京津冀协同发展下唐山钢铁企业产业优化研究

文/马雁 李墨香 朱红 陈双，.唐山学院会计系；.唐山学院教务处；.唐山学院交通与车辆工程系；.华北理工大学迁安学院保卫处

京津冀协同发展，核心是京津冀三地作为一个整体协同发展，要以疏解非首都功能、解决北京“大城市病”为基本出发点，调整优化城市布局和空间结构，构建现代化交通网络系统，扩大环境容量生态空间；以供给侧为主线，促进京津冀地区产业升级，去产能，调结构，实现真正的产业经济良性循环；唐山凭借其临海临港的优势，在京津冀地区处于极其重要的位置，以唐山港为纽带，联系京津地区，使京津与唐山港形成产业链，以降低成本为前提合理配置生产要素与各项资源，实现港产连动，加速释放沿海潜能。

唐山是一座“因煤而起，因钢而兴”，具有百余年发展历史的沿海重工业化城市，钢铁产业早已是唐山经济的支柱产业，针对唐山钢铁企业产业结构现状、存在的问题，对河钢集团唐钢公司、迁安首钢等企业进行实地调研，对其企业规模、产品种类、核心竞争力等问题进行深入透彻的研究，查找原因，提出解决方案。

1 目前存在以下问题

1.1 产品结构单一，精度不够。唐山钢铁企业，特别是国有企业，在原有国企体制宏观调控下，缺乏市场导向思维，拘泥于生产什么销售什么的经营模式，难以满足国际市场瞬息万变的需求，并且，产品质量水平不高，只能满足一些低端生产生活的需要，但是要想进军国际市场 ，存在各国高低不同的钢铁标准的门槛，被其接纳的前提是高于一切标准，若想实现这个目标，任重而道远。

1.2 建设规划缺乏，重复建设严重。唐山钢铁企业历史源远流长，得益于唐山矿产资源优势，也正是因为这个原因，各个私营钢铁企业相继建立，在此方面，没有统一规划，首先会因为没有统一规划造成矿产资源的浪费；二是事先没有充分考虑钢铁企业对周边环境的污染问题，等到企业建立之后，发现问题，再去弥补出现的问题，总是晚一步；三是没有考虑不同钢铁企业经营范围的连接性，不利于形成产业链，不能使企业间形成良性的合作关系一致对外，而会造成重复建设，这些钢铁企业在唐山市范围内就会形成激烈的竞争关系，造成恶性循环。

1.3 网络应用脱节，方式传统。购销方面仍倚重于传统的人力库管、采购与销售，往 往有些钢铁企业，特别是规模较大的企业，材料种类繁多，材料产品仓库疏于管理，不能及时发现材料短缺情况，不能及时通知供应部门，补货不到位，生产进度跟不上去，生产效率低下，难以承接大量订单，长此以外，企业难以健康发展；钢铁销售方面也是以销售人员人力联系对方企业为主，其最大弊端是，一旦销售员辞职，其联系的客户也会随之带走，对企业将造成致命打击。以企业发展为出发点，将客户与企业紧密联系在一起，就应杜绝过多的人为因素，网络销售方式的普遍推广亟待出台。

1.4 科技应用较少，缺乏核心竞争力。科技是第一生产力，传统唐山钢铁企业生产效率低的主要原因在于过多依靠人工，依靠工人的生产经验，培养高技术炼钢工人周期较长，并且存在留不住人才的现象，对于钢铁企业来说，核心竞争力就是炼钢的技术，如何使这一核心竞争力一旦产生就长久的保存使用，就需要借助于科技力量，而不是人力这一不稳定因素，但发展科技需要大量的前期投入，需要大量的科研人才，人才的获得，培养，使用是钢铁企业需要进一步深挖的问题。

1.5 财务会计核算体系滞后，创新性较弱。会计核算体系还局限于四表一注，没有健全的研究开发费用核算制度、辅助账、台账体系。

2 解决方案如下

2.1 针对产品结构单一，精度不够的问题，应以市场需求为导向，不仅针对国内市场，更要放眼国际市场，努力适应市场需求，不仅要开发系列配套产品，更应推陈出新，在目前市场已有产品种类的基础上创新，形成企业特色，杜绝被其他产品代替的可能，迅速打开市场，快速提高市场占有率，在国内各地及企业销售所涉及的国家应设置售后服务网点，与产品相关的后续技术服务应配置齐全，如此能使企业销售增值率稳步上升，称为明星企业。

2.2 针对建设规划缺乏，重复建设严重的问题，以当前京津冀协调发展为契机，充分发挥唐山港潜能，实现港产连动，唐山钢铁企业在进行建设规划时，应充分考虑港口运输的便利性，将主要产区向港口转移，降低材料、产品运输成本，并结合京津优势产业，吸引其到唐山港办厂，与其形成上下游配套产业，形成稳定货源，减少竞争，优势互补，实现共赢。

2.3 针对网络应用脱节，方式传统的问题，企业应在传统购销业务基础上，融入互联网因素，其中包括企业产业链内部网络能够查询下游企业材料库存数量，并及时予以供货，实现双向调节，做到万无一失，企业销售领域不能仅局限于原有产业链及原有客户，应积极向外拓展，利用互联网积极寻找新的客源，以点带面，利用零星客源，在其当地形成影响力，吸引更多的客户主动洽谈，形成良性循环。

2.4 针对科技应用较少，缺乏核心竞争力的问题，应积极响应国家倡导建立高新技术企业的号召，结合互联网并且要想在未来企业竞争中立于不败之地，就应不断创新，发展核心竞争力，科研需要人才,企业应出台响应的人才引进培育使用政策，并积极引进先进生产设备，在引进的基础上创新，区别于其他企业，才能形成特色，立于不败之地。

2.5 建立健全研究开发费用核算体系，尤其是建立健全研发费用管理制度，建立、完善研发费用辅助账、台账。