拓展训练在企业一体化整合中的运用

金锦

【摘 要】区域港口一体化整合已成港口企业增强竞争力、发挥区位优势的重要手段，但整合过程中存在人员、文化、经营理念等方面的冲突，势必影响一体化整合“1+1>2”的效果。宁波北仑第三集装箱码头有限公司（以下简称北三集司）是原港吉（意宁）码头经营有限公司（简称港吉片）与远东码头经营有限公司（简称远东片）整合体，整合中对企业人员进行拓展训练，则巧妙地化解这一难题，促进了企业文化的融合，增进了员工之间的感情，提升了企业整合的信心，最终助力北三集司顺利整合。

【关键词】一体化整合;拓展训练;企业文化

浙江省海洋港口一体化整合，通过区域港口一体化整合，以达到“分工合理，优势互补，良性竞争，共同发展，互利共赢”的目的，实现“融合、提升、超越”。但整合過程中也会出现一些有悖初衷的情况。

一、北三集司整合中突出的问题

1.企业之间的文化冲突

企业文化是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的管理风格。原港吉片企业文化是“求实、创新”、原远东片企业文化是”远东一家人”，原企业文化不仅仅根植于员工的脑海里，也常常体现在企业日常管理当中。每个企业文化其价值观已经根深蒂固，很难改变，因而对待新的文化，员工往往在心理上和行为上都表现出强烈的排斥和偏见。

2.团队的凝聚力不足

北三集司的整合后要改变原有工作计划、组织架构以及企业目标等，这将挫伤了原团队成员责任感、归属感和自豪感。原港吉片人员之前的工作方法与工作思路早形成了习惯;原远东片人员也觉得早已适应远东的工作方法与思路，北三集司整合后仍存在不同片区工作方法和模式不一，只是形式上趋于整合。

不同公司的人员整合在一起，彼此缺乏了解和信任，对新组织、新团队、新制度未形成共识，形成各种矛盾和内耗，工作不能达到预期的效果。公司决定以拓展训练的形式促进人员的融合，增加团队凝聚力。

二、拓展训练对港口企业整合的意义

1.拓展训练的起源与发展

拓展训练起源于二战期间的英国，培训包括体能、生存训练扩展、心理、潜能和管理技巧等。那时，盟军的船队屡屡遭到德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，生还者大多是意志坚定懂得相互支持的中年人，生存的关键在于这些幸存者有很强的求生欲望。基于此，在英国逐渐兴起一种叫做OUTWORD-BOUND的管理培训，采取户外活动的方式，从心理和管理两方面对管理者和企业家进行培训。

二战结束后，OUTWORD-BOUND这种具有独特创意的特殊训练方式逐渐得到了推广。训练对象有海员扩大了军人、学生、工商业人员等群体，训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。

2.拓展训练对北三集司整合的意义

拓展训练具有投入为先、挑战自我、熔炼团队、高峰体验、自我教育等特点，可以针对不同企业的特殊需求，策划开展对应的培训项目。针对企业整合中的文化冲突、团队凝聚力不强等突出矛盾，可以将培养员工对企业文化的认同感、增强团队精神的需求融入到拓展项目当中，通过体验和感悟，员工彼此才能更加了解、更加信任，才能将活动中建立起的团队精神和合作意识带入到平时的工作当中，完成企业整合的目标。

三、拓展训练对北三集司整合的具体运用

（一）选择合适的拓展训练从业机构

自90年代开始，拓展训练从业机构迅猛发展，由于没有专门的监管部门和统一的行业标准，从而导致拓展训练从业机构的品质差别极大，恶意竞争现象普遍存在。

因此，选择时应遵循这样的原则：培训品质重于价钱。由于拓展训练不同其它有形的产品，品质好的拓展训练看似贵其实便宜，品质差的拓展训练看似便宜其实贵，因为一次无效的拓展训练造成的损失远比直接支付的拓展训练费用要高的多。

