中，应当做好施工准备工作，细化施工进度管理工作，健全工程施工管理流程。只有这样才能够有效地提升土建工程的整体建设质量，更好地为我国经济社会发展服务。