工程项目的材料管理和成本控制策略研究

孙庆林 马新凯

中国建筑第七工程局有限公司（210000）

0 前言

材料管理和成本控制是工程项目中的重要组成部分，良好的材料管理和成本控制不仅能够帮助工程施工单位获得更大的经济效益，还有助于提升企业在市场上的竞争力，促进施工企业更好地发展，因此要加强对工程项目的材料管理和成本控制。但是从目前情况来看，工程项目的材料管理和成本控制存在一些问题，无法实现对材料成本的有效管控，阻碍了工程项目的顺利施工，所以，探究工程项目材料管理与成本控制的策略具有非常重要的意义[1]。

1 工程项目材料管理和成本控制的重要性

工程项目普遍具有工程规模大、施工周期长、投入资金多的特点，其中，投入的资金中，除了人工费用和设备费用以外，大部分都用到了材料上，所以做好对材料的管理工作，能够有效节约大量的资金投入，提高建筑施工单位的经济效益。材料管理贯穿于工程项目的整个过程。想要控制材料成本，需要对工程项目全过程进行严格的材料管理。避免因材料浪费带来的经济损失，从而保障工程项目的顺利施工。

2 工程项目材料管理和成本控制存在的问题

2.1 相关人员缺乏材料管理和成本控制的意识

由于工程项目规模较大，涉及环节众多，所需材料种类和数量也较多。为了保障工程项目不会因为缺少材料而延迟施工进度，往往会提前进行材料的选购，如果没有严把材料采购计划，就会导致材料积压，甚至会造成已购材料面临淘汰的风险，无形中增加了材料的成本。除此以外，由于材料管理人员监管不足，容易造成购进材料用到不同的工程项目中，同时也因为验收不及时，给施工单位在材料使用方面钻空子，这样也会导致材料成本的增加。

2.2 工程所用材料成本核算缺乏实用性

材料成本核算是工程项目中的一项重要环节，直接关系到工程项目最终的经济效益，但是就目前情况来看，当前的材料成本核算缺乏实用性，主要表现为两方面:①材料成本核算只是根据材料的出入库单据进行核算；②由于工程建设周期长，验收不及时，存在突击验收的情况，致使验收流于形式，无法获取材料的真实使用情况，增加了材料的使用成本，难以进行准确的材料成本核算[2]。

3 工程项目材料管理和成本控制的策略

3.1 提高相关人员的材料成本管理意识

3.1.1 完善材料管理制度

工程项目施工单位要完善材料管理制度，明确各岗位工作人员的职责，实行奖惩措施，规范材料的选购、使用以及核算的流程，做好对工程项目的及时验收，确保材料管理制度能够得到有效的落实。

3.1.2 提高工作人员的材料成本管理意识

无论是企业领导还是施工人员，都要形成良好的材料成本管理意识，定期对各岗位工作人员在材料成本管理方面的表现进行评比，对于表现好的人员要进行物质奖励，对于表现差的人员进行相应的处罚，这样能够有效提高相关人员的材料成本管理意识。

3.2 对材料流通过程加强管理

3.2.1 材料采购过程的管理

材料采购是项目成本管理中最难控制的环节之一，直接关系到项目成本管理的成败。为了能够在材料采购过程中做好对材料成本的管理，施工单位不仅要对材料市场进行调研工作，避免花费更高的材料采购费用，还要考虑到材料的质量，避免因为材料质量问题而导致工程返工，从而造成更多的资金支出。

3.2.2 材料使用过程的管理

实行定额控制和限额领料的措施，保障材料使用有章可循，避免造成材料的浪费，还要对可重复使用的材料进行回收利用，以控制材料的成本[3]。

3.3 提高材料成本核算的实用性

3.3.1 施工前的材料成本核算

相关人员要根据工程项目所采购的材料费用进行成本核算，并建立相应的档案，避免购置材料费用与实际费用之间存在较大的差别。

3.3.2 施工中的材料成本核算

要加强材料的出入库管理工作，严格按照工程项目的预算进行相应的出库，从而提高材料的使用效率，并做好相应的成本核算，实现对材料成本的有效控制。

4 结语

材料成本管理是一项重要的工作，直接影响到施工单位的经济效益，为此，要加强对材料成本的管理，降低工程项目的资金投入，从而促进企业的健康发展。