新常态下如何加强物探项目党建工作

□ 文/郑东

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，国有企业党建工作的重点就是要抓住基层党组织建设不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。作为国有物探施工企业的党务工作者，我们要充分认识到当前基层项目党建工作还存在的差距，认识到着力改进基层项目党建工作中存在的不足时应尽的职责。

一、基层项目党建工作不足表现

在勘探项目管理过程中，基层党建工作面对新的形势与任务、市场竞争压力等，其不足表现在：一是党员干部的积极性和创造性不够，工作压力与精神压力俱增，政工类人才引进、储备、选拔和培养不够，人才流失依然存在；二是党建思想政治工作在传递正能量、坚定信心等方面的作用发挥还不够，个别干部凝心聚力、迎难而上的状态有所下滑，存在等待观望思想；三是项目之间党建工作水平参差不齐，创新不足，缺乏特色和影响力；四是存在执行不力、执行不深入的现象，执行力建设有待加强；五是面对项目繁重的生产任务，个别党群干部重生产轻党建，本末倒置。

二、基层项目党建工作不足原因分析

1. 职责与职数设置不匹配。从基层项目机构设置看，从事党建工作人员的职数少、职责多，专职少、兼职多。一是项目党务工作者身兼党、政、纪、工、团等职责，大量工作一肩挑，不堪重负。二是个别项目党组织负责人分管业务过多，聚焦主业不突出，主要精力用在抓对外协调、项目管理等工作上，专心投入、研究的时间甚少。三是部分项目为控制经费，党群工作人员设置不够，造成项目党建工作抓落实不力。

2. 薪酬待遇与岗位职务不对等。一是项目党组织负责人薪酬与行政负责人存在一定差距，党政同责而不能同酬，致使部分党组织负责人情绪受影响，严重挫伤积极性。二是项目党群工作者任务繁重，工作量大，付出与收入不对等，心理落差大。

3. 人员能力素质与新要求不适应。一是主动适应新形势新常态的能力差，畏难，且不想改变原有惯性思维模式，习惯于按部就班工作，对新事物新观念的接受和适应能力差。二是党员干部能力素质还不能完全适应企业管理的高要求。项目管理要求每个管理干部要成为复合型人才，由于党员干部能力素质参差不齐，短时间内很难成为管理的行家里手。

4. 项目党组织适应新常态的能力欠佳。一是部分项目党建活动创新不够，活动载体与项目管理实际结合不紧密，没有时代感，缺乏吸引力。二是部分项目党组织主动适应新常态的能力欠佳，不能主动地与上级党组织沟通，积极寻求帮助，一旦出现新情况新问题，办法不多，措施不实，很难及时做出积极应对。三是部分项目党组织没有及时探索、打造与项目管理相适应的项目文化，找不准结合点，抓不住亮点，项目文化建设特色不鲜明，吸引力不够。

三、改进基层项目党建工作应对措施与建议

要解决好以上问题，务必找准结合点，抓住切入点，从提升政工干部能力、创新活动载体、落实定岗定员、统筹薪酬待遇等方面入手，激发项目党建活力，提升项目党建工作水平。

一是解决认识问题。党群干部要深刻理解、正确认识党建工作在促进项目管理中的重要作用和意义，自身在管理中充当的角色，才能调整状态投入工作中，发挥好党员干部的作用。二是深化责任担当意识。项目党建工作量大要求高，党员干部务必具有责任担当意识，带头更新思想观念，带头适应新形势新常态，切实负起“管思想、抓教育”的责任，充分发挥好职责作用。特别是在推进项目管理的进程中，遇到困难和矛盾时，要主动解决和处理，遇事站高度顾大局不推诿，勇于挑战，主动担责。三是强化业务能力培训。重点加强对项目管理、党建工作知识的培训，以自学、项目办班、大讨论、送外培训等形式，有针对性地培训， 不断提升党员干部解决实际问题的能力和水平。

加强基层党组织建设，是夯实党组织基础的重大举措，也是推动基层各项事业发展的必然要求。因此在具体措施上，首先是落实定员专职，提升党群干部工作质量。项目领导班子要彻底摒弃为控成本而控职数的做法，严格落实好项目党组织机构定编定员标准；在规模大和难度系数大的项目，适当调增党建干部工作定员职数；在条件允许情况下，减少党员干部兼职现象，让党员干部有更多的时间和精力投入项目党建工作，提升工作质量。

其次是突出务实创新，激发项目党建活力。一是紧贴项目新形势，与时俱进，选好党建活动载体，不断增强党建活动的吸引力。通过把创建“党员先锋岗”“工人先锋号”“青年文明号”等活动与项目管理有机结合；把项目管理有效地融入“劳动竞赛”“安康杯竞赛”“青安岗”等活动中，促进各项工作优质高效完成，切实发挥好党组织的服务保证作用。二是坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”，严格落实项目党建工作制度、规范和标准，切实履行好项目党群组织带头执行、服务保证、参与决策、有效监督等职能。以更加科学的办法，推进项目党建工作的有效开展。三是着力抓好项目文化建设。项目文化建设是通过项目实践，营造良好和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。在项目管理实施过程中，务必遵循这一原则，倾力打造各具特色、氛围良好、内涵丰富、凝心聚力的项目文化品牌，以项目文化品牌聚力树形，促进标准化管理的落地生根。