房建施工管理中物资精细化管理的策略阐释

文/尹忞昊，中南财经政法大学武汉学院

1 引言

对于房建施工管理来讲，加强物资精细化管理十分重要，其不但能够提高房建施工管理效率，还能保证房建工程经济效益与社会效益。为此，相关人员需给予物资精细化管理工作高度重视，通过行之有效的手段，将其存在的提高企业核心竞争力的作用全面发挥出来，为我国建筑行业在繁杂的经济市场中占据有利位置做铺垫。本文主要分析房建施工管理中物资精细化管理的策略，具体如下。

2 房建施工管理中物资管理中存在的问题

2.1 管理机制与执行方法有待完善。在房建施工管理中，物资管理在规划、购入、验收、存储以及应用等各个环节都需要对应的管理机制，但实际这些制度严重缺乏规范性。且在当前物资管理过程中，诸多管理机制受大量因素影响而不能全面实行，只有些许管理机制可以硬性执行，影响房建施工管理中物资管理效率。

2.2 物资管理人才匮乏。当前我国市场中从事房建施工物资管理工作的专业人才较少，大多数都文化水平不高，不能满足现代化房建施工物资管理要求。此外，物资管理者的薪资待遇与社会地位相对较低，诸多高学历毕业生不愿主动参与到物资管理工作中，现有的房建施工物资管理者的主动性与积极性大打折扣。因为受施工费用影响，诸多施工单位都组建了临时施工团队，工作人员的综合素养参差不齐，接受新兴技术与新兴设备的时间不一致，导致房建施工物资管理质量低下。

2.3 信息化水平低下。房建施工管理组织对物资管理工作缺少认识，未针对物资管理构建行之有效的管理机制与执行方案。物资管理者的综合素养与投入资金不足等问题给房建施工物资管理工作带来了巨大影响，诸多物资管理工作依旧由人工手动管理，欠缺自动化管理；只有单个部门同信息技术有机结合展开有关业务，但从整体上看其依旧处在基础的技术应用环节，未做到全程生命周期管理，其存在的实效性在企业发展中未全面发挥出。

3 房建施工管理中物资精细化管理的策略

3.1 构行之有效的物资管理机制，并全面落实。在房建施工中，为了确保精细化管理全面施行，物资管理在规划、购入、验收、存储以及应用环节都需要有对应的管理机制，施工单位的各个工作人员在哪种情况下都需要遵守，若是发现有不当的制度需要第一时间改正，让其得到有效完善，保证物理管理机制全面落实，确保施工单位物资管理合理规划、及时验收、科学存储、严格出入口等。另外，工程物资管理者与项目领导需加大现场指导力度、增强信息联系，对物资应用质量进行全面掌握，科学布设奖惩机制，推动全员参与物资精细化管理工作。此外，项目精力需针对施工项目构建行之有效的管理方案，在物资招标中，一定要做到公平公正，物资招标合同一定要保证公开性与透明性，接受各方监督。实际招标过程需实现组建招标小组，负责招标、比价等主管工作；所有采购工作都需要构建行之有效的方案，严格依据申请报内容进行。在实际采购中，需构建逐渐审批机制，确保每个采购物品都能对房建施工有利，杜绝重复采购或是浪费的状况。在物资应用过程中，需增强管理，特别是运输处理与消耗记录工作，一定要给予高度重视，同时代特点相结合进行有效整合。另外，比如微信、微博等新的技术方式，还需引入到物资管理中，努力提高物资管理效率，促使其工作更加现代化、规范化，为房建施工物资管理效率提高做铺垫。

3.2 引进物资管理人员和人才。房建施工主要以人为主，因此所有工作依旧需要人来完成，增强对人的管理势在必行。如上文所述，我国当前专业人才较匮乏，从事管理工作的人员比较少，而且综合素养都有待提高，因此一定要引入更多专业物资管理者，提升物资管理人才的薪资待遇，在单位内部构建人才小组，提升人才的整体素养，让他们有较强的爱岗精神与责任意识，让本单位的物资管理团队更加高效，实现房建施工物资管理精细化、标准化、现代化。只有注重人才引入与发展才会确保单位的市场竞争力，让单位注入新鲜血液，加强单位市场竞争力，保证其在繁杂的经济市场中站稳脚跟。

3.3 提升物资精细化管理效率。实际上，信息产业为推动我国经济持续发展的重要产业，信息产品的全面使用与信息技术的普及化，促进了我国社会生活与生产方式的革新，且信息技术的全面发展切实降低了物资交易成本与消耗量，实现了我国环保与可持续发展的目标。在房建施工中，需全面认识信息化对物资精细化管理的现实意义，之后全面应用信息化系统，增强投入力度，确定企业要求，实行信息共享，动态分析物资耗费的目的。在物资精细化管理中合理应用信息化，让物资招标效果更甚，物资采购价格减少，物资耗费应用要求，减小了整个工程的费用，推动物资管理工作质量提高。物资精细化管理水平的加强，为实现施工单位在物资管理中提高经济效益的有效渠道。

4 结束语

综上所述，当前我国房建施工管理中物资管理还存在些许问题，比如管理机制与执行方法有待完善、物资管理人才匮乏、信息化水平低下。为了保证房建施工管理效率，相关主体需做好有关工作，加强物资精细化管理，保证房建施工进度与质量。对于我国建筑行业长远发展来讲，加强房建施工管理中物资精细化管理十分重要，其是确保物资质量的基础，也是保证工程顺利开展的关键。基于此，相关人员需加大房建施工管理中物资精细化管理力度，推动其存在的实效性发挥出最大化，以期房建工程质量提升到新高度。