国企人力资源管理的创新与改革探索

袁文

在新常态下，国企应不断对人力资源管理工作进行改革与创新，以此迎接社会发展对国企发出的挑战，紧紧的抓住社会发展带来的机遇，保证国企可以在行业中具备较强的竞争能力。国企人力资源管理工作创新中，要加强对该工作的分析，明确其现状，认识到新常态下对国企人力资源管理带来的影响，以此为基础实现对国企人力资源管理工作的创新，进而有效的提高人力资源管理工作的水平，使得国企可以带领着行业中其他企业进行科学的发展。

国有企业人力资源管理发展现状

人力资源管理工作中包括工作人员的招聘、培训，并不单一的只对工作人员的招聘，而是通过对工作人员的后续管理，能够保证工作人员在国企中发挥其自身的作用。但是现阶段，人力资源管理工作中仍旧存在着一些问题，使得国企无法通过人力资源管理工作提高自身的竞争能力。部分国企管理人员的人力资源管理意识不足，认为人力资源管理工作仅仅是简单的招聘工作，并且出现人才缺失的现象，对国企的发展造成了一些负面的影响。人力资源管理人员在管理工作中，并未根据国企的发展目标制定管理计划，出现人力资源管理工作与企业发展目标不一致的现象。国企在发展过程中没有认识到人力资源管理工作对人员调配工作的重要性，未加强对人力资源管理部门的建设，使其成为国企发展中薄弱的部分。另外，在人力资源管理工作中，薪酬制度一成不变，无法起到对工作人员的激励作用，降低了人员的工作热情。此外，由于国有企业的特殊性，部分工作人员在工作中追求稳定，对人力资源管理工作也造成了一定的负面影响。

国企人力资源管理面临的挑战

管理水平

在对国企人力资源管理工作进行创新的过程中，有关人员要明确新常态对国企人力资源管理工作的影响，科学的进行人力资源的改革实践。新常态下，人力资源管理中表现出人才紧缺的现象，人力资源管理人员往往不具备专业的管理知识，并且就算在高校中学习了相关的专业知识，但是其也缺乏一定的实践经验，导致专业素养不足。并且企业内人际关系与等级影响，会使得管理工作失去公平性，进而对管理水平的提高造成一些负面的影响。

管理理念

传统的管理理念中，工作人员在实际工作中要严格按照国企的规章制度完成自身工作，要求工作人员在工作中不能出现任何一点错误，保证其可以在自身的岗位中积极的完成自身的任务。但是在新常态环境下，工作人员的需求上升，国企与工作人员处于同一地位上，逐渐出现“以人为本”的管理理念，因此，传统的管理理念不能满足现国企人力资源管理的现象，相关人员要对国有企业人力资源管理工作进行创新，进而满足新常态对国企人力资源管理工作的要求。

管理方式

新常态下对管理方式也存在着较大的影响，因此，相关人员也要对管理理念进行革新。现阶段，国企中的主干为八零后与九零后，这部分人群的教育环境及家庭环境与以往的人群均有不同，其思想更为开放，并且每个人身上均有自身的优势，因此，传统的管理方式无法激发人员对工作的热情，甚至会导致人员出现抵触心理，进而对人力资源管理工作的提高存在着一定的阻碍。在新常态下，管理人员要在管理理念、管理方式等方面做出改变，进而有效的提高人力资源管理工作的水平，使其为国企的发展带来积极的作用。

人力资源管理的创新

管理理念的创新

在明确新常态对国企人力资源管理工作的影响后，管理人员要结合人力资源管理工作中出现的问题，要积极采取针对性的措施提高管理水平，为国企成为行业中的引导者提供良好的基础。对管理理念进行有效的创新是满足新常态的措施之一，要保证人力资源管理理念与国企的发展理想相统一，使得人力资源管理工作可以成为国企发展的支柱。并且在管理理念创新工作中，要明确不仅要对工作人员进行管理，更要对管理人员进行激励，进而提高工作人员的工作热情。在管理工作中，管理理念并不是一成不变的，管理人员应根据新常态的变化对管理理念进行创新，进而保证人力资源管理理念可以符合国企的发展要求。另外，国企在实际工作中应加大对人力资源管理工作的宣传力度，并为人力资源管理工作的开展提供可靠的物质保障，帮助企业内部工作人员认识人力资源管理工作的重要性，促使人员积极参与到人力资源管理工作中来，以此降低工作开展的难度，保证人力资源管理工作的高效有序开展。

招聘录用创新

国企在招聘的过程中，主要是通过理论知识考试的方式招聘先进的人才，但是在新常态下，我国人民的生活方式、工作方式均发生翻天覆地的变化，因此，對工作的需求也在逐渐的发展变化，这种情况下，以往的招聘录用工作难以满足国企进一步发展的需求，招聘录用工作急需进行改进。针对这种现象，人力资源管理工作要对招聘录用制度进行有效的创新，不断提高人才聘用标准，要通过信息技术查看应聘人员的简历，进而增加对应聘人员的考核，并注意考核工作的全面性，确保应聘人员的理论知识掌握情况及实践能力均能够较为准确的考察。另外，在招聘发布方式中，要积极地使用各种公众平台进行招聘，加大对企业的宣传力度，为人才认识和了解企业提供可靠的途径，保证可以吸引更多的人才进入国企，为企业的发展提供可靠的高素质人才，推动企业的进一步发展。

培训开发创新

国有企业在发展的过程中充分要认识到人员培训也是人力资源管理工作中的一部分，要在新常态下对人员培训方式进行创新，切实提高人员培训工作水平，促进现有人员工作能力及职业素养的大幅提升。在培训方式转变的过程中，国企要积极的汲取国外先进的经验，但是不能对其培训方式进行死搬硬套，要根据国企的发展情况合理的进行改变，确保人员培训工作的科学性及针对性，进而保证培训工作的质量，为国企培养高质量的人才。另外，在培训过程中，企业应根据培训情况对工作人员进行物质或是精神层面的奖惩，以此激发人员的热情，促使人员对自身工作进行改进，保证国企内部形成良性的竞争。

绩效管理创新

绩效管理工作是人力资源管理中最为重要的部分，新常态下，管理人员要积极对绩效管理工作进行创新，保证提高人力资源管理工作的质量。在绩效管理方式中，管理人员要坚持“以人文本”的管理理念，制定指标时要严格按照工作人员的能力进行制定，并且根据绩效完成的情况对工作人员进行精神奖励及物质奖励，进而发挥出绩效管理模式应有的作用，实现企业人力资源管理工作水平的大幅提升。

我国国企人力资源管理工作中仍旧存在着一些问题，导致相关工作水平无法提高，限制着国企的发展。新常态下，对国企的人力资源工作的管理水平、理念、方式等各方面均产生了一定的影响，使得国企的人力资源管理人员迫切提高人力资源管理水平，以期能够促进国有企业的快速发展。针对新常态对国有企业发展的要求，管理人员应对人力资源管理理念进行创新，并且对招聘录用制度进行创新，积极进行培训开发的创新，以此提高工作人员的综合素养，使其在自身岗位中可以充分发挥自身的作用。另外，在人力资源管理工作中要积极实施绩效管理创新工作，进而提高人力资源管理工作水平。

（八亿橡胶有限责任公司）