新时代电力企业人力资源管理优化分析

2019-12-22陈付荣子国网河南省电力公司信阳供电公司

新商务周刊 2019年24期

文/陈付荣子，国网河南省电力公司信阳供电公司

随着我国经济发展的不断进步和各种不同价值观对电力企业人力资源管理影响，会造成员工思想上的懈怠，对工作造成影响，不利于电力企业的发展，而在新时代只有通过各方面的努力才能做好人力资源管理优化工作。

1 新时代电力企业人力资源管理面临的挑战

电力企业在经济快速发展和电力技术快速迭代的新形势下，电力企业人力资源管理工作时会遇到一些新的不可预知的挑战，主要有以下几个方面的问题和挑战：1.电力企业快速发展对企业员工思想工作的挑战。随着我国经济的发展，人们的生活水平越来越高，这些都会深刻的影响电力企业职工的思想意识和价值观念，现代社会的娱乐方式增加使得职工的生活不再像过去一样单调和艰苦，但是过多的娱乐和利益至上的观念会带来很多问题，导致员工变得利益至上、消极怠工，严重的影响了电力企业的发展。2.技术进步使得电力企业生产效率提高，员工面临技术升级带来的学习压力。我国近年来科学技术发展迅速，各种新科技新设备都应用，老员工由于思想上的守旧和懒惰，不主动学习新的知识和技能，会被时代所淘汰，面临失业的危险，会造成老员工思想上的负担。3.年轻员工增加带来的新价值观与老员工价值观之间的冲突。近年来越来越多的年轻人走出校园加入到电力企业来工作，他们的到来不仅带来新的知识技术，也带来了新的不同的价值观，而他们的许多价值观与老员工的价值观在许多地方都是不相同的，难免造成他们在工作中造成许多冲突，因此需要做好调和两者的关系，使得年轻员工和老员工之间能够形成统一的价值观，使得全体职工人心凝聚，共同努力促进电力企业更加顺利的发展。

2 新时代电力企业人力资源管理优化的策略

为了更好地做好新时代电力企业人力资源管理优化工作，促进电力企业安全、稳定、有效的运行，加强对企业员工的思想了解，应当采取以下措施：

2.1 做好电力企业职工思想沟通渠道建设

要充分了解电力企业职工群众思想状况就要做好充分的沟通渠道，要充分了解企业员工的真实想法和思想状况，就要求人资管理人员让员工能够充分的将自己的情况和思想状况进行如实的反应，因此需要做好党团员的座谈会，以工人阶级为主要的工作方阵，将职工群众的思想工作当成政治来对待，将其先进性要求与群众的广泛性要求相结合，通过深度了解职工群众真实的情况，做到积极的解决群众思想上的问题，提高职工的思想觉悟，以此增强员工的凝聚力，为企业不断发展做出贡献。

2.2 做好人力资源管理的制度建设

制度是每一项工作的基础，没有制度的约束是没有办法做好人力资源管理工作。首先对原来的人力资源管理的制度进行梳理讨论，找出制度的漏洞进行完善，其次制定完善的制度就要良好的执行，尤其是对于领导来说要带头进行执行，只有从领导到基层的管理人员都认识到人力资源工作的重要性，制定出相应的规章制度，并严格执行，才能管出成效。抓好规章制度的建设，以制度促管理，更好的推进人资管理的各项发展。

2.3 提高人资源管理人员专业水平

提高人资源管理人员的专业知识和管理水平，对于员工的状况必须给予高度的重视，要树立积极的工作理念，高度重视员工思想状况对工作和生活的影响，要求工作人员不断学习先进的工作经验和技能，在与员工沟通交流过程中要注重方式和方法，要让员工能够诚心的与工作人员进行交流，就要对工作人员进行专业沟通技能的培训，进一步提高工作的专业性，形成通过调查研究，发现和总结带有普遍性、规律性的经验做法，建立起电力企业人力资源管理优化的长效机制。

2.4 丰富职工活动，树立职工典范

发挥人事部门在职工文化活动组织上的优势，要增加职工的精神文化活动，这样可以增加职工的思想道德文化建设，传统的职工活动大多流于表面，因此要求人力资源管理人员要创新精神文化活动，让所有员工能够切实感受到活动的有效性，比如可以创新组织各种形式的丰富多彩的大众体育项目，既能够寓教于乐也能够增强职工群众的合作能力，从而达到展示优秀员工能力和提高员工参与性的目的。同时除了体育项目还可以举行员工技能比武大赛等形式来提高员工的专业技能水平，使得员工能够掌握更多的先进技能，使员工心态积极向上，勇争第一。

2.5 做好监督工作，提高人资源管理人员公信力

而要优化电力企业人力资源管理措施就要从打造良好的工作氛围出发，使得不同背景不同教育程度的员工融合到一起交流思想，不断推进新时代电力企业人力资源管理工作新措施，科学的做好涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。监督工作也是人资源管理的重要职能，在事关职工切身利益的事情上要做好监督工作，比如在工资、福利、工作环境等多种方面要做好监督工作，将维护职工利益的宗旨贯穿在人力资源管理工作的各个方面，只有全面做好人资管理优化工作，才能从源头上做好人力资源管理工作。