大抵从从业资历、培训师口碑、安全管理等方面对从业机构进行评估，选择从事拓展训练十年以上的培训机构。选择的培训机构注册资金达100万;拥有多个拓展基地与多名从事十年以上拓展工作的专业教练;所有拓展安全设施通CE或UIAA认证;从事拓展培训、企业管理咨询、会议服务、健身服务、礼仪服务等多项服务满足学员需求与各个行业的培训需求，提供较高的服务品质。

（二）保证整合企业拓展训练的培训效果

1.明确拓展要求

拓展训练不是游戏和旅游，必须立足于解决港口企业整合中存在的文化冲突和团队认同问题，因此在开展拓展之前做好计划。沟通与协作项目--钢铁长城，哑人筑塔，达芬奇密码，动感颠球，极速60秒、生命动力圈项目;相互信任项目---背摔、求生墙等。根据具体需求进行课程的开发、设计，给员工开展贴近实际的有目的性的培训教育，把港口文化融入到培训当中，把个人的提升和团队的融合结合起来。

2.人员要有交叉

拓展的目的在于促进企业的融合，而融合的关键在于员工，所以培训主体应当能涵盖原不同公司、不同部门的人员，这样才有利于他们在互动体验中建立团队精神。

3.总结提升

在一次次的拓展训练中不断总结，汲取精华，去其糟粕，才能不断提升培训的效果，才有利于港口企业顺利整合。

（三）拓展训练项目

开展拓展训练选择趣味性项目吸引广大员工参与，以下三项职工普遍认同有具有挑战性，可增强团队凝聚力。

1.生命动力圈项目

一根绳子，团队围坐在一起，40个人双手共握绳子，把它围成一个圆满富有张力的大圆。而如果失去这根绳子我们这个圆就显得一盘散沙。所以把这根绳子比作我们共同依附的资源平台，这个平台将我们组合在一起，接下来我们用这根绳子按规定来舞动，需要几千次的舞动，看似遥不可及，伙伴们的心理一定是不一样的，有的伙伴从一开始就认为完不成、有的伙伴越抡越累、有的伙伴有数次想打退堂鼓告诉自己坚持不住了，而有的伙伴却越抡越激情。完成后，所有伙伴都思考一下今天有多少次想过放弃呢？在生活中是不是也遇到过这样的困难，也遇到过类似的目标。当时做出的又是什么样的选择。是不是认同这个目标，是不是对完成整个目标有强烈的意愿呢？是遇见事情就逃避，还是随波逐流。结论是只要坚持与奋斗，全力以赴的协作形成团队合力，将会快速达成目标……

2.背摔

此项目属于团队合作项目，每名队员依次上到1.5米的背摔台，背对大家笔直倒下来，下方队友将其稳稳接住。在项目中，通过肢体接触，队员之间渐渐消除隔阂，也明确了个体在集体当中所处的角色和其担当的职责，培养了员工换位思考的习惯，构筑团队合作的基础;通过背摔项目，大家学会了站在对方角度思考问题，懂得“责任比能力更重要，律己可以服人”的道理，知晓企业制度与个体的正确关系。

3.断桥

该项目属于个人挑战项目，项目要求队员挑战高6.5米的断桥，跳过去之后再跳回来，考验队员完成项目的勇气。此项目告诉大家当确定了目标后，只有执行没有借口，积极进取心态的培养;帮助学员面对困难时，提高自我的抗压性，增强自信心;帮助树立正思维的心态，学会积极的去看待并解决问题;让个体能在团队的压力下激发潜力，树立对团队的正面预期;同时，扩大舒适区、挑战自我的深刻认知和领悟。

总而言之，在港口企业一体化整合中，拓展训练构建北三集司员工相互认识、相互学习的平台，促进北三集司员工团队融合，也促使北三集司员工“文化、团队、超越”企业文化深度融合，在体验活动中让广大员工认识到团队与集体的力量，从而帮助整合中北三集司做强做大。拓展训练注重有的放矢，针对不同公司、不同文化的需求，适当调整拓展训练内容，提升培训效果，方能达到“打造一流文化、建立一流团队”的初衷。