分析保险企业财务预算管理的现状及改进措施

文/田碧溪，中国人民大学

近年来，人们生活水平逐渐提高，人们的保险意识得到了有效的强化，切实推动了保险行业的迅速发展。保险企业发展的发展与民生息息相关，行业发展的越好，其承载的责任也就越重，其所承担的风险也就更大。随着现代保险行业的迅猛发展，保险企业的保费收入逐年上升，同时保险企业所需要承担的相关风险也在不断增加。保险企业如果忽视收入、资金、费用、成本等方面的规划与预算，将导致企业流动资金不足、费用支出高企、企业连续亏损等情况，容易引起财务风险，甚至会产生资金链断裂无法支付赔款等严重情况，使企业面临破产倒闭的可能。因此，保险企业一定要重视财务预算管理的相关工作，确保保险企业资源的优化配置，提升企业的财务预算管理能力。

1 现代保险企业进行财务预算管理工作的作用

预算管理是当前保险企业进行财务管理的有效措施，其对财务运行系统进行有效的规范，切实规范资金的配置结构，对企业运营所使用的资金成本进行有效管控。现代保险企业对财务进行预算管理的作用如下：其一，保险企业中的财务预算管理工作，对于企业内部分设的各个部门的职能关系，具有协调管理的作用。企业中各个部门协调一致对企业的发展十分重要，部门间欠缺良好的沟通与交流，互相争抢企业有限资源，不利于企业的健康发展。财务预算管理的相关工作能够合理分配企业资源，减少因争抢资源造成的企业内耗，化解企业内部各部门之间的的矛盾，推动有效的沟通与配合；其二，财务预算管理的相关工作从保险企业的整体战略目标出发，制定标准化的预算管理制度，并根据企业内各部门的职能划分，明确各部门的预算管理要求，使各部门在工作中提升预算管理意识，加速实现企业整体战略目标的实现，切实推动企业的不断发展。其三，由于保险企业经营模式的特殊性，防范企业内外部经营风险尤为重要，财务预算管理的相关工作是保险企业进行内部管控的实际要求。财务预算管理可以让保险企业提前对外部市场环境、公司内部经营模式、财务指标状况进行预期，提早发现经营偏差，并合理分析产生偏差的原因，使企业能够及时进行有效的内部管控与调整工作，有效预防内外部的各种风险因素。并且有助于在企业未来的实际运营中规避同样的经营风险。其四，财务预算管理的相关工作，能够将企业内部的绩效考核机制进行合理的细化，合理的绩效考核机制能够更好的带动员工工作的积极性，提高员工对本企业工作的满意程度，促进员工为企业创造更多的经济效益，最终实现企业与职工的共赢与发展。

2 我国现代保险企业进行财务预算管理当中出现的问题

2.1 预算管理工作中并未明确具体的战略目标

现代保险企业的整体战略目标和预算管理工作出现脱节的情况，使得预算管理工作无法更好的作用于保险企业内部管理。保险企业的整体战略目标着眼于企业的长期发展，对企业未来的发展路径进行合理规划。但当前的预算管理工作所重视的仅限于企业的短期发展，未根据保险企业的长远发展设计有针对性的预算管理目标。预算管理工作中欠缺明确而具体的战略目标，就无法及时制定合理有效的预算管理相关制度。并且，由于保险行业的经营特点，保险企业存在多种风险因素，在制定预算管理相关的制度内容时，企业未考量到诸多不确定性因素所产生的消极影响，极易使保险企业陷入内外部风险因素中，并且难以及时采取对应的有效保护措施。

2.2 预算在实际编制过程中不具备科学性

财务预算编制与管理工作是基于企业自身经营模式展开的，由于保险行业本身的经营特点，传统的预算编制方式已经无法符合现代保险行业的飞速发展，导致保险企业财务预算方案的制定过程中存在很多困难。在现代保险企业当中，有很多种预算编制方法能够进行选择，可是无论是零基础预算、增量预算、弹性预算、固定预算等各种预算编制方式，都存在不同程度的管理缺陷，无法适应目前保险企业预算编制工作的需要。传统的预算编制形式使预算编制工作与企业经营现实之间存在的偏差逐渐拉大，使保险企业承担的财务风险更加严峻。预算编制过程欠缺合理性，造成预算分解在保险企业内部得不到有效的贯彻与落实，对预算管理的预期效果产生严重的影响。

