媒体融合背景下的报刊编辑部管理工作刍议

于诗洋

摘 要：在媒体融合的背景下，报刊的生存状态和发展势头受到冲击。为了适应新媒体环境，中国的报刊编辑部门应该探寻新的发展道路。基于此，从报刊编辑部的管理角度出发，针对当前编辑部改革中“编辑1+X”的管理现状进行分析，发现媒体融合背景下编辑部的管理工作存在管理结构混乱、过度跨部门协作、简单的层级压缩等问题，并针对这些问题提出具体改进意见，从而为报刊的发展提供有价值的理论参考。

关键词：媒体融合;报刊;编辑部管理

中图分类号：G213      文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）35-0158-02

媒体融合的概念最早出现在20世纪90年代，起初集中在报纸、电视等传统媒体的融合上。随着互联网技术的迅猛发展，媒体融合迅速吸纳了数字技术，“互联网+传统媒体”形式层出不穷，网络广播、数字电视、电子杂志、网络报刊以及各种社交平台逐渐成为信息传播的主要渠道[1]。新媒体技术的应用颠覆了传统大众传播的方式和环境，传统报刊也因此受到巨大冲击。由此，报刊的存在状态和未来发展正面临着严峻的挑战，面临如经营成本上升、效益下降、管理困难、结构复杂等困境。这些困境的存在亟待报刊编辑部进行变革，组建适应新媒体环境的数字化平台，实现成本降低、规模扩大、效益提升，增强报刊影响力。

一、媒体融合对传统报刊的影响

媒体融合从字面上理解是“不同媒体融合成一体”，然而随着网络技术的不断发展，媒体融合的意义已经不止局限于两种或多种媒体之间简单的组合，而是不同媒体之间的合作模式、运营方式等，是多种形式产业链的交错链接以创造新的价值[2]。因此，媒体融合是不同媒体功能、形态、传播方式过程和结果的融合。媒体融合对传统报刊带来的影响可以从以下两个方面探讨。

（一）媒体融合给报刊带来的生存挑战

媒体融合的出现改变了传统媒体的生存大环境，使报刊遭受了前所未有的生存挑战，无论是报刊的发行量、广告收入等效益的下降，还是读者及阅读习惯改变对报刊影响力的负面影响，都使得报纸行业出现“寒冬”状况。报纸产业曾是世界发行量最大的产业，但是近年来，全球的报纸发行量都呈现出显著的下降趋勢，广告收入因此也受到巨大影响。

（二）媒体融合给报刊带来的发展机遇

媒体融合固然给报刊带来很多挑战，但同时，新媒体的蓬勃发展也为报刊带来许多发展机遇。首先，媒体融合为报刊的影响力扩大提供了更大的发展平台，因此，报刊必须要抓住机遇扩大影响力，在互联网新平台中占据新闻信息传播的一角[3]。其次，由于传播媒介边界的模糊，报刊的数字化方式不能只局限于将已出版的纸质文稿原封不动地电子化再出版，而是要依据用户喜好进行新闻稿件的加工和再编辑，以提升报纸内容质量。最后，从个体层面上看，报刊对全能型记者的需要和培养极为迫切，因此报刊人才能力的提升和业务素养的提高也是报刊良好发展前景的必备要素。

二、媒体融合背景下报刊编辑部的管理现状

媒体融合对报刊的生存发展产生了巨大的影响，而作为报刊核心部门的编辑部，为了适应媒体融合背景的发展，首先应该探索自身功能的转变和结构的转型。报刊的内容建设仍然是发展的核心位置，提高内容质量是报刊发展的永恒目标。同时，报刊的发展也要善于抓住和利用媒体融合和新的网络技术为受众提供更好的服务。

我国报刊正在进行媒体融合的转型和发展，目前已有不少转型成功的实践经验，如报网互动、全天滚动新闻、全媒体平台等。而这些转型方式的不同所对应的编辑部结构也有所差异，总的来说可以概括为“编辑1+X”——1为传统的新闻核心内容，X是不同的组织构成[4]。

（一）“编辑1+滚动新闻”

滚动新闻编辑部从建立开始就着手于“报纸+手机+网络”的融合和衔接，将传统报纸的优势和新媒体的优势结合起来，形成一种独特的优势，即权威报纸的公信力和互联网的新闻即时性。这既展现了报刊强大的新闻挖掘能力，又打破了“一日一报”以及传播范围小的局限性。滚动新闻编辑部的成立真正实现了全天候无间断的新闻播报，报业的影响力和品牌效应也得到巨大的提升。由于编辑部组织结构调整引发编辑部组织目标、生产流程、组织文化等一系列相关因素的改变，报社记者供稿方式、交稿方式等管理层面的问题逐渐浮出。

（二）“编辑1+全媒体平台”的形式出现

全媒体编辑部由于纳入了新的媒介传播方式，编辑部内部管理也出现了改变。例如，传统的截稿模式不再适用，采编记者可以随时随地进行资料搜集编写;报道方式从单纯的文字到图片、视频等。基于互联网和数字技术的新媒体时代已经来临，这些结构的转变和管理的改革在媒体融合的大时代下是十分必要的，而且对报刊的发展具有极大的促进作用。但同时也应看到的是，报刊编辑部的工作流程因为全媒体平台的加入而发生了重大转变，编辑部的业务流程、记者的业务技能都发生了巨大的变化。此外，由于组织结构的变革，绩效机制也随之发生了变化。

