建安企业加强成本管理力度提高经济效益

李来荣

摘要：近几年建安企业面临的竞争是非常激烈的，建安企业的发展与生存与其成本管理有着直接的关系，只有将建安企业的成本管理方法不断进行改进，才能将建安企业的竞争力提高上去，这一问题也成为了建安企业现阶段急需解决的难题。下面这篇文章我们就一起来探讨一下建安企业成本管理方面存在哪些问题，并将改进建安企业成本管理的方法找出来，加强建安企业成本管理力度，提高建安企业的经济效益。

关键词：成本管理;建安企业;问题以及解决对策;分析与探讨

近几年，我国房地产获得飞速发展的同时，各种基础设施的建设也慢慢变多，建安企业越来越多，但是在经济不断转型的同时，房地产的调控变得越来越深入，由此建安市场的竞争变得更加激烈。有些建安企业为了自己能够中标，而选择保本或者微利的方式将竞标价压下来，这导致企业收入微薄，资金不足以应对一些突发状况，给企业经营埋下隐患。另外有些建安企业的成本管理存在问题，虽然企业都有加强成本管理的想法，然而，受到资金以及人才等方面的限制，一些企业无法将加强企业成本管理落实到实处，因此加强项目成本管理与企业的竞争力，已经成为现阶段建安企业急需解决的两大问题。

一、建安企业成本管理中存在的几大问题

1、建安企业的成本预算管理缺失

很多建安企业没有对项目进行成本预算，所以企业对于这个项目究竟需要多少成本没有概念，就算是有些建安企业对项目进行了成本预算，也只是形式上。正是因为很多建安企业忽视预算管理这项工作，不仅造成建安企业没有预算成本，而且也没有将项目控制的计划成本制定出来，从而使建安企业没有办法对比并分析预算成本和计划成本，最终导致建安企业的成本出现超支的情况。甚至有部分建安企业因为项目部和企业经营机构之间的距离太远，所以没有将票据进行及时的传递，不仅拖后了建安企业的财务核算，而且建安企业的项目所用成本也没有人知道，这也是造成建安企业出现成本严重超标的一大原因。

2、建安企业的项目管理人员观念落后

大部分建安企业认为生产比管理重要得多，领导层认为只要确保项目的生产进度和质量，建安企业就能获得良好的发展，但是他们忘记了效益观念对建安企业也是非常重要的。建安企业为了在规定的工期内完成项目任务，而选择不断地增加施工人员和施工设备，从而造成建安企业的人工费和设备费越来越高。建安企业虽然对施工质量有着非常严格的要求，但是却完全忘记项目成本也是非常重要的，使建安企业项目质量成本越来越高。更有一些建安企业的项目经理认为总公司管理不到分公司，而无视项目成本管理措施的问题，或者是利用公司管理方面存在的问题，想要从中谋取一己私利，而使建安企业面临项目成本超标的现状，造成建安企业的效益降低。还有一小部分建安企业使用质量差的施工材料进行施工，造成项目返工的现象出现，从而为建安企业的声誉造成极大的影响。

3、建安企业工作人员责任心不强且素质较低

建安企业中一些具有施工经验的项目管理人文化素质比较低，对于成本管理的作用并不了解，而刚毕业的大学生虽然具有一定的管理理念，但是这些大学生没有相应的施工经验，正是因为这样造成建安企业的项目部不能建立成本管理责任制，再加上建安企业没有将科学的考核制度建立起来，导致建安企业没有明确的奖励或者惩罚工作人员的制度，所以工作人员不能以积极的态度面对自己的工作，觉得自己能少干一些就少干一些，从而造成建安企业的生产效率越来越低。

4、建安企业分包工程的管理不够完善

有一部分建安企业对分包预算管理没有概念，使分包成本比较高的现象出现;还有一部分建安企业对分包管理没有做出细致的规定，造成分包工程不审批以及事后签合同的现象屡屡发生;有些建安企业没有进行严密的分包，因此使分包单位事后的要价非常高，从而对建安企业的利益造成严重的影响;再有一些建安企业的分包工程需要很长时间的施工才完工，但是一直拖着不办理竣工结算，从而使建安企业面临经济纠纷的现象，对建安企业的声誉造成严重的影响。

