基于企业文化的国企政工工作创新举措

摘 要：时代的进度促使企业不断的改革创新，随着时间的推移和市场竞争愈演愈烈，国有企业的生存环境也日渐严峻。有些国企技术相对落后、内部员工态度消极、企业文化陈旧不符合新时代等等，都是当今许多国有企业经营中出现的问题。文章简单介绍企业文化的概念、内涵及内容，分析其与国企政工工作的关系，并提出基于企业文化的国企政工工作创新举措。

关键词：企业文化;国企政工;工作创新

市场经济发展蒸蒸日上，为国有企业的生存环境提供了良好的条件，在众多就业选择中，国有企业一直是人们心中的靠前的选项。随着国有企业员工待遇的提高，有的员工之间滋生了享乐主义、拜金主义等不良思想，导致国有企业在市场经济深入改革的背景逐渐暴露出自己的不足。企业文化是企业不断发展的动力，对员工的工作态度及生活态度有极大的影响，因此，需要从企业文化着手做好员工思想工作。

一、企业文化的概念、内涵及内容

（一）企业文化的概念、内涵

企业文化，顾名思义，是一个企业或者组织的价值观、信念及仪式等组成的特有的工作环境和工作氛围，是每个企业或组织独特的文化表现。企业文化实际上也是一种企业制度，约束着员工的行为。企业文化中包含企业愿景、企业精神、文化环境、历史传统等，指引企业前进的方向，凝聚着全体员工朝着共同的发展方向而努力。企业文化对于企业发展来说十分重要，是企业的灵魂和企业发展的动力。良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进企业朝向光明的未来发展。同时，企业文化给予员工一个共同的发展目标，使得员工“心往一处想，劲往一处使”，员工能在工作过程中不断实现自我价值，找到自我追求。另外，企业文化还能在潜移默化中約束员工的个人行为，形成员工潜意识里的认同感和归属感。

（二）企业文化的内容

企业文化并不是一个具体的概念，而是一个具有宽泛内容的总括，它其中包含有企业哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度等多种内容。企业哲学指导企业在面临矛盾和多种选择时如何规避风险、科学有效的选择对企业最有利的解决办法;价值观念主要是指全体员工共同的价值准则，决定着企业和员工之间的共同追求;企业精神需要通过企业举办实践活动体现出来，准确来说是全体成员的精神面貌;企业道德以社会道德为基础，调整企业与员工之间、企业与顾客之间及企业与社会公众之间的关系;团体意识是组织间团结的保障，是全体员工所共同拥有的集体意识;企业形象是一个企业通过各种财力、经营力、道德方面等表现出来的社会形象;这些要素共同组成了企业文化，使得企业文化这一概念内容丰富且对企业和员工富有极大的影响力。

二、企业文化对国企政工工作的作用

（一）引领作用

国企政工的日常工作需要帮助员工找到共同的工作目标及服务于各企业部门之间，真正为企业服务，为员工服务。企业文化通过营造良好的文化氛围激励员工朝着企业共同的工作目标前行，为企业员工提供强有力的精神支柱。因此，就国企政工与企业文化之间的关系来说，二者对于员工都具有一定的引领作用，二者相辅相成、共同进步，为企业的经营发展提供的重要保障。所以，企业文化能够促进国企政工发挥引领作用，促使员工积极工作，维护良好的企业氛围，为企业的发展添砖加瓦，共同进步。

（二）丰富党建思想

传统的国企政工工作内容繁杂且单调乏味，他们需要负责干部的人事管理工作、负责员工的思想政治教育和人才培养工作、负责开展“评优评先”活动及一系列党团建设工作、负责协调落实上级领导安排的相关任务等，往往容易使国企政工感到疲惫且没有工作动力。随着新时代的到来，我国机关党团建设工作也在蒸蒸日上，先进的党建思想在我国各地宣传落实。国企政工应该抓住这个机遇，将日常工作与党建思想结合，在开展党团建设工作时，利用先进思想与企业文化中的企业精神、企业道德等结合起来，开展一系列内容丰富、思想先进的党团建设活动，培养员工爱党精神，坚决拥护党在我国的领导地位，树立企业良好思想形象;因此，企业文化对于国企政工来说具有丰富其党建思想的作用。