三、报刊编辑部在管理中存在的问题

无论是从某个报刊转型的实例出发，还是从我国报刊转型的整体上看，大部分编辑部都对媒体融合背景做了一定程度上的调整和探索。然而，不同的报纸编辑部在转型过程中会遇到不同的情况、产生不同的问题。因此，针对报刊编辑部管理现状可能会出现的问题进行分析，及时总结找出解决方案才能更好的实验报刊编辑部的转型管理。具体来说，报刊编辑部的管理有以下几个方面的问题。

（一）管理结构混乱

结构混乱是许多报刊编辑部普遍存在的问题，尤其在进行编辑部功能调整之后，采编记者在完成新闻采编后仍需要将整理后的资料提交给编辑人员进行编辑。在实际操作中，由于新媒体的存在，新闻的发布涉及两个及以上的发布平台，不同平台的编辑人员之间的沟通协作难免会出现问题，造成不同平台之间的发布效果不同，编辑方式也不同。究其原因是管理层级之间分工不够明确，不同平台之间的沟通交流机制亟待完善。

（二）过度跨部门协作

跨部门协作是在关联性很强的媒体融合背景下产生的，由于社会背景日益复杂，协作也变得越来越重要。然而实际工作中，需要跨部门协作的情况越少，证明组织结构越明晰、分工越明确，如果经常需要跨部门协作，那么当前编辑部的管理一定是层次不分明、不合理的。

（三）简单压缩组织结构

管理学提出的扁平化管理可以最大程度减少中间管理的层次，打破沟通障碍。但是我国报刊编辑部在管理结构改革中出现机械删减管理层次问题，不仅没有减少管理的复杂程度，还在一定程度上增加了管理的难度。扁平化管理的目的应该是实现组织内部的交流沟通顺畅，提高合作效率，增强报业的核心竞争力。报刊编辑部在进行扁平化管理改革时应该避免简单压缩组织结构，管理改革重心应该是打通沟通障碍。

四、對报刊编辑部管理的建议

媒体融合背景下，我国报刊编辑部管理的改革已经是大势所趋，报刊编辑部只有顺应这种趋势才能在百花齐放的新媒体时代占据一席之地，只有多思考多探索，报刊的发展才会有蓬勃的生命力[5]。结合实际案例，针对现存的问题，具体提出以下建议。

（一）工作专门化

工作专门化要求报刊编辑部在具体工作划分时将一项工作细化分解成若干步骤，安排对应的员工进行专门的工作活动，改变一个人完成全部工作流程的局面，层层分级，最大限度的提高工作效率。可以按照媒体融合下的新编辑部功能将编辑部分为数据采集部、内容定制部、网络编辑部、多媒体制作部等，每个小部门还可以进行更细致的划分，实现真正意义上的工作专门化管理。

（二）控制部门跨度

报刊编辑部的管理者所带领的团队应该是有限的，在工作专门化分类后，各部门应该各司其职，组织设计中对团队大小和工作范围要有一定的控制度，尽可能的避免跨部门合作的产生。下属员工应该只对应一位上司管理者，不应该出现无边界化的指挥链，这样既保证了管理层的个人利益，也提升了整个编辑部的工作流畅性。

（三）打通组织沟通障碍

要解决报刊编辑部内部信息不疏通、沟通存在障碍的问题，可以从两个方面进行管理改革。一是进行管理流程的重新规划，依据工作流程进行具体的人员分工，最大限度的实现组织结构的缩减，避免简单的删减层级;二是提高编辑部人才素质，只有员工各司其事，对工作具体流程负责才能真正实现扁平化的组织管理，提升工作效率。

结语

媒体融合是互联网发展的产物，互联网的发展也依赖于新传播媒体的诞生。媒体融合的大背景不仅会带来极大的信息流冲击，对报刊的发展也会产生许多复杂性和矛盾性的影响。报刊工作者必须认识到媒体融合是一个长期的发展背景，报刊编辑部必须突破目前所面临的困境。新媒体时代已经来临，报刊的受众转变、业务中心转变、内容形式转变、生产方式转变等都对编辑部的结构提出变革要求，所以编辑部的管理方式也要进行相应的转变。报刊工作者应积极探索，将媒体融合背景下所出现的阻碍变成动力，充分发挥报刊的强项，为中国报业的未来贡献一份力量。

参考文献：

[1]  郭毅，于翠玲.国外媒体融合及其相关概念研究[J].现代出版，2013，（6）：162-163.

[2]  韦路.媒体融合的定义、层面与研究议题[J].新闻记者，2019，（3）：32-38.

[3]  章羽红.日本报业的现状与发展前景[J].青年记者，2018，（27）：89-90.

[4]  王栋，田曼.滚动新闻如何发挥威力[M]//南方传媒研究：第9辑.广州：南方日报出版社，2007.

[5]  潘骏晖.融合转型：媒体融合时代下传统报业多元化经营新方向[J].中国出版，2019，（3）：5-8.