建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

李秋晓

泉州城建工程建设有限责任公司（362000）

0 前言

福建省泉州市丰泽区城东街是城东片区主要道路之一，道路两侧为住宅、教育、商业用地，日常交通量大。城东中学所处的城东街（324国道～鹤山路段）整段无过街设施，学生上下学及家长接送过街需从交叉口绕行，距离较远，经常出现学生上下学横穿马路等不安全现象。因此很有必要建设一座过街人行天桥，以便有效解决城东中学学生及周边居民过街需求，实现人车分流，保证行人过街安全。因为建筑工程紧邻居民区，所以在建设过程中必须严格履行进度管理，以最高效的方式建设工程的每一个环节，进一步提高工程建设效率，从而减少建设过程中对周围居民和学生正常生活造成的影响。

1 项目概况

本项目开工日期为2019年5月15日，工程合同造价688.894 4万元，合同工期6个月。根据泉州市委市政府指示，为开展创新城市建设，应力争做到一桥一景，让具有独特个性的人行天桥成为城市设计的时尚。秉承实用美观原则，结合周边环境，主桥采用11.5 m+44 m+10.5 m连续结构体系跨越城东街，结合A字型桥墩，造型新颖且具有现代感。本项目在开展过程中，对建设过程中的每一个环节进行重点数据分析，高质量衔接建设过程中的每一环节，从而提升整体建设质量，带动建设项目的经济发展。

2 施工建设项目进度管理的特征

2.1 施工建设项目进度管理的目标性

建设项目工作的开展要有明确的目标性，包括总目标和各阶段、各分部的分目标，目标的设立有助于促进工作的顺利开展，所以在项目工程建设过程中制订科学的进度管理目标可以提升整个进度管理成效。严格的进度管理及科学的计划数据能够进一步加强整体建设项目的合理衔接，由于进度计划是进度控制的依据，是工程项目工期目标的保障，因此进度控制需要编制一个完善的进度计划。只有在加强进度目标和计划管理的基础上，才能保障在业主规定日期内交付使用，以高质量的建筑效率来提升企业的社会效益及经济价值。

2.2 施工建设项目进度管理的动态性

施工建设项目进度管理具有非常强的动态性，在施工建设管理期间，每一项工作都决定着后续进度调整。在进行动态划分阶段，整个过程属于循环进行模式，因为在开始建设的时候，整个建设工程都在遵循着原有的进度管理轨道进行施工，所以在建设过程中实际施工速度应该与进度管理计划相吻合。若在建设过程中出现了一些差错或问题，进度管理需要及时进行计划调整，使二者重新产生重合。在施工进度管理中，进一步加强工作计划的开展，如果有其他因素的干扰，则需要重新启动每一项工程及每一部分的动态实施控制管理。在现代建筑工程进度控制中，动态化的管理包括数据的收集、施工监管和投资力度的审查，在审查结果综合分析之后保证没有偏差的基础上，再按照原计划进行一定的调整，在纠正原计划偏差的基础上制订新的目标。若产生偏差过大，则应考虑是否需要进行合同变动。若需要变动合同，则应该在原有计划的基础上，进行严格缜密的探讨，重新调整整个建设工程的工期进度。

2.3 施工建设项目进度管理的强针对性

由于施工建设进度管理具有高强度的结合因素，因此施工建设项目管理具有较强的针对性。需要采取相应措施，及时对管理系统进行分析，才能够找出影响进度的原因，进而采取对应的措施进行把控，从传统的完工后再计算进度的管理模式转移到现阶段的边做边改的管理模式，以带动施工人员的工作积极性，有助于在管理过程中减少差错。

进度管理意识不强，会导致进度控制失控。施工人员在进行工程建设施工管理的过程中，没有及时对进度进行数据整理和报告分析，将不能及时了解工期建设过程中存在的问题。施工各个环节及各个部门之间没有可靠的进度数据与报告依托，就会使整个建筑过程中很多环节建设参差不齐，甚至会出现某些环节衔接不当的现象。因此在管理管控的同时，也应加强对管理人员的教育培训，使管理人员在工作过程中认识到进度管理和自身职责的重要性，严格按照工作流程进行进度把控。管理人员自身应该起模范带头作用，保障整个工程进度得到良好的控制。

在技术方面，整个施工阶段也具有非常强的针对性，因此必须提高施工技术水平。若技术不过关必然会产生施工质量缺陷，甚至导致工程无法继续施工，延误工期，其是促进现代建设项目顺利实施和开展的重要内容。因此在攻克各种施工难题的过程中，应结合以往成功案例，解决技术难题，从而保障工程进度的顺利推进，

为保证工程的按期完成，需配备足够的材料和施工机械配置，不仅要满足工程中的正常使用，还要保证应急备用，防止因其突发事故导致项目停滞，拖延工期。

3 存在问题及采取措施

本项目合同工期仅6个月，且2019年5-9月台风多发，雨水不断，本项目因施工场地受限，钢筋制作只能在道路两侧露天进行，雨天易发生漏电事故，恶劣天气严重影响项目开展。项目按计划工期完工难度极大。为此，项目部在合理编制阶段、各分部的分目标和施工计划的基础上，重点跟踪周进度计划的实际完成情况，利用监理例会各方主体集思广益，不断调整周进度目标和施工计划，采取动态管理模式，有力地保障工程按计划工期完工。

2019年5-9月，本项目A型柱桥墩高达18 m，侧模斜支撑施工难度大，受台风影响极大。项目部结合泉州跨海大桥的施工方案，针对本项目的特点形成自己特有的高大模板专项方案。经专家反复论证，采用分段浇筑混凝土，A型柱桥墩施工至盖梁，待强度满足设计要求后先吊装主梁，A型柱桥墩后续部分和桥面铺装同步进行，交叉施工。同时，在确保施工安全的前提下，项目部不断调整工序，并通过加强收集当地天气预报信息，加大人力、物力的投入，集中力量分段施工，将恶劣天气等不利因素的干扰降到最低。

本项目施工期间正好处于新中国成立60周年大庆，国庆期间部分道路因交通管制，渣土车和商品混凝土车无法通行，导致商品混凝土供应出现严重短缺。项目部为现场配备了自动计量配料的应急混凝土搅拌场，确保项目施工需要，避免因材料供应不及时，导致项目停滞及拖延工期。

4 结语

在现代建设项目工程中，不仅对施工建设质量有一定的要求，对施工建设工程进度也要进行合理的把控，以提升施工建设的整体质量，节约建设成本。想要保证工程的高效交付使用，确保在计划工期内完成任务，并力争提前竣工，就需要强化在建设过程中对施工进度的管理。现代建筑工程应结合实际建筑状态，切实加强进度工作的把控，明确施工管理目标，采取科学的动态管理模式，有针对性地实施进度管理措施，确切落实现代管理方针政策，保障整个施工管理进度的有效开展，确保项目工程能够按时交付业主使用，以赢得客户信赖，提升企业竞争实力。