如何做好电力企业的后勤保障管理工作

张恒

电力企业在现代社会背景和新形势之下，不能忽视后勤保障管理工作的价值影响作用。为确保电力企业各个阶段的工作都能平稳有序地进行，需要从员工思想教育、专业引导等几个方面，契合现代社会发展需要，不断提升电力企业的社会服务价值。

我国进入一个飞速发展阶段，在电力企业运营发展期间，了解市场经济形势的发展情况，将电力企业后勤保障管理工作有效落实，能够正确应对社会发展机遇，为产业的创新实践奠定良好的基础条件。对于电力企业来讲，要对后勤管理工作高度重视，确定企业战略发展目标，给后勤管理工作模式的优化提供参考条件，才能保障各个阶段的运营管理目标都能顺利实现。

电力企业后勤管理的功能特点

保障性

電力企业后勤管理的主要作用，就是当电力企业运营管理阶段，面对一些实践方面的问题，能够第一时间采取应对措施方法，控制各类问题所导致的负面影响作用，确保用户能够获得电力资源条件，且电力企业的经济效益也能有效维护。电力企业在生产经营的过程中，需要提供相应的物质保障基础条件，更多的是协调部门之间的关系，加强员工之间的协作引导，且能够给员工的日常生活提供便捷条件。这些基础的保障性工作能够顺利完成，电力企业运营管理阶段获得良好的人才支持条件，在经营、服务等实践工作之中，各项目标也能顺利完成。

服务性

后勤管理工作落实的主要目标，就是将电力企业的日常服务工作有序开展，在实践工作阶段，需要将电力企业后勤管理的目标确立起来，探寻发挥其服务功能的有效措施方法。在后勤管理阶段，要提供服务功能的工作环节是来自多个方面的，需要从电力企业运营管理、网络维护、生产运营、人力资源等诸多方面进行。后勤管理工作能够将电力企业的服务质量有效提升，在电力资源生产与应用阶段，后勤管理工作发挥实效性，能顺利完成各个阶段的运营管理目标。

电力企业后勤管理实际情况分析

在实践工作阶段由于管理目标存在一定的差异性，导致职能部门的工作要求不够清晰，都会导致企业在后勤管理阶段存在诸多的问题。后勤管理工作需要将差异化的管理目标应用起来，这主要是因为不同员工的发展需要不同，所以在实践工作阶段所应用的方式方法也存在一定的差异性。工作目标要求不够清晰，就会导致后勤管理工作执行效果不佳，以及在工作目标、考核管理阶段面临诸多的问题。多数电力企业还未能认识到后勤管理工作的重要影响作用，它与一般的部门有所不同，不能给企业直接带来经济效益，甚至部分电力企业会将这部分工作分散给人力资源管理、项目管理相关部门。此时的后勤管理存在诸多的局限性，物资采购、员工生活管理视为核心，就会与电力企业发展目标相背离。

从规范管理要求来看，企业内部的管理制度建立也极为关键。将管理制度确立起来，才能走向规范化、专业化的管理阶段。目前专业化的企业管理模式，已经逐步替代后勤管理的传统工作形式，此时的后勤管理工作才能向各级基层管理工作中延伸。现如今只有少部分的国有电力企业会专门设立后勤管理部门，有关于管理工作内容的细化，以及管理目标的深化还需要不断努力。

电力企业后勤保障管理目标实现的策略方法

注重后勤管理部门建设

企业在运营管理阶段，各个阶段的工作都需要在完善的管理体系引导之下进行。为保障电力企业的产业发展，在实践工作阶段做好后勤保障管理的建设，就需要设立部门协同其他部门开展各项工作。后勤的保障管理需要电力企业在发展建设阶段高度重视，一方面要关注员工的专业能力发展情况，另一方面就是在生产工作环境优化阶段，从精神层面以及硬件条件两个方面入手，让员工积极投身于企业的发展建设过程中。当各个部门在实践工作阶段能够正常运作，则后勤保障管理工作融入其中，也成为企业的核心工作内容，经过积极的管控引导，各个部门之间的联系性提升，后勤保障部门的凝聚力、影响力也不断增强。

设立后勤保障部门，在电力企业日常的运营管理阶段，能够将上下级工作检查落实到位，注重企业的品牌形象建立。此时的文化建设也有了良好的一句条件。所以在现代社会背景之下，电力企业要明确工作重点，将可持续化发展目标明确起来，将思想道德素质教育以及职业道德教育工作有序推进，这样一来员工在实践工作期间有奉献精神，也能积极应对来自实践工作阶段的各类问题。后续电力企业的后勤保障管理工作有效落实，更为完善的管理体系、发展目标确立起来，电力企业各个阶段的运营都能够按照计划目标进行。

加强电力企业的精细化管理

电力企业在运营阶段，不仅对后勤保障管理工作有一定的要求，在其他方面也有明确的管理目标。为确保后勤保障管理工作能够顺利完成，电力企业在运行阶段，就需要确立精细化的管理目标，将各个细节性的工作管理目标确立起来，将企业管理模式优化，为完成企业战略目标而不断努力。后勤部门也需要顺应发展形势，探索实现战略发展目标的有效措施方法。应用精细化管理的措施方法，能够从源头开始控制企业的经济投入，通过合理有效的经济投入管理，能够将电力企业的整体工作效率提升。

注重后勤保障管理工作的规范性

电力企业在发展建设的过程中，要积极应对来自市场环境的挑战问题，紧握发展机遇。现如今电力企业的生产管理已经走向现代化的发展阶段，后勤保障管理工作的职能发挥出来，还需要优化调整策略方法，转变工作思想。所以后勤保障管理工作应该与上级部门相互统一，为满足电力企业的长远发展目标，深入基层与员工开展沟通交流，就能够达成共赢的目标，求得企业与员工共同发展的条件。现如今电力企业需要将保障管理规划指导目标确立起来，将以人为本的管理理念应用起来，探索实现可持续发展的有利条件。创新管理工作方式方法，提升员工的认可度。这时候在企业发展阶段，遵从员工的意愿，调整工作模式，各项工作就能够循序渐进的开展，始终围绕企业发展目标进行。

加强后勤管理团队建设和专业人才培养

在电力企业后勤保障管理阶段，要认识到人力资源对实践工作的价值影响作用。管理人员不仅要深入基层了解员工的基本诉求，还需要与上级部门深入沟通交流，向基层传达上级的指示。因此管理人员要有良好的政治思想，在开展实践工作的过程中，以企业整体发展为核心，做好统筹规划管理，展现这项工作的重要性。电力企业在生产管理阶段，后勤保障部门也需要深入基层，内部选拔的过程中要认识到管理人员与技术人员之间的差异性，后期加强培训管理保证各个部门都能适应工作目标。企业在发展建设的过程中，始终将员工专业培训引导视为核心，通过培训管理活动，给员工提供适应新岗位、新工作的条件，快速熟悉企业的业务流程，在规章制度管理阶段也能从约束自我开始，帮助基层明确工作目标。

现代社会背景之下将电力企业后勤保障管理工作落实到位，需要将企业的管理制度优化应用起来，给企业提供全面发展的机会，不断提升后勤管理的整体质量。在改革发展的过程中，员工与企业共进退，后勤部门也能充分展现自身的专业实力，从解决实际问题开始，遵从企业管理制度要求，落实精细化管理的目标，探寻电力企业的长远发展道路。

（国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司）