激励机制在人力资源管理中的应用探讨

2019-12-22生欣市北区市场建设服务一中心

新商务周刊 2019年24期

文/生欣，市北区市场建设服务一中心

1 企业人力资源管理中的激励分析

从字面上来看，激励就是激发和鼓励的意思。在公司的管理中，激励发挥着重要的作用。从激励机制来看，首先，要通过分析员工的需求，使员工产生努力工作的动力，这是激励能够成功的一个重要方面。其次，当员工产生持续不断的努力的需求后，要通过多种激励措施维持员工，使员工产生源源不断的持续努力的动力，在完成工作行为中有一定的稳定性与持久性；最后激励措施应该指向一个特定的目标，即成为一套完整的体系，使员工在激励下，自身综合素质能够得到全面发展，产生更多的归属感。从上述概念分析来看，激励指通过对人们需要的满足，从而激励人们产生努力工作的动力，引导人们向一个特定的目标持续不断努力的过程。员工产生个人需要，经过个人的努力，达到一定成效，成效经过组织评价，给予员工相应的报酬，员工会将报酬与预期的期望值进行比较，如果正相关，员工就会产生满足感，激励实现；如果负相关，员工一方面会继续增加个人努力，但有时也会产生负面情绪，激励无法实现。

2 激励机制在人力资源管理中的应用

2.1 丰富激励手段

对于激励的方式，企业要进行系统的搜集分析，把握员工的实际需求，并根据实际情况制定激励政策，激发员工的工作积极性。每个员工间都有自身的独特性，不同的措施对其产生的影响不尽相同，在需求、个性、目标都存在差异的基础上，激励的方式和手段就要与个体差异相结合，根据员工的具体表现进行制定。有些员工属于知识型，更关注的是自我价值的实现，在他们的发展中就要激励其自主性和创造性，满足其精神方面需求。

2.2 采取薪酬激励，稳定人才队伍

薪酬是稳定人才队伍的重要筹码，激励机制必须要围绕薪酬激励展开，只有合理的薪酬设定才能更好地稳定人才队伍，打造一个和谐的工作环境，从而有效提高工作效率。一个企业通常有很多部门，每个部门的工作和任务都是不同的，只有各个部门团结协作才能实现企业的正常运营。对此，管理层要根据每个部门工作的不同合理设置薪酬，并适当应用薪酬激励法，将薪酬和考核挂钩，不断激励员工更好地工作，同时创造一公平的竞争环境。

2.3 采取差别激励，实现全员进步

由于每个人的性格特点和工作水平不同，因此员工之间难免存在资质良莠不齐的问题，但无论怎样，每个员工都有自己的作用和价值，都是企业发展中的重要组成部分，有些员工贡献大，有些贡献则小一些，因此在进行激励时也要按照员工的个体表现决定，采取差别激励，物质激励和精神激励要合理分配，以保证满足不同员工的不用需求，促进所有员工尽可能地贡献自己的力量和价值。

2.4 提高绩效考核与激励机制的协同性

针对当前企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的协同性较差的问题，要提高激励机制在人力资源管理中的作用，激励机制就应该与绩效考核相匹配，将职工的个人利益与绩效考核挂钩，提高绩效考核与激励机制之间的协同性，建立有效的激励机制。①绩效考核标准中目标值的制定也是目标激励的体现，目标的制定要基于岗位职责和工作任务，科学合理、切实可行，并且对目标实现过程中的绩效情况实行动态反馈。②要充分发挥参与激励的作用，通过让员工积极参与绩效考核办法等制定过程，以增加他们对绩效考核的认同感。此外，绩效考核的结果可以与员工的岗位调整、职位等结合起来，对员工的工作表现进行褒奖和奖励。另外，荣誉激励和薪金激励对员工也具有很大的激励作用，可以进一步与绩效考核相挂钩，以提高绩效考核与激励机制的协同性。

2.5 完善绩效考核方案

企业设置激励机制时要本着公开、公平、公正的原则，并与考核制度标准相结合。企业要坚持以人为本的原则，优化岗位配置，设置专门的机构，管理员工的培训、引进和应用情况诊断分析。根据岗位业绩建立业绩考核制度，运用科学的制度考核，给员工一种良好的心理激励，激发员工创新潜力。对于绩效考核结果要进行及时的沟通反馈，并结合薪酬管理和员工的职业生涯规划进行，使得考核方案的运用可以发现绩效中员工自身的问题，推动绩效考核激励作用的实现，提高员工能力，提高企业效率。

2.6 创新激励方式

一是重视团队意识的作用，对员工进行团队意识、团队协作的培训和灌输。要让员工认识到团队协作的重要性，要明白组织绩效大于部门绩效，部门绩效大于个人绩效。二是优化企业的绩效管理制度。将企业整体的绩效水平与部门绩效、个人绩效挂钩，使员工共同关注企业整体绩效的最优化与最大化。三是优化企业的绩效激励制度。将员工绩效工资、绩效奖金与企业的整体绩效挂钩，实现公平与效率的协同，促进企业的可持续发展。

2.7 加强绩效执行

一是从绩效考核的时期和阶段上来看，可以采取季度考核、中期考核、年度考核的方式进行，从而达到收益最大化、成本最小化。二是从工作绩效的评价上来看，要确定绩效考核等级表，对考核内容各考核内容权重、考核内容进行明确，并安排专人进行绩效沟通和反馈。三是从绩效考核过程中的沟通来看，企业要采取多种形式，让整体员工都参与进来，实行至上而下的沟通形式，把工作绩效反映给每一个员工，要求员工进行自我评价并寻求改进之道。