二、加强建安企业成本管理的具体对策

建安企业只有将其成本管理的力度加强，才能真正在激烈的竞争环境中脱颖而出，将项目成本管理作为建安企业的重要工作。

1、建安企业应建立完善的成本管理责任制度

只有力度足够的制度才能为建安企业的执行力提供保障。因此建安企业加强成本管理的力度是非常重要的，只有这样才能对工作人员的行为进行约束。首先应该在建安企业中建立责任成本管理领导机构，再有为建安企业建立小组成本管理执行机构，小组的组长由项目经理担任，只有这样才能实现建安企業各项成本控制指标的目的。第三为建安企业将项目责任控制中心划清，使建安企业中各个部分都能明确的知道自己的责任与权利，从而为建安企业成本控制目标提供有力的保障。第四为建安企业将项目成本预算管理制度建立起来，凡是建安企业领导层批准的项目成本预算不能轻易对其进行调整。第五在建安企业建立责任成本分包制度，按照执行责任预算和实现责任利润的具体情况为依据来确定责任中心和责任人的工资收入。第六加强对建安企业项目成本的分析力度，以成本核算资料为依据对预算成本和实际成本之间的差异进行分析，并将造成差异的原因找出来。第七将建安企业的项目责任成本考核制度建立起来，使建安企业的所有工作人员在工作过程中保持积极与责任感。

2、加强建安企业工作人员的素质建设

为建安企业培养一批技术能力强且会算账的项目管理队伍，并且将建安企业中各个部门之间的沟通增加，只有这样才能实现加强建安企业项目成本管理的目的。

3、为建安企业的工作人员树立全员参与成本管理的意识

建安企业中财务部门虽然主要工作就是进行成本管理，但是建安企业的项目成本管理还需要靠全体工作人员的执行与监督，因为只有财务部门对其进行控制，而没有全体工作人员的支持是无法真正对项目成本管理进行控制的，只有为建安企业的所有工作人员建立成本管理意识，才能将工作人员的工作积极性激发起来，从而使项目成本管理落实到建安企业的每一项工作中。

4、加强建安企业劳务分包管理

建安企业应该将分包成本预算管理严格的实行下去，对分包价格进行明确的规定，只有这样才能对分包成本进行控制。分包工程应该将招投标坚持下去，将价格合理且具有资质的分包商选出来，并且将合同一次包死，只有这样才能减少事后算账的现象。

5、建安企业应该加强对材料的管理

建安企业应该通过招投标的方式选择大宗材料，采用货比三家的方式选择零星材料，只有这样才能加强对建安企业的材料价格方面的管理。在编制材料采购计划的过程中以预算总量为基础，从而达到加强建安企业的材料用量预算的目的，防止建安企业对材料的采购过多的现象。在领用材料的过程中，按照预算限额进行材料的领用，只有经过审批并且具有签字手续才能进行材料的领用，这样的方式能使每个人的责任更加明确，同时也是为建安企业的材料管理提供有力的保障。

6、加强建安企业项目质量和安全管理

对成本和质量以及安全和环境等方面的关系做出正确的处理，对于忽略质量的成本或者是忽略成本的质量都要保持反对的态度。加强建安企业的安全生产教育工作力度，将建安企业施工中的每一项程序进行规范，只有这样才能避免安全隐患。除此之外，建安企业还必须将质量与安全事故预案制定出来，如果建安企业发生事故能够将损失降低到最小。

三、结束语

建安企业的成本管理与其今后的发展有着非常紧密的联系，建安企业必须将经营观念进行更新，才能使建安企业中的每一位工作人员具有成本管理的意识，并将成本管理落实在企业工作中的每一个细节之中，也只有这样建安企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

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