（三）调和企业文化与国企政工之间的关系

企业文化内涵丰富，与企业的经营发展密切结合，服务于企业全体成员。国企政工具有相同的工作属性，其工作实质就是服务企业各部门与各职工。企业文化与国企政工之间有许多相似之处与不同之处。首先二者之间都具有相同的工作内容，都是通过价值观的形成促使员工积极发展;其次，二者之间的工作对象相同，都作用于企业内部全体成员;最后，二者整体目标相同，都是为了企业的发展经营共同努力。但是二者性质不同，企业文化更注重企业的管理工作，没有浓重的政治色彩，属于经济文化范畴;国企政工的工作日常更偏向政治性，确保全体员工的政治立场和政治观念符合社会发展和国家发展。同时，二者作用方向也不尽相同，企业文化主要是从文化氛围方向无形中促进员工之间的目标的统一，主要着眼于企业的经济发展;国企政工是通过政治思想的统一促使员工朝向共同的工作目标努力。对于国企政工来说，正因为这些相同点和不同点，才能将企业文化与政工工作内容相结合，调整企业文化与国企政工之间的关系，将二者融会贯通，为企业的发展共同努力。

三、基于企业文化的国企政工工作创新举措

（一）政工工作方式转变

正如上文所说，政工工作单调且枯燥，在进行职工工作时总是以说教或注解的形式进行，难以符合职工的心理，很难被职工所接受。因此，需要转变政工工作的方式，使其更有参与性和人情味，使得职工乐于接受。员工是一个企业发展的核心，对于企业来说，员工积极的工作态度和高效的工作效率是企业发展的重要推动力。因此，政工工作过程中要体现“以人为本”的人文关怀，目前为止，员工的物质需求已经得到一定的满足，国企政工更应该关注员工精神方面的诉求，关注员工的疑难问题，落实好员工的待遇问题，力图为员工争取良好的工作待遇和退休问题，充分体现企业的人文关怀。

适当采用“亲情化”管理能够让员工体验到家庭的温暖，有利于形成员工共同的价值观，为企业共同的明天努力奋斗。这时，政工需要做到关心爱护职工，加强职工之间的相互沟通，注重营造团结零距离的团队氛围，开展“心理疏导”，使得员工思想上对企业的文化及工作氛围有更深层次的认识。政工工作方式的转变能够使得员工之间更亲密、团队合作更和谐、员工关系更友善，为企业营造了良好的工作环境，减轻员工由同事和环境带来的压力。

（二）引导员工参与企业文化

“刚柔并施”是一个企业应当有的基本的管理办法，严格的企业规章制度和人性化的各类活动相结合才能事半功倍，强有力的实施企业“以人为本”管理理念。国企应当积极建设“以人为本”的发展理念，坚持以员工为核心，开展一系列企业文化活动，将活动主题与党团建设相结合开展党员思想分享会，共同促进团队成员之间思想交流，确立自我政治立场;同时开展一系列体育运动，鼓励员工积极参与，保证员工身心健康，增强员工之间的凝聚力和活动力[3];另外，还应该建立活动休息室，引进各种健身器材，让员工在休息之余能够有选择的锻炼自我，还可以建立图书馆、篮球场等活动场地，全方位开展“以人为本”的观念，坚持以员工为基础，激励员工的同时，增强企业文化的穿透力，充分发挥企业文化对员工的影响力，使得企业文化和员工相互成就。

（三）树立典型，表彰先进

一个优秀的榜样能够起到良好的激励作用，对于企业内部工作员工亦是如此。国企在进行企业文化建设时，应当设立先进表彰制度，为普通员工树立典型，使其成为其他员工努力奋斗的目标。例如，从各方面因素考虑入手，制定先进工作者、优秀团体、个人努力奖、优秀组长等等奖项，表彰团队、工作中优秀的个人及组织，形成良好的榜样效应，使得全体员工凝聚力量，明确自身定位，共同服务于企业的发展。

四、结语

市场经济的强烈竞争之下，国企行业不再有“铁饭碗”这一说，对于国企职工来说国企工作相对稳定，享受著其他工作员工羡慕的待遇，但是国企必须同其他企业一样，跟随时代的潮流，学习时代先进的科学技术，深入改革，才能保证国企未来的发展。企业文化对于一个企业的发展有着至关重要的作用，国企应当重视企业内部文化的建设，为职工和企业创造良好的发展前景。

参考文献

[1] 尹相智.企业文化的国企政工工作创新举措探微[J].现代国企研究，2018（02）：254-255.

[2] 石磊.基于企业文化的国企政工工作创新举措探讨[J].企业改革与管理，2018，325（08）：201-202.

[3] 佚名.探析国企思政工作与企业文化融合的途径[J].现代国企研究，2018，142（16）：284.

[4] 佚名.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新讨论[J].环渤海经济瞭望，2019，292（01）：26-27.

作者简介：贺嘉（1991- ），女，汉族，江西吉安人，江西中文传媒蓝海国际投资有限公司，本科，研究方向：政工方向。