2.3 预算方案的落实成效不够显著

预算执行的过程管理是财务预算管理工作中的关键组成部分，设置合理、有效的预算执行管理制度是财务预算管理工作的前提，而切实执行相关制度才能彰显出财务预算管理工作的作用。但在目前保险企业中，实际的预算执行产生了监管落实不力的状况，未能严格遵照相关制度执行。保险企业在落实财务预算管理的工作中，容易流于形式，未发挥实质上的作用，致使费用出现失控的状态，实际经营情况与预算出现严重偏差，影响企业达成计划目标。此外，保险企业将更多精力放在财务预算方案的编制中，却忽视后期对预算执行落实情况进行追踪与管理。财务预算方案在企业各部门实际落实的过程中欠缺有效的监督，导致财务预算管理制度未得到有效落实，预算管理效果不达预期。而企业内部对于预算方案实际落实中出现的偏差未能及时进行探究与分析，也对保险企业自身的预算管理工作产生不良影响。

2.4 现代保险企业进行预算绩效评测制度欠缺完善

财务预算管理工作是企业获得长期健康发展的基石，因此企业应重视预算管理工作落实的具体情况。在保险企业的绩效考评机制中，用统一的绩效评测制度评价所有职工是非常不合理的，不利于反应不同岗位不同职能的员工真实的工作成效。绩效评测制度的不完善，会使得职工的工作积极性备受打击，从而在动支费用时产生投机取巧的侥幸心理，背弃预算管理规范中的办事要求。导致产生预算超支的情况，实际与预算出现偏差，对财务预算管理的效果产生了不良影响。

3 保险企业针对财务预算管理工作的改进策略

3.1 明晰预算管理工作的具体战略目标

财务预算管理工作要与保险企业整体发展目标保持一致，基于企业长期发展战略而进行。保险企业的财务预算管理工作，不但要符合企业内部目前的发展需要，更要注重企业长期的发展战略。除此之外，保险企业在制定财务预算有关的报表内容时，要整合市场经济发展的实际情况，在不断变化的市场环境中，切实考量各种可能存在的风险因素，提升企业在市场经济环境中的应变能力，制定具有弹性的预算管理制度，最终实现保险企业的长期发展战略目标。

3.2 使保险企业的预算管理工作更加科学合理

财务预算管理相关流程的科学性与合理性，是确保财务预算管理机制更加完善的前提。保险企业应基于现有经营情况与长期发展诉求，使用符合企业特点的方式进行预算编制与管理。由于现有的预算编制方法均存在一定程度的缺陷，所以保险企业可同时使用两种或者多种方式进行不同维度的预算编制工作，这样可以减少由于使用单一预算编制方法，对企业财务预算产生的不良影响。此外，保险企业应着力探究更适合企业未来发展的预算编制方案，对企业内部各个部门的预算项目及维度进行细化，强化财务预算管理工作中的合理性与可实操性，调整因为预算管理工作脱离现实产生的偏差，使预算信息的实际反馈效果更有作用，解决各个部门因目标不同产生的矛盾，确保预算编制内容满足企业发展诉求可切实发挥预算管理工作的经济效益。

3.3 强化预算方案的落实成效

为了更好的落实保险企业中财务预算的管理工作，需进一步强化预算方案实际落实的监管力度，确保预算的执行成效。建立预算执行监管制度，设置预算执行追踪专人，强化财务预算管理方案的落实情况，提升财务预算管理工作的落实力度。保险企业内部应建立合理有效的审批制度，对企业内部的各项支出进行严格管控。对于预算方案之外的支出不能擅作主张，必须经过特殊审批同意后才能动支，避免企业损害企业的经济效益。另外，企业的相关领导应注重财务预算管理的相关工作，强化预算方案的落实力度，确保财务预算相关工作的落实成效。

3.4 针对保险企业中的预算方案制定对应的评测制度

企业预算管理方案完成之后，在预算执行过程中对相关信息进行有效反馈，并且及时进行分析与调整，使保险企业财务预算管理工作的相关内容趋于完善，健全企业财务预算管理的绩效评测制度，由此确保预算反馈信息的有效性与及时性，针对反馈的信息制定对应的绩效评测指标，细化保险企业相关的绩效评测制度，使企业内的绩效测评制度具有针对性。

4 结束语

总而言之，保险企业为了强化内部财务预算的管理，一定要强化企业内部各部门的预算管理意识，基于企业发展战略，明晰财务预算管理的具体制度，提高预算编制的科学性，提升预算执行的管控能力，健全企业内部相关的绩效评测机制，基于全面强化企业内部管理相关的工作来推动财务预算方案的精准性，切实降低保险企业的运营成本以及费用支出，提升净利润率并确保利润空间的最大化，提高保险企业自身的运营效益。